Hogyan lehet optimalizálni a cég logisztikai 40 perc alatt
Hogyan lehet optimalizálni a cég logisztikai 40 perc alatt?
Hogyan lehet optimalizálni a cég logisztikai 40 perc alatt?
Ez mennyi időt vesz igénybe, hogy vezéreljék a következő ajánlásokat bemutatott egy tervet, hogy optimalizálja a cég logisztikai.
A rendkívül erős verseny és a teljes költség csökkentése a vállalatok arra törekszenek, hogy a költségek minimalizálása minden egyes szakaszában a logisztikai rendszer, ami nem mindig pozitív hatása lesz az egész helyzetet. Az alábbiakban bemutatott példák olyan helyzetek, ahol a módszer a logisztikai menedzsment nem használják, így a jelentős pénzügyi veszteséget a cég.
Hogyan lehet optimalizálni a cég logisztikai 40 perc alatt?
Ez mennyi időt vesz igénybe, hogy vezéreljék a következő ajánlásokat bemutatott egy tervet, hogy optimalizálja a cég logisztikai.
A rendkívül erős verseny és a teljes költség csökkentése a vállalatok arra törekszenek, hogy a költségek minimalizálása minden egyes szakaszában a logisztikai rendszer, ami nem mindig pozitív hatása lesz az egész helyzetet. Az alábbiakban bemutatott példák olyan helyzetek, ahol a módszer a logisztikai menedzsment nem használják, így a jelentős pénzügyi veszteséget a cég.
Például a beszerzési vezetők a cég «HerrmannTradeCompany» költségek csökkentése és kap kedvezményt a megrendeléseket a szállítók a termékek, úgy dönt, hogy vásárolni nagyobb mennyiségű árut. Ennek következtében az egységár csökken, a vevő kap egy további kedvezmény a párt következtében, ami lehetséges, hogy a költségek csökkentése a vásárlási 8%, pénzben (250.000. Dollár). Ugyanakkor, a tárolási költségeket, nagyobb mennyiségű áru emelkedett 270 ezer. Dollár.
Egy másik példa a nem optimális költségek csökkentése, „LendBridzh” cég logisztikai részleg, hogy csökkentsék a bérleti költségek dönt, hogy elhalasztja az elosztó központ (DC) Moszkva a moszkvai régióban. Ennek eredményeként az a tény, hogy a döntés, hogy az RC-ben készült, tekintet nélkül a fuvarozás, a hely és térfogata szállítmányok szállítók és potreitelyam, az első 3 hónapban a költségek növekedése a szállítási szolgáltatások meghaladta a megtakarítások csökkenését bérleti díj és az éves veszteségek a cég elérte a több mint $ 850,000 .
Így, hogy optimalizálja a logisztika a vállalati kell alkalmazni egy sor olyan intézkedést, hogy csökkentse a költségeit, nem csak egyes elemeit az ellátási láncban, és összességében az egész láncot.
Ehhez meg kell használni a módszert a logisztikai menedzsment. Logisztikai menedzsment egy sor módszerek és folyamatirányítási módszerek merchandising alapján meghatározzuk az optimális paramétereket (optimális kritérium lehet a legkisebb teljes logisztikai költségek, a szolgáltatás szintjének az ügyfelek, a kockázat szintje az ellátási lánc).
1. táblázat Módszerek optimalizálása logisztikai funkcionális területeket.
A különböző cégek különböző szintű logisztikai menedzsment. a problémákat, és hozzon létre egy univerzális terv optimalizálása logisztikai valamennyi vállalat számára nem lehetséges. De alapuló optimalizálási technikákat az alábbiakban teheti az egyéni tervek hatékonyságának javítása az áruforgalom mozgást a vállalkozás.
Az első lépés az, hogy indul az értékesítés és a műveletek tervezése, annak érdekében, hogy optimalizáljuk a beszerzési és készletszintek. Meg kell vizsgálni a teljes körű a megvásárolt termékeket, és meghatározza azt a részét, amely lehetőséget nyújt a maximális hatást, mert a „20% -a erőfeszítések ad 80% -a az eredményeket, míg a maradék 80% az erőfeszítés - csak 20% -a az eredményeket.” Akkor használja a módszert az ABC-elemzés. ossza el a teljes körű csoportokat áruk iránti kereslet a legnépszerűbb, bystrooborachivaemyh árut a legtöbb alacsony fogyasztású és kifizetődő. Az viszont, XYZ-elemzés értékeli a szabályszerűségét az értékesítés egy adott termékcsoportban. Kombinálásával ezek a módszerek, akkor optimalizálja a termékválaszték, amely csökkenti a vásárlási költségek és segít elkerülni a túlzott mértékű termelés.
Másodszor, meg kell határozni a szállító összegű minősítés. Ehhez azokat a fő kritériumok a szállító kiválasztásában, mint például a szállítási megbízhatóság, az ár, a minőség az áruk, a fizetési feltételeket, a lehetőséget a nem tervezett ellátás, a pénzügyi helyzete a szállító. Határozza meg a súlya az egyes kritérium. Például, ha azt szeretnénk rendelni termékeket, a hiány nem érvényes, akkor a legnagyobb részesedése van egy megbízható kínálat. Ezután a beszállítók értékelését valamennyi kritériumát pontos skálán 0 és 10 Ezután a szállító minősítés összegeként kiszámított értékének pontos pontozási kritériumok fajsúlykövetelményt. Szállító, amelynek a legmagasabb minősítés, és a legjobb szállító cég.
Miután optimalizálása a beszerzési folyamatot és a készletek értékelésének kiválasztani a leghatékonyabb modellje logisztikai raktár .Ha ezt a kérdést kell figyelembe venni a pénzügyi kapacitása a vállalkozás, a kereskedelem volumene és mások. Saját raktár lehetővé teszi, hogy módosítsa a forgalmazási stratégiát és bővíteni a nyújtott szolgáltatások köre az ügyfeleknek. De a használatát saját állomány gazdaságilag indokolt egyenletesen magas a kereslet a termékek. Amikor változékony kereslet, alacsony forgalom, a szezonális kereslet az áru, valamint az új piacok elérése érdekében előnyös raktár logisztikai szolgáltatók. Amikor a készülék az adattárház (saját, bérelt vagy SOP) van szüksége, hogy nemcsak a minimális ár, hanem a lehetséges költségek áruszállításra.
Mivel meg kell gondolni a rekonstrukció a belső működését a technológiai készlet. Az első és legfontosabb, van egy választás kérdése a technológia a rakománykezelés és raktár optimalizálási folyamat a raktárban.
Optimalizálása közlekedés logisztikai költségeit is csökkenti a mozgó áruk és ügyfélszolgálati időben megnő a szállított áruk, növeli a pontokat a szállítás, csökkenti a bérköltségeket (mivel a járművezetők számát csökkenés), ami csökkenti a járművek száma.
Az első kérdés, ami felmerül itt -, hogy milyen közlekedési választani: használja saját közlekedési, hogy az árut vagy a szolgáltatást a szállítmányozási cégek. Egyrészt, a szállítás költségét keresztül vonzza szállítmányozási és logisztikai vállalatok mintegy 40% -kal alacsonyabb a nagy teljesítményű szállítás [1]. Másrészt, ha a saját közlekedési vállalatok nem függ a szolgáltatások díjának, valamint lehetővé teszi a jobb közlekedési tervezés és a jobb minőségű szolgáltatások az ügyfelek számára.
Ha saját vagy bérelt szállítási optimális útvonal az árut kell kialakítani. Ehhez meg kell először válassza ki az optimalizálási feltétel - a hossza az útvonal vagy szállítási idő, valamint figyelembe kell venni paramétereket, mint például a szállítási terület, menetrend ügyfelek, a sorrendben szállítás, az ügyfelek száma az út során. Használhatja egy inga vagy körkörös útvonalakat. Meg kell fejleszteni az ilyen útvonalak, amelyek lehetővé teszik, hogy csökkentsék a számát üresjáratok.
Bevezetés futásteljesítmény monitoring és az üzemanyag-fogyasztás. Amellett, hogy a szokásos üzemanyag-fogyasztás elszámolási rendszer, amely magában foglalja a számviteli futásteljesítmény, felhasznált üzemanyag, és ellenőrzi a benzinkutak, posta ingyenes járművezetők kell használni a fejlett üzemanyag-ellenőrző rendszer, amely a GLONASS GPS monitoring, amely lehetővé teszi, hogy csökkentse az üzemanyag költségek akár 40% [2].