Rendelet kiigazítására vonatkozó személyi
Rendelet kiigazítására vonatkozó személyi
1.1. „Alkalmazkodás Program bevezetése egy tervet, hogy állítsa” az új alkalmazottak úgy tervezték, hogy egyetlen eljárás az alkalmazkodás valamennyi szerkezeti egységeket Corporation.
1.2. adaptációja az eljárást, és az irodába belépve célja, hogy biztosítsa a gyorsabb hivatalba lépését az új alkalmazott, számának csökkentése a lehetséges hibák kapcsolódó felvételét a munka alkotó pozitív képet a Corporation, csökkenti a kellemetlen, az első napon a működés, valamint, hogy értékelje a készségek és lehetséges, a személyzet számára a elhaladó próbaidő.
1.3. Ez a program tisztában kell lenniük, és használni munkájuk során:
- Általános útmutató;
- irányok vezetők;
- Munkaközösségvezetők;
- Az alkalmazottak kinevezett tanárok újonnan felvett alkalmazottak;
- Az alkalmazottak a személyzeti osztály.
II. A program együttműködik a munkavállaló a próbaidő
2.1. Kritérium áthaladó IC kerül két tényező határozza meg:
- teljesítménykövetelmények - végrehajtása munkaterv az EC
- hatékony alkalmazkodási kritérium - pozitív következtetést személyzet vezetője
- találatok Szociometria.
2.2. Teljesítménykritériumai határozza meg a végrehajtás a munkatervet a próbaidő, amely előkészíti és felügyeli a végrehajtását közvetlen felettese. (1. forma).
Kidolgozta a naptári találkozók közvetlen felettes az az elv: az első héten - minden nap nap után, a második héten - 1 kétnaponta stb
A cél a koordinációs értekezletek a munkavállaló, meghatározó az erősségek és gyengeségek a munka, amelynek középpontjában az eredménye a munkavállaló ( „gondolkodás keretében eredménye”).
2.3. A feltétel a hatékony alkalmazkodási határozza meg munkatervet személyzeti vezetője (forma.) Komponens naptári találkozók személyzeti vezetője elve: az első héten - minden nap, miután találkozott a közvetlen felettese, a második héten - a nap az ülés után a közvetlen felettese, stb .
A találkozók célja segíteni a személy könnyen és gyorsan alkalmazkodni a cég. Csakúgy, mint erősségeinek és az emberi kéz, ami kell fejleszteni, hogy sikeres legyen, hogy meghatározzák a motiváció lehetőségeit.
2.4. Szociometria - a személyzet, akikkel „újszülött” dolgozni és kommunikálni a VI között névtelenül értékelni azt szerinti javasolt rendszer (2 forma).
A cél a szociometria megérteni, hogy „vadonatúj” könnyű létrehozni a kapcsolatot, és úgy van kialakítva, hogy megbirkózzon a felmerülő kihívásokra.
A vizsgált időszak végén a közvetlen felettes a munkavállaló kitölt egy lapot becslések letétele után áramkörök (3-as nyomtatványon).
HR menedzser vezeti szociometria. Ez biztosítja annak megkötésére, és az eredmény szociometria.
Az utolsó napon IC ülést tartanak: a közvetlen felettesével és a HR menedzser. Az ülésen foglalkozott a további együttműködést munkavállaló és meghatározni a tervet továbbfejlesztése kifejlesztett értékelésének kritériumait annak teljesítményét.
III. Terv közigazgatási hivatal
3.1. Az interjú a HR menedzser.
3.1.2. Álláspontja a cég jelenleg tevékenységek, amelyek a szervezetek egymásra, személyzet.
3.1.3. Bemutatása a vállalati ajándéktárgy társaság (munka napló egy cég logó).
3.1.4. Megismerése áramkör felépítését a cég.
3.2. munkavállalói képviselet. Kapcsolat tisztviselő a fejét a szerkezeti egység, ahol a munka egy új alkalmazottja, tisztázza az értékek szerepe a szerkezet az osztály és a vállalat.
3.3. Bemutatása a közvetlen felettese.
3.3.1. Kapcsolat tisztviselőt az osztályvezető.
3.3.2. A feladatok körét, amelyeket meg kell oldani a munkavállaló.
3.3.3. Munkaköri feladatok (az utasításoknak megfelelően).
3.3.4. A funkciók más alkalmazottak az osztályon.
3.3.5. Rend kölcsönhatás a fej (munkaidőn, számos kérdésben).
3.3.6. Taken az osztály a tervezési módszerek, jelentési és ellenőrzési.
3.3.7. Benyújtása mentor közül tapasztalt személyzeti osztályon.
3.3.8. Rend kölcsönhatás más osztályok.
3.4. Kapcsolat a kollégákkal és a munkahelyen.
3.4.1. A relatív munkavállalói képviselet.
3.4.2. Finomítás munkahely helyét és a technikai eszközök és a konfiguráció.
3.5. Ismerete a személyzet más osztályok, amellyel az új alkalmazott dolgozik majd a természet feladataik.
3.6. Így a személyzeti osztály. Végrehajtási dokumentumok a személyzeti osztály szerint szabályzata a foglalkoztatás a társaság a kötelező új alkalmazott aláírja a dokumentumot a védő üzleti szempontból érzékeny és bizalmas információkat.
3.8. Ha során a pártfogó észlelt eltérés helyzetét, a közvetlen felettese készít feljegyzést a fejét az irányt nem tartása alkalmazottja. Memo megállapodott a fejét a személyzeti osztály által aláírt és a Főparancsnokság (elnök vagy alelnök). Körülbelül egy kielégítő eredményt, a pártfogó és a vágy, hogy továbbra is a munkaviszony a munkavállaló előtt tájékoztatni a lejárati idő a próbaidőszak írásban kézzel. Ezt követően, az eljárás elbocsátás a munkavállaló folyik.
A munkatervet a próbaidő
_____________________________________________
Neve az alkalmazott, helyzetben, egy szerkezeti egység
Jóváhagyta:
______________________
(Position)
______________________
(Név)
"___" _____________ 200__.
_______ hónap próbaidő
Ajánlás (kör számát a javasolt megoldás):
1. Továbbra is ellenőrizni során a beállított próbaidő.
2. elutasította a nem tesztelt, keresse meg a csere.
3. Start keresés cserélje kapcsolatban az állítólagos elbocsátás.
A felmondási idő a __________________________.
4. úgy a vizsgált át.
5. Egyéb (felfedés) __________________________________________________________
____________________ ________________ _______________
teljes név aláírás időpontja
Személyes terv szakmai és előmenetel
Teljes név .________________________________ Division ______________________________
Pozíció Head _______________________________ _____________________________
1. Írja le a tulajdonságok, készségek és ismeretek, amelyek elengedhetetlenek szakember a munkahelyen a legtermékenyebb feladataik ellátása és értékelje a fejlettségi foka ezen készségek egy 5 pontos skálán.
Ismeretek, készségek