A folyamat önfejlesztés manager
Önfejlesztés menedzser - ez egy folyamat tudatos tervszerű önfejlesztés, mint a vezető, amely magában foglalja a önfejlesztés a tudás, készségek, a személyiség és funkcionális tulajdonságok, kompetencia egészének hatékonyságát biztosító szakmai tevékenység. Ez a folyamat egy egység a következő összetevőkből áll:
személyes fejlődés (személyes növekedés);
szakmai (selejtező) fejlesztése;
fenntartása fizikai állapotát (visszanyerés).
Gyakorlati szempontból a szakmai fejlődés az ember azt mondják azokban az esetekben, ahol a képzettségi szint nem csak valahogy megváltozott, és javult. Miért van néhány ember változás történik, míg mások nem?
Szakmai önfejlesztés - ez nem tömeges és nem jellemző, mert nem mindenkinek van adottságok, amelyek nélkülözhetetlenek a céltudatos munkát magának. Önfejlesztés kerül sor, csak azok, akik a szükséges tulajdonságokat, amelyek között a legfontosabb a következő:
belső motiváció szakmai feladatok megvalósítását nagy eredményeket a döntést, és a motiváció az önálló;
A képesség, hogy saját fejlesztés;
tartalmának megértését és módszeres alapjait önmagát.
A hatékonysága önigazgatás függ külső tényezőktől:
Elérhetőség számára a modern információs rendszerek, valamint a kész velük dolgozni;
módszertani támogatás a szakmai fejlesztési környezetet.
Így, hogy a menedzser foglalkozó önálló fejlődés, az szükséges, hogy ő volt:
belső motiváció szakmai tevékenység;
képesek az önálló.
Amikor ez szükséges egy bizonyos szintű műveltség menedzsment módszerek és emlékek, valamint amelyek az említett külső szervezeti módszertani feltételekkel.
Meg kell jegyezni, hogy nem lehet önálló vágy, hogy végre hivatalos feladatuk hatékonyan és eredményesen. Ezért az első jele egy önfejlesztő diagnosztikai menedzser ő hozzáállása dolgozni.
Motiváció a szakmai fejlődés. A szint szakmai fejlesztési tevékenység struktúrája határozza meg a motívumok munkaerő tevékenységkezelőt. Ha ez a szerkezet, a belső motívumok elfoglalni erőfölény, vagy ami még jobb, az egyik közülük a vezető motívum, ez biztosítja a motiváció az önálló fejlesztési igazgatója. Ha a vezető motívuma az egyik külső motívumok és a szerkezet ösztönzők vezetők pozíciók domináns hiányzik a belső motívumok, beszélhetünk a motiváció hiánya a szakmai önfejlesztés, önfejlesztés.
Kialakulása motívumok és szerkezetének megváltoztatása a motiváció szakmai tevékenység - egy bonyolult és hosszadalmas. Ezért lehetetlen, hogy gyorsan építsenek menedzser motiváció az önfejlesztés, ha nem a szerkezet az indítékait. A rendelkezésre álló ez a motiváció az egyik fő tulajdonságait szakmai vezetője, a képesség, hogy önállóan, hogy a karrier és a siker eléréséhez az átalakítási folyamat során.
A képesség, hogy saját. Development Manager ID köszönhető, hogy a különböző fajta tevékenység és a másokkal. De a legaktívabb akkor történik, amikor különféle szaktudást egészíti ki célzott önfejlesztés. Képesek az önálló fejlődés, valamint a motiváció és a hozzá fordult, nem minden vezető. Ellentétben azonban a képességét, hogy saját motiváció lehet kialakítani, és gyors fejlődésnek.
Az alapja az a képesség, hogy saját fejlesztési képességek fel:
lásd hiányosságai és korlátai;
elemzi ezek okait saját tevékenységét;
kritikusan értékeli a munkájukat, nem csak a kudarc, de főleg a sikereket.
Ezek a képességek egyszerű és világos, de nem az összes vezetők őket megfelelően, és kialakítani a saját nehéz. Ezért, hogy megteremtsék a feltételeket az önálló fejlesztési menedzser kell átesniük speciális képzést, ami egyedülálló minden kötetet.
Figyelmen kívül hagyva fejlesztési vezetők, jellemző a hazai vállalkozások, vezet az a tény, hogy képes a szakmai önálló legtöbb vezetők hosszú utat a természetes érlelés.
A jelenléte a motiváció és a képesség, hogy saját fejlődését jelzi, hogy a vezető nem igényel külső ellátást a szakmai fejlődés. Ő képes arra, hogy maximális erőfeszítést annak érdekében, hogy teljes mértékben kihasználni a belső potenciál szakmai fejlődés és a siker eléréséhez megfelelő rá.
Csak illetékes ezekben a kérdésekben a menedzser tudja mérni a valós lehetőségeket, és kiválasztani a megfelelő fejlődési irány. A lehetőségek tükröződnek a fejlesztési feladatok, hogy a vezető maga elé tűzött. Feladatok lehet valós vagy valótlan. Ezek igazi, amikor a mérkőzés az eddig rendelkezésre álló eredményeket. Tegyük fel, hogy a menedzser áll az ötödik fokára a létra a szakmai fejlődés. Elég reális a következő lépés, hogy a hatodik lépés, vagy akár a hetedik (rendkívüli képességekkel és szuper erőfeszítések) számára. Ha a gazda a az ötödik lépés, azt hiszi, hogy a hetedik, és azonnal megpróbál egy lépést a tizedik, ez arról tanúskodik, hogy az irreális intézkedéseket. Például birtoklása nélkül hatékony kommunikációs készségek, nem lesz képes megtanulni, hogyan szervezi és irányítja a tevékenységét a csoport hatékonyan. Ez menedzser nem érti a valós lehetőségeit. Nem megfelelően értékelte a szakmai és emberi tulajdonságok - az utat a neurózis, nem a siker a szakmai fejlődés.
Ami a tartalmat, három területen a szakmai fejlődés.
Az első - a kialakulását készségek és tulajdonságok, amelyek egy menedzsernek nincs jelen, hanem azt, hogy szüksége van. Ez minden bizonnyal egy nehéz feladat segítsége nélkül tanácsadók, trénerek és az edzők nem megoldott. De egy összehangolt erőfeszítést ebben az irányban önfejlesztés nyújthat a leglátványosabb hatást.
A második - a fejlesztés a meglévő készségek és a pozitív tulajdonságokat. amely lehet erősíteni, ha azok javítására céltudatosan. Ez a legegyszerűbb feladat, hogy megoldja sikeresen sok vezető külső segítség nélkül, természetesen azoknak, akik tudnak róla.
A harmadik - hátrányok leküzdésére és korlátait. csökkentve a gazdálkodás hatékonyságának és akadályozza a szakmai fejlődés. Ez egy nagyon nehéz feladat, hogy megoldja a legtöbb vezetők segítségre van szüksége trénerek és tanácsadók.
Elméletileg, a leghatékonyabb módja önfejlesztés, amikor a menedzser dolgozik egy alkalommal három irányban. A gyakorlatban azonban ez nem lehet elvégezni egy ilyen utat. Foglalkoztatás az ezeken a területeken összetett és pszichológiailag nehéz.
Ha azt kérdezzük a rendező bármely cég feltételeiről szóló önigazgatás, akkor valószínű, hogy hallja a választ: „Van-e, hogy a különleges feltételek szükségesek? Ez az önálló fejlődés. Ki akar, ő nem. Annak érdekében, hogy a vezető nem szükséges a testmozgás berendezések, tornaterem, vagy valamilyen berendezés. Ő meg tudja csinálni otthon egy székre, a kanapén, vagy a munkahelyi asztalán. " A valóságban persze a dolgok nem ilyen egyszerű. Az önálló fejlesztés és szüksége van bizonyos feltételek és bizonyos források. A két legfontosabb csoport a feltételek közé tartozik a kulturális és személyes, ami bizonyos mértékig összefügg.
1. feltétel szervezeti kultúra formájában hagyományok, normák és értékorientációk is ösztönzi és támogatja a kezdeményezést a munkavállalók termesztés, és éppen ellenkezőleg, akkor teljesen el van zárva. Például, az első innovatív vonatkozik kultúra és a második - bürokratikus.
Feltételek 2. Magasabb fejek példa lehet az önfejlesztő újító, valamint a gondos például restaurátor. A domináns vezetési stílus a vállalat fontos szerepet játszik ebben a tekintetben. Ha ez ösztönzi a vezetők részt vesznek a vitában problémák a cég támogatja a kezdeményezést, azt bizonyítja az érdeklődés vonzza személyzet megoldása sürgető problémák alapvetően nem veti el a kockázatot, és nem volt szemben a hagyományos sorrendben kritika, létrehoz egy kedvező morális és pszichológiai környezetet a személyes fejlődés.
A probléma megoldására bármely vezetője is fontos, hogy bizonyos forrásokat.
Az első közülük - az idő, hogy vegyenek részt önfejlesztés. A második forrás - az információhoz való hozzáférés A harmadik forrás - metodikai nyújtása termelési feltételek, azaz egy sor esemény ... oktatási és képzési technológiákat és képzési programokat. hogy a vezető használhatja a szakmai fejlődés. Mi nem beszélünk kötelező valamennyi esemény és képzések, valamint a programok, amelyek kínálják az érdeklődő a cég alkalmazottaival. A menedzser, művelésére, kiválasztja a javasolt beállítása csak amit úgy véli, hogy hasznos és szükséges, ami megfelel az igényeinek és a tervek szakmai fejlődés.
Feltételeinek megteremtése és a forrásokat, önfejlesztés, természetesen szükség van egy bizonyos, olykor jelentős pénzügyi költségeket. A vezetők, akik meg vannak döntve, hogy mentse a személyzet, meg kell jegyezni, hogy a vállalat, amely egy önfejlesztő kezelése komoly növekedési potenciál olyan vállalat, amelyben a több mint menedzserek növekszik, ígéretes; olyan vállalat, amelyben a vezetők többsége részt vesz önfejlesztés, már tanuló szervezet. Ezért, a teremtés szervezeti adottságok és az önálló gazdálkodás hatékony formája a befektetés a saját fejlődését.
Leonid Davidovich Gitelman, a közgazdaságtudomány doktora, egyetemi tanár, az energia rendszerek és ipari vállalatok az Ural Állami Műszaki Egyetem, tudományos igazgatója „Ural-Eson” tanácsadó cég.