Hogyan készítsünk egy csapat számviteli hatékony csapat
Szemelvények a könyvelő naplók
A vezetők megértik, hogy egy jelentős új projekt növelni fogja az emberek gyorsabb, akik képesek együtt dolgozni, hogy eredményeket érjünk el, mint a majom magányos. Ezért képesek csapatban dolgozni - minőségű saját könyvelő, amely ma vezet az említések száma a munkát. A cég csapata - alkalmazottak, egyesült egy közös cél érdekében. A fő különbség az egyszerű csoport - az emberek folyamatosan kommunikál, megvitatása munka, terveket készít, részösszeg, szervezi brainstorming.
Csapatjátékos különbözik egy átlagos munkavállaló, hogy észben tartja, nem csak a jelenlegi kihívásokat, hanem a végső közös cél érdekében. Igen, megvan a saját felelősségi területén, és azt is tudja, hogy hol a terület a felelősség egy másik tagja a csapatnak kezdődik. De látja a nagy képet, megérteni, milyen stádiumban van a projekt és mik a kilátások. Csapatjátékos helyettesítheti egy másik alkalmazott, hogy túl feladataikat, ha szükséges. De ő készen áll, és egy olyan helyzetben, amikor mindenki lesz elfoglalva, és senki nem tud segíteni. Ezután a csapat játékos úgy dönt, saját maga, majd válaszolni rá, és miért tette, és nem másként. Minden feladat csapatjátékos dönt úgy, hogy a személyes siker volt még egy lépést tesz a közös nagy eredmény.
példa
Az eredmény rendes könyvelő eltér az eredmények könyvelő - csapatjátékos
Globális feladat csapat, amely magában foglalja a főkönyvelő együtt a fejét a pénzügyi vezető és értékesítési igazgató -, hogy növelje jövedelmezőségét. Az egyik célkitűzés - átadni nyilatkozatokat adó és alapok. De ha ő egy csapat játékos, annál nehezebb a feladat. Nem csak a határidők betartása, és ezáltal nyilatkozatok és számítások a költségek optimalizálása, és mentse az adót.
Ha egy személy a legkisebb ellenállás útját, azt hiszi, hogy a munka jó, amíg nem zavarja a magánélet, elvén működő „és így jött le” vagy „semmi közöm” - ez nem csapatjátékos. Ez egy középszerű előadó, aki gyorsan tönkreteheti a projekt milyen segít neki, hogy sikeres lesz. Igen, az ő munkája általában lenni szokott. Talán egy nagy család férfi és egy sportoló mindig jön dolgozni időben. És ő megy, az úton is. Legyen tudatában annak, hogy részt vesz egy komplex új, kreatív projektek, mint munkavállaló nem a vállát.
És egy másik jellemzője a parancsot személyzet - ő mindig kínál az új ötletek, hogy nem félt, hogy buta és rövidlátó. Ez vezetett a szabály „nem tehetünk jobban, mint azelőtt.” A szokásos munkatársa, épp ellenkezőleg, mindent a gépen, azt mondja: „mi mindig is tették, miért újra feltalálni a kereket.”
Melyik három csapat játszott a főkönyvelő
Ha a cég kicsi, és a főkönyvelő kapcsolatok folyamatában dolgozó összes alkalmazott, az egész csapat - ez egy csapat. A nagy cégek, van legalább két csapat, amelyben a főkönyvelő szerepet játszik.
Az elsőbe tartoznak a felső vezetők a cég - vezérigazgató és a kapcsolódó osztályvezetők. Vezető szerepet ebben a csapatban tartozik a fejét. A fennmaradó felelősség között oszlanak meg a csapat tagjai elvével összhangban a „mindenki csinálja, kiderül, ő nem a legjobb.” Egyértelmű, hogy a könyvelő könyvelési.
A második csapat - a számvitel. Itt a vezető - főkönyvelő. A csapat célja -, hogy hatékonyan kezelje a rábízott feladatokat a főkönyvelő a vezető személyzet. A részfeladatok osztják alapuló tudás és tapasztalat az egyedi könyvelők. Egy felelős banki díjak, a másik - a számla áruk és anyagok, valamint a harmadik tartja fizetést.
Előfordul, hogy a főkönyvelő részt vesz a harmadik csapat. Ez a parancs ugyanaz, mint ő, vezető könyvelők törvényesen létrehozott vállalatcsoport. Vagy cégek, amelyek szorosan kapcsolódnak a technológiai láncban. A feladat minden tagja ennek a csapatnak -, hogy javítsa a munkafolyamat hatékonyságát, beleértve adóoptimalizálás.
Mit tartalmaz könyvelő csapatmunka
Bármilyen csapatjátékos kell tartania a szabályokat diplomácia irodában. Ez áll a következő összetevőkből áll.
Az a képesség, hogy hallgatni. Ahhoz, hogy megtalálja a kapcsolatot a másik személy, hogy megértsék a motívumok akciók, képességgel, meg kell hallani. Hallgassa meg a végén, ne szakítsa meg. Ha szükséges, kérjen tisztázó kérdéseket. És csak azután, hogy a beszéd.
Az a képesség, hogy beszéljen. „Szólj, hogy láttalak,” - mondta Szókratész. Senki sem fogja tudni az okos és mély gondolatok, amíg nem kap, hogy ne hangot. Azt mondják, még ha eleinte kiderül csúnya, akkor is, ha azt akarom, hogy mondjuk egy dolog, de kiderült, hogy valami más. Tudjon magyarázza bizonyítani vezető érveket. egyre jobb és jobb lesz minden időben.
Az a képesség, hogy elfogadja a kritikát. Ez a képesség összefügg a képesség, hogy hallgatni. Csapatjátékos kész meghallgatni nem csak pozitív, hanem negatív vélemény. Számára ezek vélemény - nem demotivator és üzemanyag a további munkához.
Az a képesség, hogy kritizálni. Bírálják konstruktív. Nem elég azt mondani: „Tehát nem lehet csinálni.” Javasolj egy alternatíva. És persze, nem kap személyes. Kell kritizálják a tevékenységét, az intézkedések az emberek, nem a karakter és a személyiség.
Érzelmi intelligencia. Megtanulják irányítani érzelmeit. Ez nem jelenti azt, hogy meg kell elnyomni, és tartsa a bizalmat. Ez azt jelenti, hogy időt, hogy megértsék, mit tapasztal a pillanatban - harag, düh, vagy éppen ellenkezőleg, izgalom, eufória minden alkalomra. És azonnal lefordítani, hogy az érzelem a helyes irányba. Mondjuk, dühös egy kolléga rosszul teljesített munka. Man fejletlen érzelmi intelligencia azonnal elkezd sikoltozni, és hívja a beszélgetőpartner. Vagy éppen ellenkezőleg, minden tartani magad, csendben, a munkából a fejfájás és jön le otthon a rokonok. Bárki, aki tudja, hogyan kell kezelni érzelmek, tájékoztatja a munkavállalót, hogy ő elégedetlen az eredménnyel. Ez megmagyarázza, hogy miért mondja meg, hogyan kell megjavítani. És ne feledd az aranyszabályt: „Sleep rajta.”
Az a képesség, hogy ne csak kezelni, hanem engedelmeskedni. Team Player emlékszik, hogy ő nem csak a főnök, hogy a beosztottak, hanem alárendelt vezérük. Mint főnök, ő küldött hatóságnak. Alárendelt - fegyelmezett és tudja, hogyan kell tisztelni a parancsnoki lánc.
Képességét, hogy egy globális cél a csapat felett az egyén számára. Ez a képesség, hogy korlátozzák a személyes ambíciók és az elutasítás minden intrika. Egy ember, aki tudja, hogyan kell csapatban dolgozni, ingyen részvények szakmai tudás és tapasztalat. Végtére is, ő megérti, hogy dolgozik egy közös cél érdekében.
Képesség terv munkaidő. Ismerje meg, hogy nem áll ki az általános ritmusát, menetrend, összhangban az általános célokkal. Mivel a késői egyik tagja a csapatnak leszállni más időszakokban. És a siker nagy határozott idejű projekt gyakran attól függ, az idő, mikor fog keresni.
Az a képesség, hogy pozitívan gondolkodni. Egy igazi csapatjátékos, mindig gondol, hogyan kell csinálni mi a célja. És soha nem lehetetlen csinálni. Egyszerűen fogalmazva, ő keresi a módját, hogy egy ötlet, hogy az élet, és nem sorolja minden akadály, hogy útjában állnak.