Információs és tanácsadási szolgáltatások
Consulting - egy sor kapcsolódó szolgáltatások wi-Botko információkat vevői megrendelések és információs szolgáltatások egy számítógép időosztásos számítógép időt. Tanácsadói szolgáltatások - az, hogy a con-fogyasztóknál tudás formájában tájékoztatást, konzultációt és a kísérleti-Tees különböző gazdasági tevékenységeket.
A készítmény tanácsadás is közvetlen-nek irányítás szakmai vezetők vagy brie-kúszó, a cég egészére, annak külön egység, a szem-kötés segítségével a szervezet gazdasági Ob-Ekta, megalakult a vállalat imázsát, és mások. Ebben az esetben a tanácsadó cégek végeznek feletti teljes ellenőrzés újbóli alizatsiey kínál ügyfeleinek a programot. Ez a leggyakoribb formája a konzultációt a világkereskedelemben. Az eladási volumenének 25% -át, a teljes export-O tanácsadás.
Tanácsadói szolgáltatások piaca nagyon dinamikus. A 80-es években. átlagos éves export növekedési üteme 15-20%, de a legnagyobb kereslet a kapcsolódó szolgáltatások nye a szervezet az információs technológia területén a Busi-ness (50% -os növekedés).
Jelentősen növeli a keresletet a speciális CONSULT-közi szolgáltatások (létrehozása számítógépes rendszerek lo gistiki, fejlesztési beszerzés menedzsment, fejlesztése vezetői képzési programok).
Amikor létrehoz egy tanácsadó cég, a különleges gazdasági övezetekben lehet uch-ten tapasztalata az iparosodott országokban, különösen az amerikai tapasztalatokat. Ez volt itt a 20-as évek. volt egy klasszikus tanácsadás-CIÓ üzleti a jelenlegi formájában. Ez szinte teljesen kisajátították a kereskedelem területén, meg-sztriatális alapon. Ez élén a legnagyobb tanácsadó-wai cég „McKinsey”, amelynek ágai szinte minden iparosodott országok a világ (jelenleg értékes tsioniruyut-35 „McKinsey” iroda a világon). Jelenleg az Egyesült Államokban a tanácsadókkal a cég együttműködik mintegy 80% -a az ország összes nagyobb vállalatok.
Bizonyos egyediségét különböző piaci CONSULT-közi szolgáltatások Japánban. Akár 70-es években. Ő fejlesztette nagyon mézes kelteni, és csak ezután a fejlődés felgyorsult. A leginkább-Din Michna időszak volt vele 1983-1987 években. amikor a térfogata tanácsadás nőtt 3,2-szerese.
Ellentétben az amerikai konzultációt a japán piac-nek piac decentralizált. Úgy működik konzultáció közi cég három típusba sorolhatók: irodák, hivatalok jelentős interna őshonos tanácsadó cégek, valamint a „agytrösztök”.
Ágak és irodák jártas abban, hogy dolgozzon ki egy stratégiát az üzleti elit. On-például az iroda „McKinsey” Tokióban és Oszakában ág mintegy 75% Japán legnagyobb tanácsadás valaki paniyam elektronikusan, az autóipar, hi-dasági, acélipar, valamint a bankok és más pénzügyi intézmények. A munka ez a cég nagyra tekintélyes. Japán konzultáció-közi foglalkozó cég elsősorban személyi és pro-sét.
„Agytrösztök” hoztak létre, elsősorban a kutatás és fejlesztés, később bővítette tevékenységét keresztül konsultirova-CIÓ terén a technológiai fejlődés cégek. A szakértők számítanak, hogy a „agytröszt”, a jövő.
FEZ magas MIC legcélszerűbb az építkezési vezetési tanácsadó cégek típus „agy bízik” egy ésszerűbb felhasználása prediktív Po-tial zónán belül, és egyre nagyobb a betétek valuta fog tenni. Ugyanakkor, „agytrösztök” hozhatja létre kazchika kutatási laboratóriumok és végrehajtja saját kutatás vevői megrendelések. Az ilyen vállalatok észre a kapcsolatot a tudomány és termelés-forma ukoemky szolgáltatási ágazatokban, és ezzel együtt az ipar-s tórusz csúcstechnológia része a tudományos és műszaki és menedzsment lényege a terület határozza meg a tudományos és műszaki potenciálját.
Nyugat-Európában, az Egyesült Államok „ipari” modell párosul tanácsadás egyéni szakértők (elméleti és gyakorlati) kifejezésére képes szilárd célú CIÓ gondjaikra. Mivel azonban a 60-as évek. behatolt-kilenced, hogy a nyugat-európai piacon az amerikai tanácsadó cégek, egyéni tanácsadás egyre inkább elveszítik álláspontját. *
* Lásd. Consulting üzleti Nyugat-Európában // MEiMO, 1989, № 3, p. 92.