Kommunikációs csoport kohézió és a teljesítmény, a következtetés - a koherens és hatékony csoportok
Úgy véljük, hogy az összetartó a csoport, annál nagyobb a hatékonysága annak működését. Azonban nem mindig ez a minta általános. A kapcsolat a csoport kohézió és a teljesítmény a tagok fogják meghatározni azt is, hogy milyen a viselkedési normák elfogadott a csoport összpontosított nagy munkája eredményeiről. Például, ha az informális szabályok és előírások uralkodó csapat (ezek a szabályok még nagyobb mértékben határozza meg a viselkedését az emberek, mint a hivatalosan megállapított szabályok és rendelkezések a munka), hogy nem hatékony használata az idő, a házasság a munka, a feladat a kollektív tulajdon személyes célra, és ha ugyanakkor az ilyen szabályok elégedett a legtöbb csapat tagjai, a szolidaritás megerősítése, a tagok egy ilyen csoport nem valószínű, hogy kell kísérnie hatékonyságbeli.
Így, amikor egy szorosan összetartozó csoport célokat és feladatokat, amelyek összhangban állnak a szervezeti elvárások, ez bizonyítja a magas teljesítményt.
Ha van egy szorosan összetartozó csoportja célok és amelyek nem értenek egyet a szervezeti elvárások, a szint a teljesítmény lecsökken az alacsony értékelést. A csoportok nagyfokú kohézió tagjaik intézkedések jobban hasonlít egymásra, mint egy kevésbé összetartó csoportokban. Ez összhangban van azzal a nézettel, hogy az a csoport kohézióját erősebb hatást gyakorol a csoport tagjai, függetlenül azok szintű teljesítményt. [2]
Így vezetők kell vigyázni, hogy ne csak a kohéziós csoport, hanem a fejlesztés egy ilyen magatartási kódexek, amelyek a lehető legnagyobb mértékben elősegítené a hatékony működést.
Tehát az ő előadásában, megpróbáltam fontolja meg egy ilyen dolog, mint a szolidaritás részletesen.
Az a csoport kohézióját utal, hogy milyen mértékben a csoport tagjai elégedettek a közös munka, és hogyan vonzza a kilátás, hogy továbbra is együtt dolgozni.
A kohéziós egyik legfontosabb jellemzője a csoportban.
Megtanultam a tényezők, amelyek befolyásolják a kohéziót. Ezek a következők: tényezői megalakult a csoport, bonyolítja a hatálybalépését csoportnak megfelelő az állapota a résztvevők, és a helyzet a hivatalos hierarchia igazságos elosztását jutalom, a csoport sikere, részvételük folytonosságát, a jelenléte a külső fenyegetés, a méret és a csoport összetételét.
Másfelől, az eredmények a kohézió erősítése kommunikáció és együttműködés az emberek között, és a növekvő befolyása alárendeltség, újraértékelése lehetőségeket, elégedettség tevékenységüket. (Lásd. Függelék)
Figyeljük meg, hogy azt feltételezzük, hogy az összetartó a csoport, annál nagyobb a hatékonysága annak működését. Emellett a kapcsolat a csoport kohézió és a teljesítmény a tagok határozza meg, hogy az elfogadott viselkedési normák a csoportban összpontosított nagy munkája eredményeiről.
Így vezetők kell vigyázni, hogy ne csak a kohéziós csoport, hanem a fejlesztés egy ilyen magatartási kódexek, amelyek a lehető legnagyobb mértékben elősegítené a hatékony működést.