Ne adjon helyet a fedélzeten!
Steve Blank példáján indítási csapat kifejtette, hogy miért a befektetők nem feltétlenül ad helyet a fedélzeten, valamint a különbségek a testületi tagok és a tanácsadók.
Egyszer a volt hallgatók szembesülnek a dilemma. Ők már egy ideje már dolgozik az indulásként, közel voltunk ahhoz, hogy egy megtalálják érintett termékpiac majd ajánlatot kapott Oren, a potenciális üzleti angyalok. Oren, aki részt vesz a beruházás négy év után visszavonulását a Google, ragaszkodott nemcsak a helyszínen a táblán, akart lenni annak elnökét. Csapat habozott tenni.
Egy ideig hallgattam a pro és kontra érvek kinevezését Oren az elnök a testület. Aztán megkérdezte: „Miért tette ezt, hogy a fedélzeten.”
Meglepett körülnéz, aztán azt mondta: „Úgy gondoltuk, minden befektető kap egy helyet a fedélzeten. Legalábbis ez az, amit mondtunk Oren. "
Ó, nem ... Azt hallottam, a riasztó, és látta, hogy itt az ideje, hogy beszéljünk a különbség az igazgatóság és a tanácsadók.
Azt mondták, hogy egy pénzügyi befektető játszhat négy szerepeket a cég: tagja az Igazgatóság, az Igazgatóság a megfigyelő (anélkül, hogy a szavazati jog ülések során), kuratóriumi tag, vagy nem játszott aktív szerepet. Elmagyaráztam, hogy a nem állami vállalatok nincs jogi rendelkezések értelmében a beruházó egy tagot az igazgatóság. Pont.
Mindazonáltal, a szakmai kockázatitőke-társaságok, amelyek magatartás különböző fordulóban a beruházás sorozat, általában fel a befektetési helyétől függően a fedélzeten. És ez úgy hangzik, mint egy siker, mint egy indítási kell vonzani további források skála áthaladás után az angyal kerek.
Az elmúlt néhány évben az üzleti angyalok egyre kezdett feltenni egy helyet a fedélzeten, de felajánlotta, hogy a tanítványait, hogy gondolja át, hogy valóban mit kell most.
„De hogyan jutunk a szükséges tanácsot? Most abban a fázisban, amikor már felhalmozott egy csomó kérdést a stratégiai tervezés és a kapcsolat. Nem az, hogy az igazgatóság? Azt tanították az üzleti iskolában. "
Rájöttem, hogy bár én diák elsajátította az elmélet, itt az ideje a gyakorlásra. Úgyhogy azt mondtam nekik: „A végén, a tábla nem a barátod. Tagjai, mint te, és akkor is tetszik, de van egy bizalmi kötelezettség (megbízottak) a részvényesek, és nem az alapítók. (És van egy bizalmi felelőssége, hogy a betétesek). Ez azt jelenti, hogy a tanács - a főnök, és ő köteles optimalizálja a teljesítményt a vállalat. Ők lehet, hogy valaha is kirúgták, amennyiben úgy ítélik meg, hogy húzza a cég vissza. "
Adtam időt, hogy azok ennek tudatában, majd megkérdezte: „Mióta dolgozott Oren?” Alapvetően én azt várta, valami ilyesmi, de még mindig egy kicsit meglepett. „Nos, találkoztunk kétszer - egyszer a kávé és a második ebédre.”
„Szóval komolyan kíváncsi kinevezéséről valaki arra a helyre, a főnöke, mert ő fog írni, hogy a fejlesztés során a cég nevezhető kis csekket.”
Most igazán tudott mit kezdeni. „De mi szükség van az emberek, akik jó tanácsot adnak, akik képesek segíteni a következő lépéseket.”
„Tudja, hogy mi a tanácsadó testület?” - kérdeztem. Ítélve a kifejezést az arcukon, rájöttem, hogy van, ezért így folytatta: „Consultant - ez pontosan az, amit a szó sugall. Segítik, megbízza, befektetni és igazolja (igazolják, hogy megtalálta az A + szakemberek). Tanácsadó, aki képes arra, hogy legalább két tétel a listán -. Ez hasznos "
A tanácsadó testület nem formális jogi személy, mint az Igazgatóság. Ez azt jelenti, hogy nem tud kirúgni, vagy átvegye az irányítást a cég. Bár egyes alapítók inkább találkozni a tanácsadói negyedévente, a legtöbb vállalat nem nevez külön megbeszélést a teljes kuratórium. Ön kapcsolatba léphet velük, ha szükséges. Bár hagyományosan tanácsadóink részvények a társaság, azt javaslom, hogy meghívja őket egyenlővé semmilyen támogatást a beruházás a cég -, hogy ők maguk a játék iránti érdeklődését.
És mégis, ez nagyon fontos: a kuratórium - egy hely, ahol megtalálható az esetleges külső tagjai az Igazgatóság. Ez lehetőséget ad a hosszú ideje együtt dolgozni, hogy kitaláljuk, a minősége a tanácsot, és figyelje az eseményeket. És ha kiderül, hogy a hozzájárulás a tanácsadók megfelel világszínvonalat és után egy kör Serie A, akkor kell meghívni egy külső igazgatósági tag, egy személy jelölését a konzultáció csak tökéletes. "
És tovább, azt feltételezzük, hogy a kereslet a Oren lesz elnöke az igazgatóság egy indítási öt embert több, mint kísérlet arra, hogy javítsa az önéletrajzát, mint a vágy, hogy optimalizálja a társaság működését.
Végül azt mondta, hogy nincs „helyes választ”, de meg kell gondolni a stratégiát az Igazgatóság szempontjából egyensúlyt ellenőrzés, amely azt tervezi, hogy egy kívülálló, és a minőségi tanácsadást, hogy ezek a kívülállók nyújthat.
Azt javasolta, hogy ha minden jól megy, akkor gondolni ezt a részét a testület, a két alapító a társaság kiváló tanácsadók, amelyek között lehet vetni és a befektetők. Aztán amikor felhívni Serie A, akkor lehet, hogy egy-két helyen a szakmai kockázati befektetők és egy jól zarekomendovavshimu magukat tanácsadó, mint egy külső tag.
Távozása előtt megvitatták az ismerős tapasztalt szakemberek, ami meghívja a kávét.
Az Igazgatóság - a főnök.
Tanácsadó testület - a barátod.
Nem minden befektető kap egy helyet a fedélzeten - ez a döntés.
„Társkereső” tanácsadók „házas”, hogy a testületi tagok.