Hogyan kell bekapcsolni egy ötlet egy üzleti ellenőrző listát a tervezéstől a végrehajtásig
Munkatársai a Forte Group gyűjtött egy öl javaslatokat azok számára, akik hisznek az üzleti ötlet, és szeretne pénzt keresni belőle.
Használja a mátrix ötletek B2S- vagy B2B-induló
Szóval, van egy pár ötletet választhat közöttük és a kétség?
Erik Stromberg, a korábbi társtulajdonosa a könyv szolgáltatás az Oyster, vásárolt a Google által megosztott blogjában a Medium B2C-mátrixban. amely segít a vállalkozók keres egy ígéretes irány a fejlesztési projektje.
Matrix bemutatja a fogyasztói piacon, valamint a taktika, hogy a cég használhatja, hogy kiadja egy egyedülálló termék egy adott piacon. Egyes sejtek tartalmaznak példákat meglévő induló, releváns témákat.
Például Prisma alkalmazás lehet, hogy csak egy másik alkalmazás a képszerkesztő, de a technológia által választott alapítója a projekt vezetett a vírus siker a termék.
Az alkalmazás feldolgozza a fényképet neurális hálózat, majd a kép előlről - ahelyett, hogy egy egyszerű szűrő overlay. mesterséges intelligencia technológia ma a növekvő érdeklődés, és te is nagyon jól, hogy egy ingyenes niche érdeklődési területét, legyen az sport, pénzügyi, főzés, étkezés vagy vásárlás.
Egy másik példa - kérelem hívás taxik és Uber fizetési felborult autó személyszállítási piacon.
A mátrix Stromberg Uber utal, hogy a taktika „on demand” - az alapítók a társaság jött az ötlet, hogy hozzon létre egy alkalmazás, amely lehetővé tenné az embereket, hogy autót bérelni a megfelelő időben a megfelelő helyen. Ezen túlmenően, Über tudható be egy másik taktika, is megjelenő a mátrixban - egy termék használatra tervezték a mobil eszközök. Ezen kívül az alkalmazás lehetővé teszi, hogy a megrendelés nélkül, közvetlenül kommunikálni az érdekelt felek (a piaci szereplők a call center), és automatikusan fizet a szolgáltatásért kötve a kártya iránti kérelem.
Eric Stromberg is létrehozott egy B2B-mátrixban. amit meg kell olvasni, ha azt szeretnénk, hogy hozzon létre egy termék / szolgáltatás a cégek számára. Itt jelenik meg, például a jól ismert fejlesztők és projektvezetők világ Atlassian cég, amely megteremtette a szoftver, amely nagyban leegyszerűsíti, szervezi és egyszerűsíti a szoftverfejlesztési folyamat. Jellemző a taktika a társaság - egy csomag javaslatot. Így kiemelt termékek Atlassian Jira (staging és monitoring feladatok), és összefolytak (közös projektek) feltűnésmentesen kombinálva kínáljuk egymással és más termékek a cég.
Nézze meg az ötlet: hasznos szolgáltatásokat és a módszer Walt Disney
Elindulna az új termékek fejlesztése, amely kizárólag a saját elképzeléseit arról, hogy mi a piaci igényeket, lehet, hogy a hiba a lépést. Hol jobb, hogy visszajelzést kapjunk az ötlet a potenciális vevők, ellenőrzi azok választ, és hajlandó megvásárolni a terméket.
Vannak speciális források tesztelésére, mint egy ötlet, és a termék a korai szakaszban. Ezek kérjen tanácsot vállalkozók, visszajelzéseket a potenciális vásárlók, és egy ötlet, hogy az ötlet kap többséget.
Ön is használja a jól bevált módszerek - mint a Walt Disney módszer. Disney feltalált és használt a módszer tesztelése az elképzeléseket, amelyeket nevezte Imagineering (kombinációja a képzelet és a mérnöki).
Az ötlet ítélték három szempontból: az álmodó, realista, kritikus.
Az álmodó különböző ötletek és nincsenek korlátok, nincs kritika és a cenzúra.
A következő lépés - a realista helyzetbe. Realista fordul ötletek álmodozó valami valóságos és megvalósítható. Azt kéri a kérdést, hogy az ötlet megvalósítható bármilyen kihívás annak végrehajtását, amelyek a meglévő termékek, mint a gondolat.
A kritikusok úgy az ötlet a szempontból azok hiányosságait. Ő törődik az ötletek életképesek-e azok végrehajtását.
Határozzuk stratégia: SWOT-analízis
Miután elkészítette alapvető döntést (bizonytalan milyen lesz foglalkozó cége), akkor folytassa a következő lépéssel - a választott stratégia. Ebben a szakaszban, próbálja felmérni a piaci lehetőségeket nyújt, és fejlesztési irányok.
Dönt gól: mind globális, mind egy adott időszakban.
Töltsön el egy SWOT-analízis a projekt erősségeket (erősségek), gyengeségek (hiányosságok), lehetőségek (Opportunities) és veszélyek (veszélyek).
Erősségek - jellemzői a projekt, amely megadja az előnye a piacon.
Hiányosságok - jellemzők, amik a saját üzleti hátrányba.
Lehetőségek - külső tényezők, amelyek felhasználhatók a javára a projekt.
Fenyegetések - elemek a vállalaton kívül, hogy lehet egy probléma forrása a te dolgod.
Ha az ötlet nem új, és azt tervezi, a kiszorítás és elfoglalják a saját niche, próbálja épület egy stratégiát, és annak egyik fontos előnye. Hangsúlyozzák a részleteket, hogy jelentős lesz a végső fogyasztók számára, és befolyásolhatja a választást az Ön javára.
A dokumentum a stratégia egy cselekvési tervet, hogy egyértelmű leírást a termék címkéjén, és leírja a célja a potenciális vásárlók. Ezt követően a következő stratégia, miközben a szükséges változtatásokat megfelelően változó piaci körülmények között.
Szereplők kiválasztása: a személyzet vagy kiszervezés
Tehát, ha van egy világos elképzelés a terméket, akkor úgy döntött, hogy a stratégia. A következő lépés - eldönteni, hogy ki fogja lefordítani az ötleteit. Lesz gyűjteni saját csapatot, vagy kihasználják az outsourcing szolgáltatások - a döntést fél siker a projekt. Minden lehetőség megvan a maga előnyei és hátrányai.
A nyilvánvaló előnye a saját csapata:
Ön személy szerint választhat az emberek, akik együtt fog működni, hogy a projekt megvalósításához az életed (miért nem);
lehet építeni a kollégákkal szorosabb érzelmi kapcsolat használata az egyéni megközelítés a részét a motiváció.
Az egyik nagy hátránya a keresési csapat az alapoktól kezdve - az időben. Előfordul, hogy a keresés az egyik alkalmazottja késett hat hónapig.
időmegtakarítás a személyzet kiválasztása - minden kész az Ön számára;
minden kockázat és felelősség problémák megoldása csere és a keresés az új alkalmazottak hordozza Outstaffing cég.
By gyengéi közé tartozik a kockázata, hogy az együttműködés megszüntetése a Outstaffing most is egyszerre elveszti az egész csapat. Továbbá, a megértés a parancs nem olyan magas szinten, mint abban az esetben a személyzet.
Összegyűjti és elemzi a visszacsatolás: tesztelők, Kickstarter, Product Hunt
Összegyűjtötte volna az álom csapat kezdett végre elképzeléseit, és megkapta az első eredmények - a minimális életképes termék.
Ez olyan termék, amelynek alapvető funkciók halmaza, ami elég lesz, hogy küldje el a prototípus már az ügyfelek és kap visszajelzést a további fejlődéshez. Természetesen az információk gyűjtése révén minimális életképes termék kerül, akkor többször olcsóbb, mint a termék fejlesztése és szélesebb funkcionalitást.
Miután létrehozott egy minimális életképes termék az Ön feladata -, hogy benyújtja azt az ítéletet a jövőbeli ügyfelek. Ehhez használhatja:
Közösségi teszterek Betabound. amelynek tagjai próbára termék szabad.
Kickstarter - többek között mutatja a kereslet a terméket;
Product Hunt platform - a helyes megközelítés is vonzza a hatalmas figyelmet, hogy a projekt.
Tény, hogy ez a fajta tesztelés termék életképességét. Sőt, ez a piacot: a minimális erőforrásokat akkor képes lesz arra, hogy milyen a piac reagál a terméket, és az egyes összetevők, valamint a legtöbbet közelítő valóság portré ügyfelek.
hogy a korrekciókat
Vélemények a potenciális ügyfelek és analizáljuk - itt az ideje, hogy tegyen lépéseket, hogy a projekt a tökéletességhez. Tegye meg a szükséges változtatásokat a termék, hanem annak bemutatása (akár kisebb frissítést döntő lehet) alapján a kapott információt.