Vezető az üzleti életben - mn1402 személyzeti menedzsment
A legtöbb orosz vállalatok milyen legyen a vezetők által meghatározott felső vezetés és a tulajdonosok, de az ember rendszerint nem hallgatni a véleményét a beosztottak, bár ez nagyon fontos. Emellett sok cég van egy nagyon homályos tekintettel arra a tényre, hogy van vezetés, és ez természetesen nehéz mérni és annak esetleges sikerét.
Sokan megpróbálják mérni a vezetést, de ez nagyon nehéz. Meg kell határozni, egyéb tényezőket, amelyek befolyásolják a végeredményt, és ez szinte lehetetlen feladat. Az emberek gyakran tulajdonítják a siker vagy kudarc egy adott személynek, bár figyelembe kell venni az összefüggésben az egész ügy.
Orosz vállalatok nagyobb figyelmet fordítanak, hogy mit akarnak a vezetők, annak ellenére, hogy ezek a tulajdonságok függnek a célokat a cég és a fejlesztési terv.
Az a képesség, hogy kezelje az egyes szükségszerűen figyelembe kell venni az összefüggésben az egész ügy.
Egy jó vezető gyorsan felméri a jelenlegi üzleti helyzet és a változások a vezetési stílus kell. vezetői fejlesztés - ez nem valami megfoghatatlan. Az üzleti siker elsősorban függ a vezetés hatékonyságát. Ez mérhető, és számos cég gyakorolják ma azonban, mint általában, nem Oroszországban. Körülbelül egyharmada a világ vezetői nem rendelkeznek a szükséges készségeket, hogy segítsen a vállalatok üzleti célok elérése érdekében. A vezetők, az emberek nem ostobák, általában tisztában vannak azzal a ténnyel, hogy nem rendelkezik ezekkel, vagy más tulajdonságok. Az érintett vállalkozások az értékesítés, a helyzet továbbra is a bizonytalanság kezdeményezésére és meghatározás megnyilvánulása az akarat. Ebben a környezetben, a vezetés - ez egy lehetőség, hogy túlélje. A bizonytalan helyzet - ez az a pillanat, amikor az orosz menedzsernek a legjobb esélyt, hogy bizonyítani magának.
A szakértők általában úgy vélik, hogy minél rosszabb a helyzet, a több lehetőséget az igazgató. A vezetés könnyebb bizonyítani, hogy a cég nem nagyon jól. Általában ez jár a különböző események a piacon, vagy átalakított komoly üzleti magát.
A vezető nem kell egy csapat abban az esetben, az összes résztvevő teljesen egyenlő képességeik, a fejlettségi szint az intelligencia. Azonban ez az idill és az üzleti élethez nem történik. Mindig van előnyösebb e tekintetben, a csapat tagjai, és fordítva. A probléma a vezetés jön az esélyek egyenlőtlenségét. Ez az egyenlőtlenség ad okot, hogy a nagyobb terhelés bizonyos esetekben, és kevésbé a többiek. Valójában, az egyik a legnagyobb részesedése a teljes aktivitás a csapat, és ezt tartják a vezető.
Ha nincs vezetés, majd a motiváció az alkalmazottak között, mint ösztönző dolgozni nem. Igen, akkor vissza fog térni, a hatékonyság, a munka termelékenysége, de a motiváció, a vágy, hogy a munka és szaporodnak az értéket is. Egyértelmű, hogy nem minden született vezetők, de bizonyos minimális szintű vezetést emberek bizonyítania kell, ezen kívül vannak bizonyos módon fejleszteni ezeket a tulajdonságokat.
Motiváció - a vágy, hogy a munka, ez egy belső tulajdonsága a pszichés állapota a munkavállaló.
Egy személy lehet látens vezetői tulajdonságok, hogy ő egyszerűen nem ad a felszínre. Ahhoz, hogy az ember egy vezető, akkor meg kell keresni, hogy tegyen valamit. A népszerű megértéséhez vezető - egy ember, aki képes felállni, és nem az első. Miután a vezető tesz, először is megerősíti vezető, másrészt az emberek követik őt. A láncot fellépések, megerősítve vezető helyét.
Egyértelmű vezetője, vagyis a vezető és a vezető, és mint ember - .. Az egyik legfontosabb tulajdonságait amely kifejezett az a tény, hogy ő mit csinál, arra számít, a többi. Ez nagyon fontos. A férfi köré azonnal elkezd össze egy csapatot, hiszek benne.
Egyrészt maga az ember megy előre, a másik - még mindig szükség van, hogy mellette a másik, ez egy belső igény. Sokan a vágy, hogy menjen előre, de nem mind, hogy szükség van vissza valaki követi őt.
Vezetés - ez, ha lehet kiütni a többiek az ügyben. Szintén fontos az a tény, hogy az emberek nem mennek egyszerűen azért hívták őket. Úgy érzik, hogy szükség van rájuk, hogy kövessék mész. És ez egy nagyon érdekes jelenség, mert abban a pillanatban, amikor abbahagyod, hogy úgy érzi, hogy szükség van rájuk, akkor megáll magukat, hogy menjen az Ön számára. És hogyan kell őket, akkor sem kérte, hogy utolérjék, válaszul hallani: „Nem kell azt, akarsz valami mást.” Ez egy klasszikus modell az események alakulására.