A Felügyelő Bizottság miért van szükség a vállalat tulajdonosai
Lényegét tekintve a vállalatirányítás - egyfajta köztes közigazgatási közötti kapcsolat a közgyűlés a Társaság, a részvények és a menedzsment a vállalat. Miért van ez a köztes, és mi a probléma megoldódott? Egyrészt, a találkozó résztvevői gyakran távol az üzleti, tartsa csak a jéghegy csúcsa az információ, és nem mindig hozzáértő szavazni bizonyos stratégiai döntéseket. Másrészt, az irányítás gyakran hajlamos összpontosítani a következő cél, és néha egyszerűen nem elszakadni a mindennapi munka műveleteket.
Vállalatirányítás célja, hogy egyensúlyt e két pólus, amely a stratégiai menedzsment a vállalat. Corporate irányító szerv - az igazgatóság vagy a felügyelő bizottság - fut rendszeresen, ez áll a kijelölt gyűjtemény tulajdonosai megosztani tulajdonosi, valamint a szakértők - a független igazgatók. Az általános szabály az, hogy sem ők, sem mások nem elfoglalni pozíciókat a vállalaton belül.
Közötti kapcsolatok normalizálását társtulajdonos
Ismerkedés a vállalatok különböző ágazatok, mérleg és régió, gyakran látható ugyanaz a kép: a hosszú évek partnerekkel folytatott munkát felhalmozódott fáradtság egymástól. És egy üzleti, hogy ha ilyen reményeket, így lelkes jött létre, forrássá válik egyre növekvő stressz.
Miért történik ez? Ennek egyik oka - az a tény, hogy a két, három, négy különböző tulajdonosok elkerülhetetlen nézeteltérések, hogyan kell üzleti tevékenységet folytatnak. És egyre több és ez az eltérés nagyobb. Nem mindig az emberek nyíltan beszélni, és jön néhány kölcsönösen elfogadható megoldást találjanak. Csak a félelem súlyosbíthatja kapcsolatok. Mivel a tapasztalat a korábbi kísérletek azt mondani nekik: „Jobb, ha nem. Semmi sem fog dönteni, de egymás idegeit frazzled. " Ott nem kap éles sarkok. A szőnyeg alá söpört törmelék halmozódik. És présel, nem csak vezet lelki feszültség, hanem a végtelen elhalasztását fontos döntéseket.
A mi gyakorlatban néha egészen odáig ment, hogy a partnerek nem tudják teljes mértékben többet mondani, vagy kevésbé jelentős probléma, és úgy dönt, féltek, hogy veszekedni. Gyakran előfordul, hogy meghívást kaptunk, csak hogy kilép ebből a zsákutcából - kísérő tárgyalások lefolytatására ülések közötti társtulajdonos. Mint mondják, ha ugyanannál az asztalnál a pár ülő vendég, nagyon nehéz veszekedni.
Követelések kezeléséhez partnerek egymáshoz, nem eszkalálódik a konfliktus, hogy megtalálja pozitív módon - idővel ez lett a szakmai készség. Letekeredését a gubanc, akkor elkerülhetetlenül arra a tényre, hogy szükségünk van közös szabályok közös magatartása a helyzet, az általános szabályokat a viták megoldására. Kezdjük az üzletemberek, hogy dolgozzon az ilyen szabályok. Ezt nevezhetjük az első követ az alapja a vállalatirányítás. És az első lépés az épület technológiai rendszer.
Birtoklási ellenőrzése az üzleti
A második gyakori probléma, a legfontosabb, hogy a megoldást, amellyel a vállalatirányítás - a vágy, a tulajdonos, hogy távolodjon el a operatív irányítás és a kapcsolódó komplexitás. Gyakran előfordul, hogy a tulajdonos megunta az üzletvezetés és szeretnék valami mást. Vagy rájött, hogy nem tud megbirkózni egy nagy tárgy, amelyet ő maga hozott létre. Szeretném, hogy az ügyet a kezében egy profi bérelt vezetők. De ijesztő! Ahogy elment az üzleti tisztes távolságban, anélkül, hogy elveszítené az irányítást felette?
Modell A felügyelő bizottság a közepes méretű vállalkozások, gyakoroltunk és tökéletesített tizenöt évben nem kevesebb. Minden alkalommal, amikor állítsa be az enyhítésére egy adott helyzetben, de az általános körvonalait határozta meg. Itt és rendeletek a találkozókon. és a tartomány hatáskörét a felügyelő bizottság. és döntéshozatali eljárások és mechanizmusok ellenőrzésére kulcsfontosságú üzleti paramétereket.
Az első alkalommal a rendszer normálisan működik alapjáraton, nem reálbér ellenőrzés. Akkor fordul elő, hibakeresés és fut minden szabályokat, hogy a szükséges változtatásokat a munka az üzletet. Egy bizonyos ponton, a tulajdonos vagy tulajdonosok bizalmát üzleti teljesen világossá vált, és a Felügyelő Bizottság teljes körű ellenőrzése alatt a helyzetet. Akkor lehet kezdeni keres egy bérelt manager, majd fokozatosan kivonja operatív irányítás, így a munka a felügyelő bizottság a két vagy három napig egy hónapban. És a tulajdonosok gyakran hívnak minket, hogy folytassa együttműködését a szerepe egy független rendező.
Segítség a tulajdonos át üzleti örökösök
Végül a harmadik téma - a használata a felügyelő bizottság, mint a platform a vállalkozások átadását-átvételét az alapító az örökösök. Mert sokan azok, akik megalkották az üzleti 20-25 évvel ezelőtt, ma ez a probléma merül fel, a teljes növekedés. Kor fogy, itt az ideje gondolkodni örökséget. De nem mindig gyermekei vagy unokái süt vezetői tehetség nem minden szívesen szentelik a szülő üzleti egész életében. De ez nem szükséges. Elég, hogy elsajátította a szerepét utódja tulajdonos. És ez ad lehetőséget, hogy teljes mértékben működik felügyelő bizottság. Ez olyan, mint a kultúra központja üzlettulajdonok. Ez a legtöbb helyen felszerelt, hogy bekerüljenek a szerepe a tulajdonos és a legkorszerűbben felszerelt hely, hogy ezt a szerepet betölteni. Sikerült tartalmazza az utódja munkáját a Felügyelő Bizottság - és aggódni a jövőben az üzleti lehet sokkal kevesebb.