Munkacsoport a szociálpszichológiai emberek közössége - a munkacsoport pszichológia
A teljesség igénye nélkül, hogy egy külön figyelemmel az irányítási kérdések, figyeljen érdekes besorolása típusú kapcsolat a munkacsoport által javasolt, az amerikai kutatók Blake és Mouton. Ez alapján egy kombinációja a két fő paramétert - a figyelmet, hogy a személy, a mérlegelés mértéke az emberek érdekeit és a figyelmet a termelés, hogy milyen mértékben üzleti érdekek. Ezek az ötféle belüli kapcsolatok csoportok tekintetében lényegesen eltérőnek a morál.
A be nem avatkozás: alacsony szintű ellátás és a fejét a termelés és az emberek. Vezetője a nagy dolgot nem ruházhatja át feladatait, nem törekszik arra, komoly teljesítmény. A legfontosabb dolog számára - tartani az állását.
Jó társaság: a magas szintű veszélyt az emberekre, a vágy, hogy létrehozza a baráti kapcsolatokat, kellemes hangulatú, barátságos személyzet a munkatempó. Ebben az esetben a fej nem különösebben érdekli, hogy ugyanabban az időben elért konkrét és tartós eredményeket.
Célkitűzés: számlavezető teljesen összpontosított ipari feladatok megoldására. Az emberi tényező sem alábecsülni, vagy egyszerűen figyelmen kívül hagyja.
Az arany középút: a vezető ezen a tevékenység célja, hogy optimálisan egyesíti az érdekeit az üzleti és a munkatársak érdekeit az, hogy nem igényel túl sok a személyzet, de nem foglalkozik az elnézés.
Parancs: A legelőnyösebb típusú viszonyt egy munkacsoportban. Leader arra törekszik, hogy figyelembe vegyék az érdekeit a termelés és az érdekeit a kollektív, az egyesítése a hatékonyság és az emberiség minden szintjén kapcsolatok.
Sok kategóriába sorolásának kritériumait az egyének. Így jár az egyéni pszichológiai adatok gépelési lehetőség alapján a testi adottságoktól jellemzőit az idegrendszer (Krechmen, Sheldon, Pavlov). Itt arra utal, hogy egy kellően népszerű Division asthenics, és Pickwick sportolók vérmes (erős, kiegyensúlyozott, mozgatható), kolerikus (erős, kiegyensúlyozatlan) flegmatikus (erős, kiegyensúlyozott, inert) és melankolikus (gyenge, instabil, nem aktív); Jung kifejlesztett felosztás extrovertálttá (elrendezve, hogy összeköttetésben orientált befelé); Tipológiája Heymans - Le Senne (nyolcféle személyiségek eltérő érzelmesség, tevékenység, érzékenység), stb
Között pszicho személyiség fentebb legnagyobb gyakorlati jelentőséggel bír az üzleti kommunikáció temperamentum részlege. arra utal, hogy egy bizonyos arány mértékének érzelmi stabilitás és a tájékozódás sem saját maga, vagy a külvilág felé, hogy mások.
Fontos szem előtt tartani, hogy a
tartozó egyik vagy másik típusú határozza meg genetikai hajlam;
„Tiszta” pszicho gyakorlatilag nem is létezik;
van egy közvetlen kapcsolat a temperamentum és a szakmai képességei egy adott egyén.
Kezdjük a kolerikus. Ő nem stabil mentális reakciókat, ő nyugtalan, ideges, türelmetlen, ez jellemzi az élességet és egyenesség, ez a közvetlen, gyors, találékony a vitában, de nem kényes és megbocsátó.
Sanguine: kezdődik viszonya egy szenvedély, de ritkán hozza, hogy a végén, nem stabil kedvel és idegenkedik, gyors döntéshozatal, könnyen alkalmazkodni a változó üzleti feltételek. Barátságos és egyszerű párbeszéd, nem konfliktus, képes hallgatni mások.
Kiváló minőségű flegmatikus - összpontosít élettelen tárgyak magát. Ő nyugodt és higgadt, és következetes közvetett ügyvivő, türelmes, stabil kedvel és idegenkedik, közömbös dicsérni. De a flegma elengedhetetlen, amikor dolgozik dokumentumokat, akkor - a tökéletes könyvelő.
„A félreértés a természet” - ahogy egyesek nevezik melankolikus. Fő jellemzője - a nagyfokú érzékenysége a környező világot. Ez egy kiváló minőségű, például egy adott művész vagy zeneművész, de negatív hatással üzleti kommunikáció.
Érdekes javasolt osztályozást orosz tudós VM Shepen: kollektivisták - kilépő munkavállalók aktívan támogatják állami kezdeményezések; individualisták - hajlamos a személyes felelősség, önállóság; pretenzionisty - alkalmazottak, amelyek jellemzik a hiúság, harag, vágy, hogy a figyelem középpontjába; utánzók - alkalmazottak, utánozva mások modor és szövődmények elkerülése; passzív - gyenge akaratú dolgozók nem veszi a kezdeményezést; elszigetelt - dolgozók ellenszenves karaktert.
A legfontosabb jellemzője az informális csoport célja, hogy egy közös cél, ami egyrészt nem mindig ismerik a csoport tagjai és a második nem feltétlenül jár együtt a megoldást az ipari problémák. Az kell kommunikálni kapcsolatban felmerülhet a közös tanulmányi, közös érdekek, stb kis célcsoportok lehet pozitív, vagyis előmozdítása csapat egységét, semleges vagy negatív.
Annak szükségességét, hogy a célok kitűzése, megfogalmazása a szervezet céljait és tevékenységét, hogy elérjék azt eredményezi, hogy a megjelenése vezetők. Ez a jelenség látható minden informális csoportok, több, mint három ember.
Bármilyen vezetőnek kötetlen személyes vonzerő, amely megnyilvánul a különféle formákban. Három fajta vezető: a vezető, a vezető (a szűkebb értelemben vett), és egy szituációs vezetője.
fizikai tulajdonságok - aktív, energikus, egészséges, erős;
szellemi adottságok - intelligencia, a képesség, hogy a helyes döntés, intuíció, a kreativitás;
kapacitás - kapcsolat, kommunikáció megkönnyítése érdekében, tapintat, a diplomácia.
Szituációs vezetőnek személyes tulajdonságok, amelyek jelentését csak néhány nagyon speciális helyzetben: egy ünnepélyes esemény egy csapat, egy sportesemény, kemping, stb
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter