Management rossz, mint a rossz mikroszintű és hogyan kell kezelni azt
Kínai Nagy Fal épülne fel most, ha a művezetők ellenőrzött szóló egyes tégla. és ez történik az egyes cégek. A vezetők ellenőrzésére minden lépést, azt gondolva, hogy ez létre kezelése. De ennek az ellenkezője igaz.
Milyen állat - mikroszintű
Ez a túlzott felett dolgozók. Fejét a vezetési stílus gyakran méltánytalanul és mereven szabályozott beosztottak. Abban függetlenségét, ő ró tabu, és a tartomány feladatok szűkíti a mechanikai feladatok ellátását. Ez rossz.
Minden eset fordul be a rutin, az emberek elvesztik a bizalmukat, a sebessége csökken. A szenvedés és a minőség - a menedzser nem lehet mindig igaza van.
Mikroszintű különösen káros, ha a munka eredménye függ a kreativitás és a hagyományostól eltérő gondolkodásmód (pl IT). A kreativitás nem látja - az eredmény mindig egyoldalú, attól függően, hogy a gondolkodás és a fejét a tapasztalat.
A következmények teljes ellenőrzést reverzibilis, de ez időbe telik. Az emberek, hosszú ideig dolgozik micromanager „izom” sorvadás kezdeményezést. Ez megerősítette az új vezető, vagy egy másik cég, ha a hibakezelés teljes kontroll hit függőleges.
Hol mikroszintű
Ez a betegség figyelemmel a főnökök különböző kaliberű. Itt a fő szerepeket micromanager.
éretlen fejjel
Nem tudja, hogy sok, kételkedni magamban, és megpróbálta elkerülni a hibákat. Küldött még nem tanult - meghúzza a lassan működik, és hatékony. Erősíti ellenőrzés, feltételezve, hogy az oka a rossz eredmények és hibák beosztottak.
A diploma a neves egyetem Luba egy ismerős rendezni a bankigazgató. Ő okos, de anélkül, hogy a tapasztalat és kezelése. Kapaszkodott a karrier létrán, Luba proofreads minden dokumentum beosztottak tölt óránként ötperces késés dolgozók az esti órákban. Ez alatt az Luba nem tetszik.
Professzor okolovsyacheskih Sciences
A cég azonban csak egy alkalmazottja ezzel a „felsőfokú”, így a felelősség a beosztottak „professzor” kétségek. Különösen akkor, ha fiatalabb. A siker másik ilyen micromanager utal leereszkedően, és felfújja érdemben. Mindez a háttérben folyamatos ellenőrzés, és nem mindig a konstruktív kritikát. Jellemzően a „tanár” nem veszi fel a munkát az erősebb emberek félve a versenyt.
Projekt menedzser Arsene dolgozott PR szakértő „Gazprom”. Ő csavart ki ezt a tényt az egyes helyzetekben, amikor az ő véleménye, nem meggyőző. Senja szereti az ötlet a „kezdeményezés büntetendő” - a kevésbé racionális javaslatok és egyéb szempontból, annál erősebb pozícióját. A csapat nőtt gyűlölködő fajta munkát.
mindenütt manager
Ő volt abban, hogy az eredmény függ a számát nyomon kérdéseket. Kéri, hogy őt egy titkos másolatát betűk bírálta a részeredményeket, tárgyalja a kérdést többször is. Gyakran összekeverik, elfelejti és késői, sőt tart több mint képes húzni. Ha valami történik az ő tudta nélkül, akkor érzékeli az fájdalmas.
Peter - vezetője a logisztikai szolgáltató. Ő értelmes csapat. Ez lehet több munka végezhető, ha nem ... Peter. Vevői várakozás cargo extra nap - a mindennapok micromanager három ellenőrzés szerződések és fuvarlevelek. Még nyaralni, hogy minden nap a Skype csapat. Míg a felesége és a gyerekek fürdeni, Peter esküszik a tanszék a vámkezelés. És a cég, és az ügyfelek szenved ilyen iránymutatásokat.
örökletes vezérlő
Ez egy vezető, aki: a) dolgoztak micromanager; b) volt az áldozata overprotective szülők. Negatív tapasztalatok az ilyen esetekben képez viselkedési minta vezérlő.
Katya - vezetője a nagykereskedelmi értékesítés. Az egyes felhívások eredménye, megkérdezte beosztottjai nem jó az élet. Kézi szigorúan kéri őt az összes tranzakció, és Kate-nek, hogy ellenőrizzék minden lépését vezetők, hogy megszüntesse a hibalehetőséget. Az egész osztály munkáját vált rutin.
A főnök - micromanager
Akkor beszélünk róla, ha:
- Ez szentel sok időt működési problémák rovására stratégiai kérdésekben;
- érdekli, nem annyira az eredmény, mint a jelenlegi intézkedés;
- Úgy véli, hogy két lehetőség van - és ez baj; elő véleményüket, nem hagyja jóvá a kezdeményezést, és az önállóságot;
- tisztázza többször a nap folyamán, hogy a munkát; Ez megköveteli levelet időközi jelentéseket még a kisebb ügyek;
- nem ruházható át; új kihívásokat hozott önmagára;
- reagál durván kritika és a hibák alkalmazottak, megkérdőjelezi az illetékes;
- gátolja a folyamatot; parancs gyorsabban működik, ha a vezető megy nyaralni, vagy betegszabadságon.
Ha legalább két pontot bólintott, majd a főnök - egyikük. Várj egy pánik. A mikroszintű, mint minden betegség, van néhány fokkal.
A kezdőktől vezérlő lehet tárgyalni - ez még mindig megfelelő választ a kritikákat és javaslatokat. Meggyőzni, hogy szükség kereslet akkor az eredményt, nem a folyamat.
Ez lehetséges. Nassim Taleb könyvében: „A Black Swan” példát mutat az árfolyam kereskedő Niro Tulip. Karrierje kezdetén, ül egy befektetési bank, Niro szembe egy gyakori formája a munkavállaló értékelést. A menedzsment úgy gondolja, hogy az tükrözze a teljesítmény Niro azt hitte, hogy nonszensz: a forma nem szabad megítélni a munka minőségét, de csak ösztönözte a törekvés a rövid távú nyereség.
Ez az első alkalom kapott jelentés formájában Niro lassan széttépte előtt a főnök. „Ez volt a tökéletes kombinációja az elegancia és a méltóság. Niro tudta most sem lőtt, vagy egyedül marad. Ő egyedül maradt ... "
Nem javasoljuk, hogy elszakadjon az iratokból hatóságok - megpróbál tárgyalni vele.
Micromanager a tapasztalat nehéz kijutni a sorból, és ha foglalkoznak munkatársai a szint a vállalati hierarchiában. Ezért ellentétes szervezeti egységek között. Ha ez a helyzet, udvariasan hadd tudja egy kolléga, hogy Ön beosztottja, és a közös problémák megoldása lesz együtt. Osszuk feladatokat, adjon meg egy időkeretet - óvatosan tegye a gondos vezetője a helyén.
Edzett vezérlő gyakorlatilag remake, különösen akkor, ha a vállalkozás tulajdonosa. Humble vagy szabadság.
Értsd meg, hogy minden folyamat ellenőrzött micromanager is ugyanarra az eredményre. Kiszámítható munka eredményeként csapat, minden döntés kitalálta gondolkodás, értelme a stílus, vagy a feje a nyelvet. Emlékezz Smith ügynök a "The Matrix"? Tökéletes személyzet szerint az üzletember-micromanager.
A dolgozók megszokták, hogy mikroszintű
Ezzel akkor találkozhat, ha egy vállalat vagy az új emberek, kinevezi a fejét egy másik osztályon. Készülj fel, hogy felkavarják „mikropodchinennyh”.
Értik, mit dolgozott egy bottal, könnyű. Az ilyen alkalmazottak:
- gyakran frusztráló időt;
- gyorsabban dolgoznak, ha rájuk „arca”;
- elkerülni a felelősséget;
- Ők nem kínálnak új munkát minta;
- kérte, hogy ellenőrizze a kis ismétléseket „just in case”;
- zavaros, ami megmagyarázza tetteikért;
- Ez meg a folyamatot, nem az eredmény.
Az Ön feladata -, hogy azonosítani ezeket az embereket, és segít nekik, hogy hisznek önmagukban, hogy motiválja a munkát anélkül, hogy a sárgarépa és a bot. Mért „feed” a választás szabadságát, tanít önkontroll, üdvözli a kezdeményezést.
A dolgozók megértsék a célokat és a látás, az üzleti és megérteni, milyen értéket kínálnak az ügyfelek, hogy javul. Tehát az emberek jobban megértsék az általa ellátott feladatokat, és képes lesz összehasonlítani, hogy azok eredményét egybeesik a cég elvárásait.
Amikor mikroszintű hasznos
Ez a stílus az irányítás (ésszerű összeg) indokolt bizonyos helyzetekben.
- Meg kell tanítani a kezdő. „Mester” kell érteni: gondos monitorozás szükséges csak ebben a szakaszban. „A tanfolyam egy fiatal katona” nem fejlődhet egy állandó személyi felügyelet.
- Munkások kiszállt a kezét. Kényeztesse áldozatai megengedő vezetése vonatkozó tájékoztatók és jelentések, ösztönzők, a büntetések és a KPI.
- A menedzser kínálja a legjobb megoldást. Az elképzelés a fejét ebben a helyzetben tükrözi a stratégiai érdekeit az üzleti.
Eugene - tulajdonosa és igazgatója niche informatikai cégek. Mert az üzleti, fontos, hogy minden egyes új projekt bővült szakértelem díszített portfólió. Nos, ha a tapasztalat a munkavállaló teszi a kreativitás. De ha munkája - a száraz minta, a fej lesz micromanager-mód.
„Legyen a vezérlő lehet akaratlanul, ha a szakemberek, akik együtt kell működniük, nem értik egymást. Fontos, hogy ideje, hogy a hibákat a kommunikáció, így nem csúsznak mikroszintű később, abban a szakaszban a módosítások elfogadása, a munka az ügyfél. Ellenkező esetben az alkalmazottak piszkálni ujjal mutogatni egymásra, hárítani a felelősséget és a szabotázs. "
Mikrovyvody
A legtöbb esetben a mikroszintű - adminisztratív gonosz. Ez lassítja a folyamatot, ami a bizonytalan munkások, korlátozza a tapasztalat eredményeként és íze a fejét. Ezzel kell harcolni.
Micromanager számos oka van, de a tünetek azonosak. Ez a főnök kitolja ő véleménye, és elutasította az alternatívák középpontjában a folyamat, nem bízik beosztottak. A főnök, hogy „korai szakaszban” mikro-el tud fogadni. A munka és a személyzet megszokni, hogy a vezérlési mód. Könnyen diagnosztizálják és kezelik a képes vezetés.
Bizonyos helyzetekben szükségünk mikrogazdálkodási. Kuratórium Management fogja tanítani a kezdő, rázza a lusta dolgozók, hogy stratégiailag helyes döntés.