Az összes főbb stílusok vezetői röviden iteam

Evgeny Pavlovics Ilyin, doktor Pszichológia professzora orosz gosudapctvennogo univepciteta őket. AI Geptsena Tisztelet Scientist Oroszország

A koncepció a vezetői stílusok által javasolt Kurt Lewin, aki tanult együtt kollégái R. Lippitt és R. White (C. Levin. R. Lippett. R. K. White, 1939), utalva a jellemzői a gyermekek vezetői csapat. Ezek két fontos szempontból a vezetés kiemelni:

Azóta a stílus útmutató nagy figyelmet a pszichológiában.

Osztályozása vezetői stílusok

• Komplex rendszeresen használt módszerek döntéshozatal (IP Volkov, AL Zhuravlev, AA Rusalinova et al.);
• egy sor közös, viszonylag fenntartható gyakorlatok és eljárások hatását vezetők beosztottak, azaz kommunikációs stílus;
• személyes vezetői tulajdonságok, amelyek hozzájárulnak a választás a különböző technikák és módszerek a működési (DP Kaidalov és E. I.Sulimenko, 1979; D. Kaunda [D. M. Cound, 1987)];
• egy sor szabályok és előírások, amely hozzátapad a fej képest a slave (J. Purcell [J. Purcell, 1987)].
• orientáció gyártási problémát, vagy egy emberi kapcsolatok a csoportban (F. Fiedler [F. Fiedler 1967]);
• Tekintettel emberi természet mint olyan (D. MacGregor [D. MacGregor, i960]).

Például McGregor kifejlesztett két fej modellek - X és Y Szerint a fejét az első szükségszerűen rendelkeznek vonásai a diktátor, mivel úgy véli,:

• az emberek általában nem szeretnek dolgozni, és próbálja elkerülni a felelősséget;
• Munkavállalók kell, hogy a munka, manipulálni, fenyegetik és büntetik annak érdekében, hogy elérjék céljaikat a szervezet;
• az emberek azt akarják, hogy vezetve érdekében, hogy megvédje, és elkerüli a felelősséget.

Vezetője a megfelelő modell Y. érkező ellentétes ötletek:

• az emberek, mint a munka, és sok munka a rejtett forrása elégedettség;
• az alkalmazottak többsége által vezérelt önfegyelem és nem kell fenyegetést; Ők is érdekelt átfogó céljainak eléréséhez;
• Sokan nem csak elkerülni a felelősséget, hanem éppen ellenkezőleg, inkább azt;
• a képesség, hogy kreatív megoldásában szervezési problémák nem egyediek megválasztott vezetők;
• promóció a legjobb módja annak, hogy inspirálja az embereket, hogy végre előtt álló feladatok megszervezésére.

Ez a stílus jellemzi egyértelműen meghatározza célkitűzéseit tevékenységek, energikus utasítások formájában visszatér, a megrendelések, az intolerancia, hogy bármi ellentétes a véleménye a fejét. A csoport tagjai egy ilyen vezető állandóan bizonytalanságban jövőjükről akciók, amit csak a konkrét feladatokat.

A kommunikáció a felek a lehető legkisebbre csökkenteni a fejét, hogy ők végzik csak a közvetítés, vagy az ő felügyelete alatt. Head szükség esetén osztja csoportokba beosztott, függetlenül attól, hogy a vélemények. A dicséret és kritika tapad csak a véleményét.

• Kemény. Egy ilyen vezető szigorú, de igazságos, és támogatja a már kialakult kapcsolatok a csapat akkor is, ha a helyzet nem változik; támogatója az alárendeltség, jó a szolga, aki „tudja a helyét.” Sokan elfogadják ezen irányítási módszer, mivel csökkenti a személyes felelősséget a tény, hogy a csapat. Ugyanakkor úgy vélik, hogy a beosztottak csak végre egyéni kötelezettség.
• Mester. Egy ilyen vezető ró a helyzetben apai gondoskodás a beosztottak, figyelmet fordít a javulás az anyagi jólét, beavatkozni ügyeiket, még személyes. Nagyon gyakran ez történik alműfajok vezető edző sportolók. Túlzott védelméről és a gyámügyi alárendelt okozhat az agresszív reakciót választ. Ők egy erős ellenállás a fejét, ami szerintük nem teszi lehetővé számukra, hogy „lélegezni”. Szokva egy irányítási és gyakran igyekeznek megőrizni, mint bármely olyan intézkedés, és a vágy, ebben az esetben már „programozva”. Ennek eredményeként, az al-műfajok kezelése csökkenti az üzleti és társadalmi tevékenység az alkalmazottak, és néhány esetben megfosztja őket a lehetőségtől, hogy az önálló életvitelre.
• Következetlen. Ez béna, nem összeszerelve, általában despotikus vezető. Azt mutatja, a megjelenése a hatalom, de nem biztos magában, inkább jelöljenek eszköz gyengébb, de a szerény, a tájékozottabb, de független. Petty válogatós, kész a kompromisszumra, amely segít neki elkerülni a felelősséget meghibásodás esetén.

Egy demokratikus vezetési stílus csoport egyik vagy olyan módon kapcsolódik, hogy a szervezet tevékenységét. Head lehetővé teszi a csoport tagjai, hogy részt (sőt örömmel it) meghatározásában tartalmát tevékenysége elosztja közöttük a felelősség, ösztönzi és fejleszti közötti kapcsolatok beosztottak céllal, hogy csökkentse a feszültséget belüli; Ez teremt hangulatot a partnerség és üzleti együttműködés. Minden csoport tagjai általában tudja az összes főbb szakaszait aktivitást. Ha valaki tanácsot kér, a fej széles választékát kínálja nem egy, hanem több szempontból is a cél elérése érdekében. Az alkalmazottak csoportokba osztottuk aszerint, hogy azok vágy. Head megpróbál objektív saját dicséret és kritika a résztvevők számára.

Amikor liberális stílus vezetője beavatkozik, ha részt vesz a szervezet a csoport csak abban az esetben, amikor az utolsó tag hozzá fordulni, és a beavatkozás valósul meg a tanácsadás formájában és magyarázat. A csoport tagjai adják a teljes szabadságot, hogy saját döntéseket. Anyagok és információkat nekik csak akkor, ha kérdezik maguktól róla. A vezetők, jelezve, hogy a stílus, észrevételek ritkán történik.

Vannak más osztályozási vezetői stílust, vagy olyan módon, figyelembe véve a fenti és stílusok. I. Ninomiyya (J. S. Ninomiya, 1988) a következőket javasolta besorolása vezetési stílusok.

1. ? Pátriárka. Igyekszik, hogy teljes ellenőrzése alatt minden szempontból a tevékenységek a beosztottjai, akik kötelesek feltétlen kötelessége. Beosztottak nem vesznek részt a döntések előkészítésében.
2. „A madár a strucc.” Összpontosított az állapotát, célja, hogy a konfliktusok elkerülésére, félelem nézeteltérések. Az ilyen vezető jellemzi a magas szintű kompetencia; Azonban ő inkább alkalmas arra, hogy a szerepét egy asszisztens, mert nincs kezdeményezésére és a rugalmasság.
3. "Maverick". Arra törekszik, hogy tegyen meg mindent magának; alávetés ilyen vezető általában fosztva minden olyan kezdeményezés, gyorsan elveszti érdeklődését az ügyben.
4. "Pedant". Minden akarta tudni nagyon nagy részletességgel, ellenzi a kollektív döntéshozatal, gyakran nem bízik senkiben.
5. „Politikus”. Ez nem azt mutatják, hogy megvan a saját véleménye, jó értelemben vett piaci körülmények között.
6. „Közvetítő”. Tudom, az emberek, társaságkedvelő, támogatója csoportos döntéshozatal és a társ-teremtés. Ferde behatolhatnak bármikor, nem tud felvonultatni az akarat, ha a helyzet által megkövetelt.
7. „Szorgalmas hód”. Sam készít intézkedési tervet a maga és a beosztottak, a siker a hatást a pusztán formai mutatók (az írásbeli vagy elvégzett hivatalos papírokat). Ez nem kifejezetten a magas végeredmény. A legfontosabb dolog számára - a folyamat munkát.

I. Ninomiyya úgy véli, hogy ezek a vezetési stílus nem fordulnak elő egymástól elszigetelten, és különböző kombinációkban.

James M. (M. James) azt jelzi, negatív hétféle vezetők:

• Felesleges kritikusan gondolkodó vezető, aki úgy véli, hogy a pozitív eredményeket munkája beosztottak csak akkor lehet elérni, ha azok folyamatosan mutatni elégedetlenség. Ez a fajta viselkedés negatívan befolyásolja a munka hatékonyságát a beosztottak, a túlzott kritika aláásta az emberek hitét az esélyeik, törött kapcsolatok, gyengülő bizalom és a növekvő tiltakozás kapcsolatban a fejét.
• Túl „paternalista” hangolva vezetője, amely védi az alkalmazottak minden nehézséget. Gátolja a vállalkozói készségek fejlesztése, a beosztottak, hogy mentesíti őket a felelős.
• Következetlen vezetője, aki rövid ideig könnyen változtatni követeléseiket beosztottak, vagy ellentétes a korábban kifejtett követelmények, feladatok teszi őket felelősségre ilyen eredményeket, amelyek elérését nem közölték.
• Eltérően közvetlen irányítása igyekszik hárítani a felelősséget, és hatóság beosztottak.
• „Sverhorganizovanny” vezetője, a kizárólagos és abszolút érték, amely alá van rendelve a végrehajtását a munka követelményeinek megfelelően őket. Ezek a vezetők adatott minden hatalom a gondos szabályozása a munka, a tervezés, így nincs ideje a terv végrehajtását. Ez a stílus teremt beosztottak közömbös hozzáállása a munkához, de a vezetők barátságos, és támogatást nyújt.
• Vezetője igyekszik valamennyi kérdéssel. Ez teremt hangulatot a szorongás, az általa generált beosztottak érzés a bizonytalanság és a stressz okozta állandó hajlandóság váratlan követelményeknek.

Létrehozása az ilyen besorolások a nyugati pszichológusok jelentős hatással volt előadás F. Fisher. Úgy gondolta, tevékenység stílusok látszanak, attól függően, hogy milyen a tájékozódás a fejét -, hogy megoldja a problémát, vagy a kapcsolat beosztottak. Ezzel a módszerrel több pszichológusok előadott saját besorolása vezetési stílusok.

R. Likert (R. Likert, 1961) ír a négy stílus:

P. Hersey és K. Blanchard (R. Hersey, K. Blanshard, 1982) úgy vélik, hogy a vezetési stílusok (vezetés) által meghatározott „lejárat” előadóművészek: a vágy, hogy elérjék céljaikat, az oktatás és a tapasztalat, hajlandó felelősséget vállalni a viselkedésüket. Ennek megfelelően oszlanak négy stílus:

• Megjegyzések: ha egy feladat éretlen előadók, magasan orientált és alacsony látszólagos - a kapcsolat;
• eladó, ha a lejárat szintje átlagosan teljesítők, és középpontjában a feladatot, és a kapcsolat;
• irányultság, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban végrehajtása során érettség lehet jellemezni, mint mérsékelten magas, elsősorban a kapcsolatát a magas és a probléma - alacsony;
• felhatalmazás végrehajtása során a magas szintű érettségi, de összpontosítani a feladatra, és a kapcsolat is alacsony.

Amerikai kutatók R. Ház és T. Mitchell (R. House, T. Mitchell, 1974) azonosítottak négyféle vezető:

• támogató vezetés: a barátságos hozzáállása a fejét egy alárendelt, érdeklődés az igényeiknek és állapotát;
• politikai iránymutatás: egyértelmű szabályozás az intézkedések a beosztottak, figyelemmel kíséri a feladatok végrehajtását;
• megosztott irányítás: a vágy, hogy konzultáljon a munkavállalók és javaslatokat figyelembe venni;
• vezetés, a teljesítmény-orientált: hangsúly a minőségi munkát.

. R. Blake és J. Mouton (R. Blake, J. Mouton, 1969) öt stílusok útmutató:

• Udvariasság: nagy figyelmet fordít elégíteni az emberek igényeit, ami a termékeny talajt a csoport létrehozása kényelmes és barátságos légkörben.
• Közömbös: Csatolt minimális erőfeszítéssel, hogy elérjék a kívánt működési eredményt.
• diktatúra: az emberi szempontok jelen minimális mértékben, a legfontosabb dolog - a termelés eredménye.
• Status quo: egyensúlyozás között annak szükségességét, hogy a működési eredmények és fenntartása megfelelő szintű hangulat a dolgozók.
• Csoport: siker határozza meg a csapatmunka a munkavállalók közötti kapcsolatok ezek alapján a kölcsönös függőség.

Tannenbaum és W. R. Schmidt (R. Tannenbaum, W. Schmidt, 1973) azonosított a folytonosság útmutató - a orientációban orientáció upstream fej beosztott - hét stílusok, amely szerint a vezérlő:

• dönt, hogy a beosztottak végre;
• kell magyarázni a döntéseket, hogy elérjék a végrehajtását;
• Ez teszi a döntéseit, de meg kell hallgatni a beosztottak kérdésekben;
• Kínál korszerű megoldásokat lehet változtatni benyújtását követően javaslatokat beosztottak;
• Ez problémát jelent, kap tanácsot a beosztottjai, majd dönteni;
• megállapítja, hogy milyen mértékben beosztottak döntéseket;
• együtt beosztottak döntéseket hozni.

Kapcsolódó cikkek

• Mikroszintű mint vezetési stílus - egy cikket megaproryv