A helyzet „épület karerogrammy a menedzser”

7.4.2. A helyzet „Building karerogrammy a menedzser”

Jövő HR menedzser befejezi a felsőoktatás a speciális „Personnel Management”. Szembe azzal a kérdéssel, hogyan kell felépíteni a további karrierjét.

Építsd karerogrammu lehetséges karrier (útvonalak) HR menedzser után magasabb érettségi.

Karerogramma - karrier menedzsment eszköz. bemutató grafikus ábrázolása, mi történjen, illetve megvalósul az emberek a különböző szakaszaiban karrierjét. Vezetett speciális kutatás az érintett szervezetek. amelynek eredményeit épülnek karerogrammy különböző szakemberek és döntéshozók. Karerogramma két részből áll. Az első rész egy listát a pozíciók rendezett egy lánc a felfelé irányuló, a kezelő vehet egész alkalmazási határidők pozíciók években. A második - a jellegzetes oktatása. átképzési ilyen jellegű iskolák, karok, tanfolyamok, hogy kell menni a menedzser a karrier, beleértve a védelmét a szakdolgozatok és megszerzése tudományos fokozatok és címek, jelezve az időtartam (év) a kúra befejezése. Önálló tanulás is szerepel a második rész karerogrammy. Meg kell jegyezni, hogy az időzítés eltöltött egyes pozíciók össze kell kapcsolni az időzítés a folyamatos tanulás.

Ábra. 7.3 van karerogramma személyzeti vezetője a felső vezetés.

A helyzet „épület karerogrammy a menedzser”

Ábra. 7.3. Karerogramma HR manager felsővezetői

7.5. MANAGEMENT novvovedenie személyi munka

Cél - megszilárdítására a „innováció toborzás”, „toborzás innováció” és az „emberi erőforrás innováció”, és így képes azonosítani őket.

Recruitment innováció (HR innováció) - ez az eredménye az egyén kreativitását (új jelenség nyitó elméleti ismeretek, az új eljárás elve és mtsai ..) a személyzeti munka megfelelően tervezett és a fogyasztók számára kínált további átalakítás és használat.

Recruitment innováció formájában:

• fogalmak és elvek a tudományos megközelítések személyzeti munka;

• szervezési vagy egyéb személyzeti munka irányítási struktúra;

• Az eredmények a marketing kutatás a munkaerő-piaci, stb Az innováció jellemzi új funkciók, így tudható csak be, hogy az eredmény a kreatív tevékenység (munka terméket tartalmazó új megoldás), és ez új, hogy a fogyasztó (az új szervezeti struktúrát, az áramkör funkcionális munkamegosztás. HR-menedzsment és stb.)

(Innovációs) - egy árucikk. akik közvetlenül kezek ne érintse, és fizikailag nem mérik: lehetetlen használni anélkül, hogy egy bizonyos minimális tudományos ismeretek, a szakértelem és a szükséges tudatosság. Ez nem megfelelő előképzettség és átképzés nem hajtják végre. Ez egy intelligens termék. védett a megfelelő jogi formát. Meg lehet értékesíteni a jogos tulajdonos, ahányszor van vevő.

Innovator - az alkotó emberi erőforrások innováció.

Toborzás az innováció a folyamat vagy gyakorlati tudományos és technológiai fejlesztését és használatát a személyzet újítások hatékonyságának javítása a személyzeti munka és fejlesztési szervezet egy versenyképes környezetben.


Marketing kutatás szemével az ügyfél. Hogyan és miért szervezet használja a könyvet rynkaV tanulmány ismerteti az piackutatást a szempontból az ügyfél, valamint a veszélyek és problémák merülnek fel céljainak meghatározása a vizsgálat és használata annak eredményeit. A könyv összefoglalja a adatvédelmi jogszabályok és ennek alapján a szakmai etikai kódexben foglalt magatartási Társaság piackutatás.

Módszer a marketing issledovaniyV borító alapvető módszereit gyűjtésére, mérési és feldolgozási marketing információk használják a gyakorlatban a modern marketing kutatás. Különös figyelmet kell fordítani a kapcsolat a skála a marketing információs és módszerek gyűjtése és feldolgozása. Az eljárások aggregációs marketing információs formájában matematikai modellek és mindenekelőtt formájában prediktív ökonometriai modellek. Mindegyik téma példákkal illusztrálva a gyakorlatból és egy részletes szószedetet. A kézikönyv célja a diákok, gyakorló marketingesek és tudós vesz részt a problémák a marketing.

Intézményfejlesztés és irányítását egy nagy cég HR könyv foglalkozik a kérdések széles körét területén az intézményépítés és az emberi erőforrás menedzsment a nagyvállalatok. Részletesen elemezte a folyamat szervezeti felépítés, tipológiája szervezeti struktúrák, a mechanizmus a szervezetfejlesztés, az egyszerű funkcionális változásokat, hogy az átfogó szerkezetátalakítási. A könyv leírja a fő szempontjai a személyzeti menedzsment: történelem, elmélet, fogalmak, elvek és módszerek a személyzet kezelése; Módszertan kialakulásának stratégia és az emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti menedzsment: tervezés a szerkezet és a személyzet számának kiválasztása és elhelyezése, az értékelés és a tervezés, a minőségi személyzet, az alkalmazkodás és a képzés, karrier menedzsment és tehetség, munka motiváció. A módszer értékelése és hatékonyságának javítása az emberi erőforrás menedzsment rendszerek nagyvállalatok. Az elméleti rész tele van konkrét gyakorlati példák és bevált gyakorlatok a HR vezetői tapasztalattal.

Intézményfejlesztés és irányítását egy nagy cég HR könyv foglalkozik a kérdések széles körét területén az intézményépítés és az emberi erőforrás menedzsment a nagyvállalatok. Részletesen elemezte a folyamat szervezeti felépítés, tipológiája szervezeti struktúrák, a mechanizmus a szervezetfejlesztés, az egyszerű funkcionális változásokat, hogy az átfogó szerkezetátalakítási. A könyv leírja a fő szempontjai a személyzeti menedzsment: történelem, elmélet, fogalmak, elvek és módszerek a személyzet kezelése; Módszertan kialakulásának stratégia és az emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti menedzsment: tervezés a szerkezet és a személyzet számának kiválasztása és elhelyezése, az értékelés és a tervezés, a minőségi személyzet, az alkalmazkodás és a képzés, karrier menedzsment és tehetség, munka motiváció. A módszer értékelése és hatékonyságának javítása az emberi erőforrás menedzsment rendszerek nagyvállalatok. Az elméleti rész tele van konkrét gyakorlati példák és bevált gyakorlatok a HR vezetői tapasztalattal.

Karrier tehetséges menedzheraObosnovan módszeres megközelítést a vezetőségre a szervezet, feltárja a lényege a tevékenysége a személyzet, mivel a besorolás. Leírja a modern koncepciók és humán erőforrás politika, valamint a kiválasztási módszerek (felvételi) és egy átfogó értékelést a személyzet. A probléma a potenciális emberi menedzser (lényeg, elemek, értékelési módszerek, hatékonyság). Becslési módszer irányítási kapacitásának vezetők és területei az emberi erőforrások fejlesztése. Első megjelent megközelítés azonosítására alkalmas menedzsment az emberek, a fejlesztés potenciális vezetők és hatékonyságának értékelésére munkájukat. Érintett vezetők alkalmazkodási problémák szervezetek karriertervezés és elhelyezése a személyzet. A fejek a vállalkozások és szervezetek, szakemberek a humán erőforrás menedzsment, professzorok és a végzős hallgatók.

Kapcsolódó cikkek