Válságkezelés vállalati célok és tartalmak
Esenberlin DI Perepletova AA Kazah vezető Akadémia Építészeti és Építőipari, Kazahsztán
Modern gazdasági valóság teszi az üzleti vezetők folyamatosan döntéseket az arcát a gazdasági bizonytalanság. Az összefüggésben a pénzügyi és politikai instabilitás üzlet téve különféle krízishelyzetekben vezethet fizetésképtelenség vagy csőd.
Ennek oka a csőd a legtöbb vállalkozás az időszakban az általános válság a világ túl kedvezőtlen makrogazdasági feltételek: sérti a hagyományos gazdasági kapcsolatokat, a kereslet csökkenése, hirtelen kiszámíthatatlan változások a gazdaságpolitika a kormány, a bizonytalanság a pénzügyi piacon. Ebben az összefüggésben különösen fontos az a probléma, az anti-válságkezelés fizetésképtelen társaságok az adott körülmények között.
Válságkezelés - a kezelése, beleértve egy sor olyan intézkedést, kezdve az előzetes diagnózis a válság, és befejezve a kidolgozása és megvalósítása módszerek annak eltávolítását és megszűnik a cég a válság minimális veszteség, használata révén a vállalati kapacitás és a modern gazdálkodás, fejlesztése és megvalósítása a vállalat válságellenes stabilizáció programot. Válságkezelés az a folyamat megakadályozására vagy a válság leküzdésére szervezet.
Koncepcionális telepítése anti-válságkezelés szervezetek tükröződik a következő kulcsfontosságú rendelkezések: válságok lehet számítani, a várható és okoz; válságok bizonyos mértékig fel lehet gyorsítani, hogy előre, és távolítsa el; A válság és elő kell készíteni; Válságok mérsékelhetik a válság folyamatok bizonyos fokú ellenőrzés, irányítás a válságból való kilábalás folyamata képes gyorsítani ezeket a folyamatokat, és minimalizálja a negatív következményeket; menedzsment a válság idején igényel speciális megközelítést, eszközök, ismeretek és készségek.
Az ok a válság a vállalati lehet külső vagy belső tényezők:
1) külső tényezők: a típusú gazdasági rendszer; kiegyensúlyozatlan hitelezési politika, illetve annak hiánya; szerkezet követelményeket, a jövedelem és megtakarítások; az érték a tényleges vásárlói igények-vállalkozások; szakaszában a gazdasági ciklus; jogi és politikai instabilitás és a gazdasági bizonytalanság az állami szabályozás; Az infláció és a mérete; Tudományos és műszaki információk és a fejlesztés a gyártási ciklus; nemzetközi versenyt;
2) a belső tényezők: rossz piaci stratégia a vállalat; hiánya vagy helytelen elvek tevékenységét; helytelen elosztását a források és a rossz minőségű termékek; alacsony szintű menedzsment és marketing; mismatch szintű szervezeti menedzsment és technológiai kultúrák vállalati struktúráját és mások.
Ezek az okok befolyásolja a fejlődését tényezők romló gazdasági és pénzügyi és gazdasági helyzetét a társaság. A válság okait és a csőd vállalkozások legtöbbször miatt nyerseségünkkel rendszerek és irányítási hibákat.
A végrehajtás elleni válságkezelő politikája a fenyegető csőd a következő fő területeken: végrehajtása a vállalati pénzügyi helyzetét ellenőrző korai kimutatására jelei a válságból fejlesztés; Mértékének meghatározása a válság állam a vállalkozás; Tanulmány a fő tényező felelős a válságért fejlődés a vállalkozás; Létrehozása és végrehajtása a válság kezelési terv.
A folyamat a válságkezelés fizetésképtelen vállalkozások hatékonynak kell lennie, hogy van, el kell végezni úgy, hogy a költségeket a csődeljárás nem haladja meg a származó jövedelem kezelése. Ehhez használjon egy sor gazdálkodási gyakorlat, amelyek együtt alkotják a módszertan fizetésképtelen vállalkozás menedzsment a piacgazdaságban.
A leghatékonyabb támadó stratégia, amelyet az jellemez, a használata nem csak a működési stratégiai tevékenységeket. Támadó taktika tartalmazza: aktív marketing, feltárására és új piacok meghódítására, a fejlesztés és az új üzleti irányítási struktúra, a növekedés a javulás a termelési költségek miatt a modernizáció, a tárgyi eszközök cseréjével, a fejlett technológiák bevezetésével, vonzereje beruházások.
A válságkezelési stratégiának tükröznie kell a folyamatokat integráló termelés, vizsgálja felül a jelenlegi irányítási szerkezet jobb kezelése stratégiai operatív kérdések ki a válságból.
A főbb területek a válságkezelés szintjén gazdasági egység minősülnek folyamatos nyomon követése a pénzügyi és gazdasági helyzetét a társaság, az új vezetői, pénzügyi és marketing stratégiák, csökken a fix és változó költségek, a termelékenység növelése, hogy pénzt gyűjtsön alapítók nőtt a munkatársak motivációjára.
Ennek során egy átfogó válságkezelő program kialakítása, amelynek tartalmaznia kell intézkedéseket peren kívüli behajtására a vállalkozás annak érdekében, hogy megszüntesse azt a válságból. Véleményünk szerint a rendszer válságkezelési intézkedések a következők lehetnek:
Összefoglalva elmondható, hogy a válságkezelésben - egy átfogó, a rendszer fogalmát, amely magában foglalja a tevékenységek széles skálája előtti diagnózis a válság a módszerek megszüntetésére, és legyőzni azt.
Modern menedzsment mérlegeli válságkezelés egy sor olyan intézkedést, amely minden szempontból a közigazgatási tevékenység: pénzügy, emberi erőforrás, marketing, a médiával való kapcsolatok, az ügyfelek és a szállítók és mások.
Nemzetközi Gazdasági Fórum