Jelek a stratéga

A stratégia a taktika Reinin jelei a jelenléte a különböző célokat. Ha egy ember teszi magát, a hosszú távú cél, azaz a hosszú távú célokat, hogy segítsen neki navigálni az életet nélkülük érzi zavarodva, azt stratéga. Látja a cél és az út alkalmazkodik a cél.

Tactics - éppen ellenkezőleg. Ő nem látja a célját. A hosszú távú célok nem jelent, mert nem tudom, hogyan. Úgy látja, hogy a legjobb utat, ezért a célból beállítja az úton.
Példa - Zsukov - stratégája Reinin.
Jeszenyin - taktika.

De a kettős pár Jeszenyin, Zsukov mintha mnyayutsya szerepek - stratéga csak Jeszenyin, ha nem veszi figyelembe Reinin. Ez Jeszenyin stratéga miatt dolnovidnosti és képes megjósolni az intézkedések Zhukova.
De Zsukov taktika, mert nem képesek előre jelezni a negatív következményeivel, és jobb orietiruetsya a jelen pillanatban, a forgatókönyv a helyzet. Ez fsya különbség.

Tactics (érzékelő-racionális és Intuity-irracionálisnak)

  1. taktika gyakran döntések alapján a jelenlegi helyzetet, arra törekedjünk, hogy a legjobb döntéseket helyben, kisebb mértékben figyelembe véve a kilátások;
  2. taktika jobban láthatók és értékelje a következő lépés, a cél látják kevésbé tisztán;
  3. taktika hajlamosak vigyázni meghatározásakor a célokat, akkor könnyebb meggyőzni, hogy módosítsa a célra, de ők nem szeretnek beavatkozni a konkrét taktikai lépéseket;
  4. politikai döntéshozók egyik szempontja szenzoros (fekete vagy fehér érzés érzékelés) van akár pozíció vagy szerepet, akár kreatív funkciók és az intuíció - helyzet vagy bázis, vagy fájdalom funkciókat.
  5. Tactics - Ez a hozzáállás a tudat, hogy a vezető szerepet játszott az úton (bizonyos mozgás, a lépések sorrendje). Ebben az esetben, a pálya jól ismert, és a célok kitűzése zajlik tudattalanul (vagy egyáltalán nem).
  6. Fix a figyelmet a jelenlegi helyzet, azonnali cselekvést, a választott időpont - más szóval, meg több az úton, a műveletsornak, hanem a célra, amelyre lehet, vezethet.
  7. Általános szabály, hogy nem rögzíti magát a pontot, ahol akarnak / akartak - más szóval a cél. Ezért során a „mozgás” az az irány, amelyben a „Mozgatás” változhat.
  8. Nem hajlik, ellentétben stratégák folyamatosan egyensúlyt a jelenlegi intézkedések a kívánt végső állapot (a „cél”). Feltörekvő célok értékelik az átfedés mértéke módon (amennyire a cél illeszkedik az is, hogy a birtokukban).
  9. Minden változata, hogy mi történik, vagy mi történik a múltban (valójában mi történt, vagy történhetett volna) - azaz a különböző opciók módon - érzékelik egyenértékű (mindkettő egyformán valószínű).
  10. Szándékosan célokat nem tesz, vagy ha igen ritkán (gyakran kényszer alatt). Kerülje tegye messze (a hosszú távú vagy globális) célkitűzései: „Miért, hogy a terveket - az addig is szükség van, hogy túlélje ...”.
  11. Tactics tudatosan működnek módon - tudatosan mérlegelni és összehasonlítani több különböző változatai az események, intézkedések (azaz, utak), „rang” őket bármilyen kritérium (ízlés szerint - például az optimális).
  12. Ha taktikus tisztában tetteik, mint utasítása, hogy egy konkrét cél, hogy elérjék azt tapasztalhatja ürességérzés, frusztráció. 8. szókincs: a taktika beszédhang a szó „út”, „pénz”, a „hogyan”. A célra, mint általában, nem beszélnek, inkább cserélje ki a koncepció a másik ( „szükség”, „álom”, „érdeklődés”, „objektív”, és így tovább. N.).

Stratégia (szenzoros-irracionálisnak és Intuity-racionális)

  1. stratégák gyakran döntenek irányelvek alapján a jövőben, a döntések lehetnek lokálisan optimális, de úgy tervezték, hogy eredményezhet a jövőben;
  2. stratégák könnyebb szállítani és értékeli a cél nehezebb látni a következő lépés;
  3. stratégák hajlamosak segítségével taktikai lépések, de nem szeretem, amikor megpróbálják meggyőzni, hogy változtatni cél;
  4. tervezők egy aspektusa érzékszervi (fekete vagy fehér érzet érzékelő) jelentése vagy helyzetben, vagy bázis, vagy a fájdalom funkciók és intuíció - pozíció vagy szerepet, akár a kreatív funkciókat.
  5. Stratégia - Ez a hozzáállás a tudat, hogy a vezető szerepet játszott a cél (a kívánt állapot). A cél jól ismert, és a keresési módon is eszméletlen.
  6. Erősít a figyelmet arra a pontra, hogy akarnak menni - más szóval céljából tetteikért, nem pedig a fellépések magukat, aktuális események, stb ...
  7. Általános szabály, hogy nem rögzíti magát az utat, hogy konkrét intézkedéseket, melynek szekvenciája célhoz vezet, így a tevékenysége során a „pálya”, amelyben „mozog” a cél változhat.
  8. A jelenlegi tevékenységek és a jelenlegi választások értékelése szempontjából hogyan hozzák őket, hogy egy bizonyos kívánt állapot (cél). Amikor kiválasztják elutasítja azokat a lehetőségeket, amelyek nem hozza őket közelebb a cél.
  9. Visszatekintve, a stratégák release „kulcsfontosságú pontokat” (az alap, a legfontosabb szakasz), amely ahhoz vezetett, hogy a jelenlegi állapot. Ne úgy forgatókönyvek egyenértékűnek (fogadja el a lehetőséget, hogy ténylegesen bekövetkezett, egymástól).
  10. Tudatosan kitűzött célokat, és nehéz visszautasítani őket. Ezek előfordulhat zavartság, ha kénytelen változtatni a kitűzött cél. Tapasztalja meg a megelégedésére elérését és a csalódás az elutasítás esetén belőle, vagy ha a célok nem.
  11. Stratégák tudatosan működnek célra. Ha több célokat szem előtt tartva a stratéga épül hierarchia (stratéga „fajta”, rangsorolja a cél).
  12. Mivel nem tudatos célja, amelyre érdemes törekvés, a stratéga úgy érzi, hogy az élete valami hiányzik, rossz közérzetet gyakran úgy érzi, zavarodott.
  13. Szókincs: beszéd stratégák gyakran hallottam a „cél” és származékai. Stratégák szóban kifejezett célja a világosan megfogalmazott, nem hajlandó, szemben a politikai döntéshozók, „helyettesítő” ez a koncepció más.

Az egyik legfontosabb eleme a megértés ez a funkció a kettősség „target - út”. stratégája tudat egyre felé a cél maga, de nem elkövetett vezetés közben is (az út), és a tudatos taktika, éppen ellenkezőleg, javítja az utat, azaz az intézkedések önmagukban ( „lépések”), de nem a végső cél.

„Beszél a világrendet nehéz, a cél - ez valami helyi problémákra.” „Nem látok nagy célokat. A lánc a kis célok.” „” Ennek során a játék „pick up minden, ami ...”. „A hosszú távú cél az, ... én mindegyiket azonos funkciókkal, de valahogy mindez történik” görbe „” „Ha én tűzte globális cél, valószínűleg meghalt volna! Globális célok, mint olyan, egyáltalán nem.” „A végén minden útvonal egynél több gólt. Útközben ideje, hogy” fogást „csak egy csomó kis” magas „” „My way évek óta világos számomra.” „Vannak olyan sok dolog, amit tehet - és nem követtek el.” „A lehetőség, hogy lehetett volna az életemben sokat. Élt volna egy másik helyen lenne egy másik szakma.” „Ha én lennék a másik személy, a dolgok eltérő lehet.” „Amikor nézek vissza, és úgy gondolja, hogy mi lenne, hogy egy csomó” villa „Látom magam, ahogy ott élni, fordult a másik.” Fork „-” egy másik dimenzió. "

„Ez nem olyan nagy célt, vagy egy kicsit, de a tudatosság. A cél egyértelmű, de az nincs megadva elérési út ... nem emlékszem, hogy hogyan fogom ezt a célt.” „Rabszolga voltam a cél.” „A cél a központ önálló szégyen be nem teljesült célok, akkor is, ha ezek nem relevánsak sokáig ... A cél, ha.” Paint „- ez nem” törli „” „A globális cél - ez egy darab kellemes módja Ha kielégíteni a követelményeket a globális cél, én ezeket az utakat, és járni.”. „Nem,” zavaró „a valamit, ami nem lehet az úton.” „Egy ember kell egy életcélt, egyébként -, hogy miért.”. „Hatalmas lista - 35 pont - mit akarok elérni az életben.” „Nem lehet mindig egyértelműen a célra, de azt éri el, amit igazán akar ... Kis kérdésekkel nem foglalkozik, a cél valahol tovább.” „Vannak azok a pillanatok - a bíboros -, és ha nem csinálom, amit akartam, nem lenne ... Én nem mindig néz, amit vezetett.” „Bármely olyan intézkedés, bármi vezet.” „A legfontosabb pillanatokban sokan voltak. Ez azért fontos, mert hosszabb vagy rövidebb én mozgás a cél.” „Azt világosan nyomon kulcsfontosságú pillanatokban tudok felsorolni őket. Sajnálom, hogy nem volt elég tapasztalata, hogy hatékonyan megoldani néhány kérdés, amely miatt meghosszabbított utam a cél ... Így vagy úgy, azért jöttek, hogy az eredmény, amely akart jönni.”

Kapcsolódó cikkek