Hogyan tartsuk alkalmazott a cégnél
Minden cég törekszik a sikerre, és gyakran ez a siker az alkalmazottak, a tudás és a személyes tulajdonságok, amelyek a vállalati stratégia végrehajtását. Ez ezt szem előtt tartva, a cég különböző módon érintett szakemberek.
Tehát, az egyik leggyakoribb lehetőség a fejvadászat, ami azt jelenti, „fejvadász”. Természetesen a személyzet kiválasztása a rendszer meglehetősen hatékony, de ezen szolgáltatások drágák a munkáltató maga, sőt, ezek a költségek adunk kiadások vonzó munkakörülményeket: fokozott fizetés, prémium, garanciák és más különböző előnyöket.
Egy másik lehetőség a keresés alkalmazottak munkaerő-piacokon nagyszámú profilok potenciális alkalmazottak. Ebben az esetben egy nagy réteg munka elvégzéséhez szükséges, hogy a menedzser a személyzettel, akik képesek lesznek, hogy kiválassza a kívánt jelöltek.
Gyakran alkalmazottak miatt a személyes kapcsolatok feletteseinek, amikor az előző hely, hogy az új csábítják a legtehetségesebb előadók.
Tehát hogyan kell tartani a munkavállalók a cég. bizonyos motivációs pillanatok, amelyek segítséget nyújthatnak?
Úgy gondoljuk, hogy az ilyen motivációs faktorok, amelyek megkülönböztetik a feltételeit egy vállalat egy másik, a következők:
A munkavállalók többsége által keresett „saját” cég, ahol jó lenne együtt dolgozni. Minden kritériumok ilyen kiválasztási más: néhány keres egy munkahelyen közel otthon, mások tanulni csapat.
A cég, már csak néhány a személyzet kiválasztási kritériumok:
- tapasztalat a munkavállaló;
- személyes tulajdonságok;
- bérek és bónuszok.
Szóval, mit kell tenni a cég, hogy megtartja a legjobb dolgozók.
1. Vállalati kultúra.
Először is a társaság eredményeit befolyásolja a kollektív szellem összetartó munkacsoport. Ez az értékes alkalmazottak kezd ásni minden területen a cég, és elkötelezett amellett, hogy a jól-lét, látja, hogy ez az intézkedés a saját jólétét.
Önmagában a vállalati kultúra alapja a vezetés, amely gyakran tükrözi az ízlését és attitűdök az üzleti tulajdonosok maguknak. Tanulmány a különböző kérdésekben részt vesz a cég, illetve a vezérigazgató, vagy ha a vállalat elég nagy, ezeket a feladatokat rendelt igazgatója vagy vezetője a vállalati fejlődés. Az E tevékenységük során előírt vállalati értékek és azokkal összhangban, és úgy kell kiválasztani, az alkalmazottak, akik majd, hogy egy szuper-csapat.
Ha a munka egy cég magában állandó haladási dolgozók és távoli munka, akkor a vállalati szabályok találkozó az irodában egy bizonyos napon a hét kellene bevezetni, amely jelentősen egyesítse a csapat, és folyamatosan alkalmazott a cégnél.
Egy másik módja, hogy az alkalmazottak egy versenyképes fizetést. Ha egy személy él a munka, akkor nem a legnépszerűbb fejlesztési stratégia, mert az egyoldalú. Ma, egy személy kell kombinálni minden: a munka és a család, és a hobbi, és ehhez pénzügyeit. Ha célja, hogy vonzza a tehetséget, akkor nem fukarkodik a jó kereset. Amikor a béremelés nem lehetséges, vonzza az alkalmazottak révén díjakat és jutalmakat.
Természetesen nem lehet mindent Pénzen, ezért vonzza a munkavállaló és fizetett neki a jó fizetés, amire szükség van, hogy bizalommal őt, mint egy szakember, és egy jó ember.
Ha a vállalat a bérek szegény, ez nem ok arra, hogy feltételezzük, hogy az ilyen munka igényt csak azok, akik „nem veszik” a másik megüresedett. Csak ebben az esetben a menedzsment feladata, hogy emlékezzen a négy szabály, hogy fogja a dolgozók:
- keresnek az alkalmazottak a környező területeken;
- a rugalmas munkaidő;
- felkéri a fiatal szakemberek;
- bérleti szakemberek több mint 45 éve.
3. kilátásai a növekedés és fejlődés.
Ebből a szempontból nagyon érdekel a tapasztalat a külföldi cégek, ahol a munkavállalói dolgozik az ő munkája az azonos munkahelyen, folyamatosan javítjuk a készségek és mozog egy új helyzetbe. Így nincs stagnálás a csapat, folyamatosan megfeleljen az új kihívásoknak, és a tapasztalatszerzés.
Így tartani a munkavállaló elbocsátás kell figyelni rá, és hallgatni a szükségletek figyelembevételével, és amelyet be kell építeni a vállalat. Sikeres alkalmazottja hozza a cég sikeréhez.