Mikroszintű mint vezetési stílus - egy cikket megaproryv
Menjünk át egy gyors tesztet. Például, ha már delegált munkavállalói fontos feladat kijelölt határidőt. Hogy jár most? Irányítsd minden mozdulatát, lélegezni a nyakán és a kínzó hívások és levelek? Vagy így nyugodtan végezhessék munkájukat, és csak kis mértékben segít és irányítja őt, ha szükséges? Ha bezárja az első lehetőség, akkor - micromanager. Örüljetek itt semmi különös, így próbálja megérteni a helyzetet, és segít.
A részletekre való odafigyelés és ellenőrzés - dolog hasznos és szükséges, de azokat a végletekig káros. Meggyőződve micromanager bosszús és dühítette kollégái szeretnék, hogy mindenki a siker a kezét, megsemmisíti a bizalom mások önmagukban negatív hatással van a munka és a spodvigaet különösen érzékenyek az elbocsátás.
Szerencsére olvasod ezt a cikket, amely azt fogja mondani, hogy a néhány módon azonosítani ezeket a fanatikus irányzatok magát. És hogyan lehet megszabadulni tőlük, mielőtt elhagyják a munkát életterületek felperzselt sivatagban.
Nachem a fő szolgáltatások listáját. Mikroszintű - ez a vezetési stílus, amelyben a vezető:
- meríteni mások projektek;
- Túl összpontosít a részleteket, ahelyett, hogy összpontosítson a nagy képet;
- Nem befejezni a feladatot, ami átruházzák; ha hibát talál befejezi a feladatot maga;
- Ez nem teszi lehetővé, hogy mások döntéseket anélkül, hogy jóváhagyásra.
Valószínűleg úgy gondolja, hogy az üzleti, hogy a cél elérése érdekében minden jó, és ami a legfontosabb - az eredmény? Tudjuk, hogy a mikro vezetők gyakran megerősítik annak fontosságát, hogy a megközelítés kísérlet: így a munkavállaló a munkát, és nem zavarja, amíg a határidő.
Ha a munkavállaló bízik a képességeiben, ő egyértelműen megnyilvánul. Itt csak megszokták, hogy a fej-micromanager, sok jó ember félénk, és gyakran egyszerűen megbénítja. A munkavállaló úgy gondolja, hogy függetlenül attól, hogy erőfeszítéseit, munkája nem elég jó. Csak azért, mert már megszoktam, hogy ez a hozzáállás az Ön részéről. Ezután jön két dolog - vagy alkalmazottja segítséget kér, vagy mindent jól, de a végén még mindig nem kap az eredmény. Mivel minden esetben micromanager fogja értelmezni az eredménye, hogy a kísérlet bizonyítja, hogy nem az ő állandó beavatkozása az emberek meginogunk vagy nem.
Egy hatékony menedzser beállítja mások a sikerhez. Micromanager tartja mindenki állandó nyomás alatt, és így megakadályozza a munkavállaló és a vágy, hogy vállalják a felelősséget, hogy a döntéseket.
Írástudó vezetője ad alkalmazottak némi szabadságot és lehetőségeket a növekedés és fejlődés. Micromanager megfosztja erők és a motiváció az alkalmazottak, ha megöli ezeket a lehetőségeket. Ez csökkenti a hatékonyságot a munkavállaló, hogy minden idejét és energiáját.
Hogyan, hogy ne legyen micromanager?
Reméljük, hogy már tapasztalt az első rész, megbánta és feltette a kérdést: - ki a hibás, és mi a teendő? Az első lépés a korrigáló - tudatosság.
Építsen egy egészséges kapcsolatot a csapat, kezdve egy egyszerű beszélgetést. Biztosítja őket arról, meg akarja változtatni. Valószínűleg egyik sem beszél egy kicsit, így eltölteni néhány beszélgetés. Be kell, hogy őszinte visszajelzést az alkalmazottaktól, hogy megértsük, mi akadályozza őket leginkább. Ha megérti, kezdődik, hogy a változások az algoritmusok. Tanuld meg elengedni a helyzet, és a kisegítő személyzet, hogy megmutassa nekik bizalmat. Kezdeni, a hangsúly a dolgozók nagy potenciállal és résztvevői feladatokat nekik.
Egyik jellemzője a jó menedzser - képesek meghallgatni és hallani. Menedzserek elfelejtette, hogyan kell hallgatni az embereket, akik nem hallják nem tud pihenni, és hatékonyan működik.
Mi a teendő, ha egy áldozat micromanager? Adj a főnök olvasni ezt a cikket. Vagy vegyük a helyzet a saját kezébe:
- Szerezd meg a vezetést az összes információt a feladat, mérföldköveket az úton a cél, hogy a küldöttség, hogy hatékony legyen;
- ha biztos abban, a siker - a kezdeményezést, és felajánlotta, hogy csinál egy adott feladatot, akkor a bizalom a fejét, és delegációja készség;
- Rendszeresen beszámolunk a munkafolyamat és a haladás.