Hogyan építsünk kapcsolatokat a főnök
Hogyan építsünk kapcsolatokat a főnök
Az Ön sikere attól függ, hogy a vezetőség, többek között, és a saját főnöke, és így létrehozni egy jó kapcsolat a menedzsment - fontos feltétele a nyilvánosságra hozatala a képességeit, mint egy inspiráló vezetője.
Minden vezetők, akikkel beszéltem során írom ezt a könyvet, a munka mellett a legkevésbé tehetséges és az illetékes vezetők, mint ők, és ez nagyban megkönnyítette a feladatot, mert a kapcsolat „kiváló-beosztott” gyártani összhangban a fenti alapelveket. Tesh Katar a vállalat Tower Homes szívesen dolgozik irányítása alatt Stacy Mitchell (Stacey Mitchell), aki őszintén akarja tudni, amennyire csak lehetséges a beosztottak, tekintve, hogy az egyik legfontosabb pillanatokban a munkájukat. Van két közvetlen jelentések, és a személyes tulajdonságok teljesen különböző emberek, és szükség van arra, hogy mindkét ugyanolyan jól működnek. Stacey elejétől, hogy megpróbálja megérteni, mi a motívumok hajtja ezeket az embereket, hogyan élnek és mi középpontjában a figyelmet. Ezen felül, ő megpróbálta, hogy többet tudjon életük az irodán kívül, hogy vegye figyelembe a személyes körülményeik és preferenciák, ha szükséges. Ezért:
Megérti, hogy annak ellenére, hogy az agresszivitás, Tesh képes nézd meg a helyzetet kívülről, és objektíven értékelni azt;
Ő nem akarja demoralizálhatod őt, és ezért mindig megpróbálja megtalálni az egyensúlyt a „szülő” és a gondozás a felelősség terhét feladatok megbízott Teshu elősegítése a szakmai fejlődés; ugyanakkor tisztában van azzal, hogy a hibák elkerülhetetlenek;
Tudja, hogy ő nyugodt, sőt örömmel fogadja kritika
Célja, hogy rendszeresen megvitassák Teshem ügyét mindig tisztában kell lennie a munkája, és hogy képes legyen segítséget nyújtani.
Tovább szolga (vagy inkább slave), Stacy, több, mint ő maga: ez is nagyon érzékeny és önkritikus, ezért ad negatív értékelést munkája - ez sokkal finomabb. De annak a ténynek köszönhető, hogy Stacy ismeri és érti önmagát és munkatársa, csinálja diszkréten csak lehet, annak érdekében, hogy a kiváló munkáját az egész csapat.
Azonban, ha a főnök nem tudható, hogy milyen típusú inspiráló vezetők, akkor szembe egy sokkal nehezebb feladat. A legfontosabb tényező itt - ne hagyjuk, hogy negatívan befolyásolja a munka stílusa. Ezzel a főnök, akkor jelenleg tapasztalható, hogy mit jelent nem kapnak megfelelő támogatást és ösztönzést fejlesztés, ezért még ha ez csak növeli a vágy, hogy saját beosztottjai, amit te magad nem elég. Ha úgy érzi, hogy nincs ihlet, keresni magának egy mentor. Bizonyára vannak a szervezetben, és egyéb inspiráló vezetők, akikkel lesz képes megtalálni a közös nyelvet és hogy lehet a példakép.
„Legyen az ihletet saját főnök”
Higgy a tehetség és az emberekhez;
Építeni egy jó kapcsolatot;
És hamarosan azt veszi észre, hogy minden változni kezd a szemünk előtt.
Az inspiráló vezetők szilárd elvek, a középpontjában, amelyek az emberek és a szakmai fejlődés.
Úgy vélik, hogy minden egyes személy a saját erősségeit és biztosítják, hogy ha a szükséges támogatást, akkor képes lesz arra, hogy dolgozzon nekik.
Épület egy jó kapcsolat a csapat, hogy hozzon létre egy munkahelyi környezetet, amelyben valamennyi munkatárs biztonságban érzik magukat, és képesek teljes mértékben megvalósítani magukat.
Elvét követve mindig az igazat, inspiráló vezetők elérni, hogy a csapat hangulatát bizalom és stabilitás: minden munkavállaló tudja, mit vár.
Mivel a következetes magatartás inspiráló vezetője munkatársai pontosan tudják, mit kell várni, és mit várnak el tőlük.
Ez a stílus a munka kézzel fogható eredménye, hogy biztos, hogy megfelelően értékelni, mint szervezet, és a beosztottak.
Ha a vezetési stílus nem mond ellent a vállalati értékek (vagy lehetősége van arra, hogy befolyásolják őket), a munka sokkal könnyebb lesz. Ellenkező esetben, meg kell állapítanunk, hogy van-e a lehetőséget, hogy a kívánt módon.
Ha a felügyelő nem osztja a hit és elvek, nem adja fel. Fertőzik meg, azt a lelkesedést.
Elemzése a jelenlegi vezetési stílus, és próbálja meghatározni az elveket, amelyek alapját képezik.
Mert a jövő héten
Szánni egy napon mind a négy alapelv inspiráló vezető és megpróbálnak fellépni szigorúan összhangban őket, majd szavazni, hogy mennyit számít ez a különbség a csapat.
Mark szerzett magának, megváltozik a viselkedése befolyásolja a viszonyul az alkalmazottak hogyan látják meg, és hogyan befolyásolják őket.
A hét végére véleményét kérje ki a csapat tagjait, hogy meghatározza, hogy úgy érezték, a változtatásokat, és ha igen, mit.
A következő hónapban
Beszélj a kollégákkal és megtudja, melyik közülük szeretnének kidolgozni egy elkötelezett az inspiráló vezetés. Ossza meg velük gondolatait és megvitassák, hogyan lehet segíteni egymást a fejlesztés ezeket a tulajdonságokat.
Egyeztessen a hasonló gondolkodású kollégákkal, néha ugyanabban az üléseken, hogy te, hogyan értékelik azokat, vagy más szempontból a viselkedését. Tegyük félre öt percig végén minden ülés eszmecserét a sikerek és kudarcok egymást.
Kényeztesse kapott adatok nagyon komolyan, és próbálja igazítani a viselkedést a következő napokban, majd értékelje, milyen hatással adta.
Ha megérti a maguk számára az alapelveket, amelyeket követni fogják, és telepedett le a vágy, hogy megvitassák azokat egyéb alkalmazottak és a kollégái, köztük a közvetlen felettese - ez segít később is igaz, hogy az ő elveit.
Share az oldalon