Tankönyv, hogy összehasonlítsa a vezetők a két autógyártó Amerika
Sloan élén „General Motors”, amikor a vállalat által irányított csupán 12% -a piac, és a csődöt tartották elkerülhetetlen.
Miután jött a vezetés minden vezető jogosult volt a szükséges lépéseket feladatokat látja őket. Megszilárdította jogait és kötelezettségeit fejeződött hatékony ellenőrzési rendszer és a felvételi rendszer a felső vezetés pontos és objektív tájékoztatás a munkát a cég. 1927-ben a Ford futószalagon állomása a szervezet a termelés az új autó modell megkönnyítette a lefoglalását a cég „Jerall Motors” 43,5% -át a piacon.
Demokratikus vezetési stílus, általában (de nem mindig) vezet nagyfokú dolgozói elégedettség, a jobb morál. Egyre demokratikus vezetési stílus növeli mennyire elégedettek a magasan képzett munkavállalók és azok, akik magasabb hierarchikus szinten. Ugyanakkor a növekedés mértéke elégedettség és a dolgozói morál nem feltétlenül javulásához vezetnek.
Összehasonlító jellemzői a három fő stílus vezető
(Nem a beavatkozásra, anarchikus, engedékeny)
Minden koncentrálódik (túlzott központosítás teljesítmény)
Részvények alkalmazottak.
Szívesebben jár felsőbb utasításra.
Bezárja önmagát.
Részvények beosztottak.
Azt igyekszik csökkenteni a felelősségét.
3. döntéshozatalban.
Elfogadja és törli egyedül.
Ez vonzza alárendelve a készítmény és a döntéshozatalban.
Ez megkerüli a megoldás folyamatosan elhalasztja, vagy eltolja a többi.
4. Kapcsolódás a függetlenség beosztottak.
Ró véleményüket, és elnyomja a vélemények, nézetek, gondolatok ellentétes utasításokat.
Ez biztosítja, és elősegíti a függetlenségét beosztottak arányban képzettségüknek és funkciót töltenek be.
Biztosítja alá magukat; Maga a függő (könnyen befolyásolható kívülről).
5. Az eljárás a vezetés.
A leggyakoribb parancsok, arra készteti, erők gyakran teszi megjegyzések, használja az erős akaratú nyomás; kivéve meggyőzés, pontosítás kéri.
Gyakran tanácsot kér, arra ösztönzi, bátorítja, egy példa a jóvoltából.
Rábeszéli, gyakran kérdezi, megfélemlítés beszédben; Ellátja elsősorban reprezentatív funkciókat.
6. CONTROL munkát.
Beavatkozni az intézkedések a beosztottak, kicsinyes gondoskodik niggles tisztességtelen.
Gyakran jelzi siker, dicséret énekesek, biztosítja a tisztességes munka értékelése a beosztottak.
Ellenőrzések alkalmával spontán, nincs ellenőrzés.
7. TERMÉSZET igényes.
Ez nem teszi lehetővé, hogy tanácsot adni, durva és igazságtalan a megjegyzéseket.
Rendszeresen konzultál, hallgatja a véleményét kollégák, jogosan követel.
Beosztottak gyakran adnak tanácsot, nem igényel rendszeresen.