Management pszichológia, mint tudomány és a gyakorlat területek - tudományos és ismeretterjesztő portál
Szerint a Herzberg elmélete faktorok jelenléte, a munkakörülmények nem a dolgozók motiválása, de csak meggátolja a egyfajta elégedetlenség. Annak érdekében, hogy a motiváció, az igazgató köteles biztosítani, hogy a motiváló tényező.
Így annak érdekében, hogy hatékonyan használja az elmélet a Herzberg, meg kell, hogy egy listát a higiénikus és különösen motiváló tényezők, és lehetővé teszi a személyzet azonosítani, és adja meg, hogy inkább magukat.
71.Dvuhfaktornaya motivációs elmélet F. Herzberg munkáját és annak jelentősége a pszichológia a menedzsment
Maslow ötleteket továbbfejleszteni Frederick Herzberg motiváció dvuhfaktornoyteorii. Ez alapján a független tényezőkkel tanulmány, hasonlóan erős hatása az emberek viselkedése a szervezetben.
2. "Hygiene" tényezők - munkafeltételek; ezek külső eljárással magának a munkának - a politika a cég, műszaki ellenőrzés, kapcsolata a felügyelő, az interperszonális kapcsolatok vízszintesen, a bérek, a biztonság, a munkahelyi biztonság, a munkakörülmények, az állapot, a családi élet. Ha ezek a tényezők negatív bármely személy, ez növeli az elégedetlenséget. Ugyanakkor kedvező „higiénia” tényező merül fel, csak semleges állam, de nem növeli a munkával való elégedettség.
Így Hertzberg úgy véli, hogy a munkához való hozzáállásukat kell nézni két szempontból. Meg kell találni, hogy mi a munkavállaló kéri, hogy örömmel tölti el. További felmerülő kérdések az első -, amit a munkavállaló akarja kerülni így boldogtalan. Ezért jelent kielégítik ezeket a különálló csoport párhuzamos, és szüksége is eltérő lehet.
A megkérdezett 200 mérnök és könyvelők 11-ből iparágak Pittsburgh, Herzberg találta, hogy amikor az emberek beszélnek elégedetlenség munkájukat, hibáztatni a környezet, és ők nagyon elégedett vele, akkor a vélelmezett presztízse a szakma, a lehetőséget, hogy észre a kreatív potenciál, elért siker itt. Ezért Herzberg következtetésre jutottak, hogy az elégedettség és az elégedetlenség - két nagyon különböző dolog.
Egy másik fontos következtetés. nincs egy rendszer ellentétes véleményének Maslow személy (vagy hierarchia) igényel, mint két minőségileg különböző és független.
Mindkét rendszer többirányú síkok az emberi viselkedés. Ha a kezelő gondoskodik a stabilizációs a személyzet, hogy hatással legyen a higiéniai tényezők (növekedése fizetés vagy egy lakás), mivel azok hozzájárulnak a konszolidáció a keretben. Ezek azonban nem vezethet a termelékenység emelkedésével. A termelés növekedése, hogy elérjék a legmagasabb sikeres munkát egyéb tényezők is befolyásolják - motiváló hatásúak. Ie meg kell dolgozni közvetlenül a helyzet a két tényező.
2. ötlet: Tudományos megállapítások Herzberg elpusztítani sok meggyökeresedett előítéleteket, amelyek szabályozzák tevékenységüket, adminisztrátorok és üzletemberek. Ennek eredményeként a vizsgálatok azt találták, hogy a pénzt nem lehet úgy tekinteni, mint egy állandó motiváló tényező, mert az emberek dolgoznak arány legfeljebb csak egy bizonyos határt, a határ, amely az elégedettség egyéni ötlet, hogy mi a „jó élet”. A pénz és a bónuszok Herzberg „negatív ösztönzés.” Ezek hiányában az emberek úgy érzik sebyaneudovletvorennymi, de ha jelen van, nem feltétlenül érezzük magunkat és a teljesítmény javítása. Béremelés csak arra ösztönzi az embereket, hogy maradjanak ott, ahol dolgoznak.
Ajánlások F. Herzberg használt több száz amerikai vállalat, köztük a legnagyobb. Gondolatait használják a modern rendszerek növelik a termelékenységet és javítja az emberek viselkedése a szervezetben. Tudományos hitelességét az elméletet támasztja alá a 12 speciális vizsgálatokat végeztek az Egyesült Államokban, Japánban, Finnországban, Magyarországon, Indiában, Dél-Afrikában és Zambia.