Hogyan hozzunk létre egy összetartó csapat, akik keveset tudnak egymás
Egy-két nap, hogy hozzon létre egy összetartó csapat, akik keveset tudnak egymás ritkán kommunikálnak és együtt dolgoznak - nem könnyű feladat.
A munkálatok egy a maga nemében egyedülálló építészeti struktúra szükséges a tevékenységek összehangolását az összes résztvevő, akiket a munkacsoportok, ami több különböző szervezetek. De a közöttük fennálló kapcsolat nem alakult ki. Múltak a napok folyamatos csatározások, a kölcsönös kifogások és vádak nem értés. És akkor a vezetés felelős vállalat úgy döntött, váratlanul merész, egy ideiglenes időben baj, a határozat -, hogy mesterségesen megteremteni a feltételeket a munkavállalók képviselőinek csoportja, amelyben megszűnne a kicsinyes rivalizálás és összefognak. Ehhez a megfelelő programot, és egy kétnapos csapatépítő tréning választották. Szerint a fejét a projekt csapat Nyikolaj Kuzmenko, „ez a kezdeményezés pozitív hatással volt, és a kapcsolat között az alkalmazottak, akiknek együtt dolgozni, már sokkal jobb lesz.”
Időszerűtlen teljesítése partner kötelezettségek és a konfliktusok között, akik részt kell vennie a közös munka - gyakran az oka annak, hogy nem potenciálisan sikeres és jövedelmező projekteket. „Ha közti veszekedés a vállalat alkalmazottai - megoldható a segítségével a politikai beavatkozás, ha konfliktus keletkezik az interakció különböző cégek -. Ideiglenesen fordul mechanizmusok” barát vagy ellenség”, és konstruktív kimenetele ez a helyzet, várják használhatatlan Ezért megelőzésére az ilyen problémákat. érdekli egy konfliktusmentes együttműködés a felek között végezzük tevékenységek, mint a csapat tréningeket partnerekkel „- mondta Oleg Safonov, HR-tanácsadó.
Azonban ez a képzési formában megvan a különbségek és funkciók, amelyek fontosak tervezésénél figyelembe kell venni az eseményen. „Még mielőtt megkezdődik az edzés az, hogy nem a kialakulását csapatok összegyűjtése érdekében az azonos csapat ember hasonló foglalkozás vagy illő egymást más feltételek, - mondja Roman Dobrowolski, ügyvezető igazgatója” Leater „(értékesítés, telepítés, szerviz audiovizuális berendezések, személyzet - 200 fő) - .. gyakran készítenek listákat meghívottak, az elsődleges kritérium a legtöbb szervezők célja, hogy a képzésben résztvevő partner-specifikus és előre megtervezett résztvevők teljes száma volt csak a második téren. Ane -. közvetlenül az embereket, akik a társaság képviseletére a végén, miután a képzés mix mérnökök, értékesítési vezetők, igazgatók és más alkalmazottak a partner, hogy nagyon nehéz, vagy szinte lehetetlen megtenni, hogy mindenki érdekelt. " És akkor lehet, hogy az emberek a „másik bolygóról” nem talál semmit csinálni, és még távol egymástól. Ugyanilyen fontos, hogy figyelembe vegyék, és hogy elkerüljék a kereszteződés érdekeit, ha a partnerek versenyeznek szervezetekkel. „Ez vonatkozik a meghívást a hangszóró - például képviselői a gyártók,” - mondja Mr. Dobrovolszkij.
Ami a méret egy ilyen esemény, meg kell függ a kitűzött célokat a szervező cég. Ha az elsődleges célja, hogy növelje a szintű lojalitás a partnerek, a teremtés szorosabb kapcsolatokat és a „barátságos”, mint a hivatalos kapcsolatot az üzleti partnerekkel, a legmegfelelőbb szórakozási formaként az esemény. Ekkor a képzést legfeljebb informális kommunikáció, csapat gyakorlatok „játékok”, első pillantásra, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a társaság helyzetét.
Hogy mennyire nem biztonságos a csapatépítés tréning elemekkel extrém sportok, jól ismert trauma sebészek. De ha a sérült munkavállaló valószínűleg megbocsátani saját cég, a látogató partner aligha ...
Ez az oka, hogy Leonyid Cermis vezetője WST-s.onsulting Projects (HR tanácsadás, személyzet -. 15 fő), a Tanács különös figyelmet fordítanak a testi és lelki biztonsági képzés. „Ne adj egy különösen bonyolult és kockázatos feladat. Sokkal jobb, hogy összpontosítson a program, így rengeteg időt, hogy vizsgálja meg, és kényelmes kommunikációt. Az emberek meg kell adni a lehetőséget, hogy elmondja magáról, kiváltásához együttérzést. És ez nagyon fontos munka az edző, aki meg kell ügyesen kíséri csoport dinamika és irányítani a helyes irányba, ugyanakkor nem ad egy „ül” szerény és nem teszi lehetővé a demonstratív személyiségek vonzzák a túl sok figyelmet, „-. mondja Mr. Cermis.
Azonban a törekvés a kézzelfogható hatást a képzés könnyű elfelejteni, hogy „több” nem mindig jelenti azt, „jobb”. „Sok ember próbálja fedezni az edzés, amennyire csak lehet sok - és nevelő, és szórakoztatnak, parancsok dolgozni Sajnos a legtöbb esetben ettől a hatékonyság csökken, ahogy az emberek a dallam a többi, hogy hatékonyan működjön nem tud mindig jobb, hogy megosszák az eseményeket a teljesítmény .. és szórakoztató”, - mondja Roman Dobrowolski.
Egy másik gyakori hiba a képzés során partnere a verseny bevezetése komponenst. Különösen akkor, ha csapatok alakulnak függően tagság az alkalmazottak a vállalat. És persze, mivel az izgalom a verseny tovább erősíti a kötést a csapat, de nem segíti a létesítmény baráti kapcsolatok „idegenek”.