Vladimir Kusakin
VLADIMIR Kusakin
Fejlesztési stratégiája a jólét. Hogyan hozzunk létre egy üzleti önfejlesztés
Lehetséges, hogy elérjék a programozott üzleti siker? Lehet, hogy valaki azt mondja: „igen”, és valaki kétségbe. Néha van olyan vélemény, hogy sok függ a körülményektől, a gazdasági helyzet az országban, a dollár, az olaj ára, még az időjárás.
Szeretem a szavakat George Bernard Shaw a témával kapcsolatban: „Az emberek mindig a körülményeket okolják azért, amit ők. Nem hiszek a körülményekben. Akik sikeresek ebben a világban - ez az emberek, aki tud, és keresse meg a körülményeket, amelyekre szükségük van, és ha nem találják, hozza létre őket. "
Sőt, a cég lehet nagyon eltérő körülmények között, az első lépések az elején, hogy az állam minden folyamatos bővülése igen magas szintű jövedelem és a hírnevet. Ezen kívül minden társaság képes lehet pangást vagy fokozatos romlása, a fenntartható fejlődés vagy éles bevételek növekedése. És minden ilyen helyzeteket, két lehetséges kimenetele - felfelé vagy lefelé.
Amellett, hogy a külső tényezők, még mindig vannak olyanok által tett lépéseket a fejét a szervezetük. Sőt, ez elég nyilvánvaló, hogy ugyanazok az intézkedések különböző helyzetekben valószínűleg nem fog működni.
Volt egy nagyon érdekes történet. Bár még mindig elég zöld üzletember, azt terveztem egy 10-szeres eladások a cég. Ebben a tekintetben, azt már benyújtották a beszerzési terv, hogy a főigazgató a Department of Electronics Corporation „Mitsubishi” Mr. Ito, felelős a termékek olyan forgalmazók világszerte. Elég bölcs és erős vezető megtanulta a terv szorosan, szemben az előző kötetek értékesítési és nagyon udvariasan, egy csésze kávé, elmagyarázta nekem: „Fiatalember, tudja, ez nem történik meg.” Én felszámolni csak egy igazán, el tudja képzelni, volt a terv, már készülődött egy fontos találkozón, remélve, hogy segítséget, de itt egy ilyen csapás. Ezen a ponton még mindig nem sokat tudnak a japán menedzsment és vett sok mindent névértéken.
Általában az a tény, hogy ő segített nekem abban a pillanatban rájöttem, csak néhány évig. És akkor most kaptam egy 12-szeres növekedést az eladások, és egy év és 8 hónap. És ezen kívül, kaptam egy levelet a bocsánatkérés Mr. Ito az a tény, hogy tévedett, és 10-szeres az értékesítési volumen növekedése lehetséges.
Igen, azt kell mondanom, hogy ez nem történt meg véletlenül, és nem csak azért, mert én nagy vágya, hogy eredményeket. Van egy nagyon jó fizikai és műszaki oktatás és a munkám, én is tényeken kell alapulnia, és a természet törvényei, és nem a véleményét, még a legtekintélyesebb ember rám. Abban az időben, én fegyveres egy modern amerikai vezetés által kifejlesztett technológia L. Ron Hubbard, amit már kipróbált különböző területein a cég az azonos eredmény pozitív.
Ez nagyon hasonlít a sebességváltót, amikor a jármű mozgásban van. Egyrészt, lehetetlen, hogy lépjen az 5. sebességes váltó, hanem lehetetlen elérni a maximális sebesség 1. fokozatban. Hasonlóképpen, az alapkezelő társaság a különböző helyzetekben igényel más sor olyan intézkedést, a dolgok jobban ment.
Egy barátom milliárdos Szaúd-Arábia, Abdullah Darwish a kérdésemre, ami a vállalatok ő szereti a legjobban kezelni egy valóban keleti bölcsesség azt mondta, hogy inkább dolgozni cégek fokozatosan alakulnak ki, évről évre, óvatosan utal, hogy a nagyon virágzó üzlet, és a szerint észrevételeit, ez az üzlet gyakran nem tudnak ellenállni a fejlődési sebességgel. Ugyanakkor, ő képest milyen gyorsan fű nő, és az arány a fák növekedését. Egyértelmű, hogy a fa egy lényegesen nagyobb méretű és az élettartamot.
Ez a nézet tényleg segít, hogy nézd meg az üzleti más módon, mint a termesztés gyümölcsfák. Ez az, amit jön Abdullah, örökölte a bölcsesség és az üzleti nagyapjától.
Ja, és a megfigyelés az én arab barátom pontosan Megerősítem, hogy a fent említett amerikai menedzsment technológia. Sőt, az állam a cég gyors növekedése együtt jár a nagyobb kockázatot, és ha nem tenni a megfelelő intézkedéseket lehet majd zuhan lefelé. Ugyanakkor lehetőség van arra, hogy elkerüljék vagy helyes, ha az őszi tényéhez.
Tehát lássuk, hogy ez a vállalkozás bármely fejlődési szakaszában.- Kezdés tevékenységek költség alatti megtérülési szintet. Kezdve egy új üzlet.
- Az éles visszaesése jövedelem vagy időről időre ismétlődő visszaesések.
- A betevő hosszú ideig. Ez kissé csökkenhet.
- A fokozatos növekedése jövedelem nem több, mint 15% -kal nőtt az időszakban.
- Az erőteljes növekedése bevételt.
- A folyamatos bevétel növekedés igen magas szinten, ahol Ön és cége képes túlélni több mint egy éve egy nagyon kedvezőtlen körülmények között, miközben biztonságosan felszínen.
Meg tudja határozni, hogy milyen állapotban van az üzlet. És a jó hír az, hogy viszonylag könnyen elérni E feltételek javítását, függetlenül a külső körülmények, vagy a saját belátása szerint. Tény, hogy a legjobb képzés vezetőinek különböző helyzetekben, és részt vesz a cég BussinessForward.
Érdekes, hogy ez a technológia sikeresen lehet alkalmazni nem csak üzleti, hanem magának. Úgy történik, hogy érint minket valami mást, nem feltétlenül jár együtt az üzleti, valami személyesebb. Lehet, hogy egy család, gyerekek, barátok, néhány még mindig az élet más területein, ahol nem számítunk semmilyen hatása. Persze, amikor ő volt a harci szellem, akkor lehetséges, hogy hegyeket mozgat, és elérni a lehetetlent. De mi a teendő, ha valami még mindig rendezetlen, és a lelkemben jött az ősz folyamán. Az én szempontból, az állam a cég általában megismétli az állam vezetője. És vezetők, hogy nagyon nehéz, mert nekik van, hogy a legnagyobb számú határozatot, néha a legegyszerűbb, és ez hatással van a sorsa az egész szervezet. Sőt, nagyon sokszor lefagy a megoldás nem az a probléma, hogy meg kell oldani az első. Mert ha tényleg lett volna az egyik legfontosabb kérdés, akkor már megoldódott nagy valószínűséggel.
Egyszer eljött hozzám egy barátom, akinek a cég már hat hónap zuhant le, annak ellenére, hogy a kétségbeesett erőfeszítéseket változtatni. Beszéltünk valamit két órát, és megtalálta a megfelelő állapot, amelyben az érintett őt személyesen. Ugyanakkor, csak látni a problémát, már megkezdődött, hogy ragyogjon, mint egy villanykörte. Összeállítottuk cselekvési program nagyon egyszerű és könnyen megvalósítható. Futtatása után a program több mint egy éve, a vállalkozás már folyamatosan megy fel.
Ha szeretné megtudni, milyen lépéseket kell tennie a különböző területeken és helyzetekben az üzleti érdekében, hogy továbbra is felfelé, akkor mi szívesen segítünk. Ja, és mi garanciát adtak az eredményről.