A természete és tartalma megalakult a személyzet a szervezet az eljárás

A fő célja a kialakulását a személyzet a cég -, hogy a veszteségek minimalizálása, mert eltérés lehetséges keletkezett a folyamat a tanulási képességek dolgozni, és a személyes tulajdonságok emberek a lehetőséget, hogy használja őket, hogy végre bizonyos típusú munka, a potenciális és a tényleges foglalkoztatás.

Az alapot a formáció a személyzet alábbi elvek alapján kell:

· Betartása az alkalmazottak száma a kötet az elvégzett munka és a képesítések a munkavállaló, összetettsége munkája feladatokat;

· Betartása a szerkezet a vállalat személyi objektív termelési tényezők;

· Feltételeinek megteremtése folyamatos szakmai fejlesztése és bővítése a szakmai profil a dolgozók;

· A maximális hatékony felhasználását munkaidőt.

Megalakult a személyi vállalkozások kifejlesztését igényli a rendszer szoftver, amelynek tartalmaznia kell a következő lépéseket:

1) előkészítés (pályaorientáció, szakmai válogatás);

2) Megoszlás (kiválasztása és elhelyezése);

Annak érdekében, hogy létrejöjjön egy olyan hatékony rendszert kialakulását személyzet, különösen fontos, hogy megértsük a helyét az általános emberi erőforrás menedzsment rendszer a szervezet. Recruitment nem elszigetelt funkciót, ami a belső értéke; azt össze kell kapcsolni az összes többi személyzeti menedzsment funkciókat, hogy ne váljon öncélúvá, amely végzik a rovására más munkaformák a személyzet.

Rosszul szervezett személyzet vezet kívánatos következményei: nagy a fluktuáció, a rossz hangulat (Konfliktusok intrika, elhanyagolják a kijelölt munka, stb), az alacsony munkaerő és a teljesítmény fokozat (gyenge teljesítmény, a hiányzások, későn, hogy a munka és a korai kivonás esetén az alacsony hasznosításának az idő, a hiba kezelési útmutató).

Általános ellenőrzése politika terén a személyzeti irányítás és a felelősség annak eredményeit a felső vezetés. politikák személyzet számára (képzés és fejlesztés az alkalmazottak, személyzet motiválása, biztosítva a jó hangulat a szervezet, stb) jelentős hatással van a módszerek és hatékonyságának keresés és kiválasztás.

A fő előfeltétele hatékonyságát meghatározó a keresési és a személyzet kiválasztása, a következők:

• világos célokat a szervezet

• a hatékony irányítás szervezeti struktúra e célok elérése érdekében; rendelkezésre álló személyzet tervezés, amely a kapcsolat a szervezet célkitűzéseit és szervezeti irányítási struktúrát. Tervezés személyzet - az alapja a politika a személyi állomány tekintetében, amely a szisztematikus megközelítés azonosítására és a személyzet kiválasztása.

Az 1. ábra mutatja a kapcsolat a keresési folyamat és a személyzet kiválasztása és az alapvető irányok a munka a személyzet a szervezetben.

Kiválasztása és elhelyezése kulcsfontosságú a megalakult a személyzetet. A lényege az, hogy felvételi alapján az általános és speciális követelményeket a jelölt a pozícióra, és az értékelés összes, rendelkezésre álló jelöltek dönt a választás a legjobb közülük.

Milyen alapon az emberek választanak vezetőket, illetve lehetővé teszi számukra, hogy létre? Ahhoz, hogy ezt a jelenséget, hogy kifejlesztett egy sor elméletek, de a legújabb kutatások középpontjában az úgynevezett implicit elméletek a vezetés.

szükség van nem csak hogy meghatározza a piaci siker a cég céljainak, hanem hogy megértsük, hogyan lehet elérni. Ehhez nagyon jól, hogy tanulmányozza a fogyasztók számára, és talán még egy új típusú fogyasztó számára.

Először is, a menedzser meg kell határoznia, milyen karrier legszívesebben. Ez fogja meghatározni a stratégiát. Ha ő a menedzser tudja, milyen pozícióban azt akarja, hogy öt vagy akár tíz évvel, lehetséges, hogy meghatározza a teendők, és a feladatot kell megvalósítani.