Hogyan csökkentse bér
Csökkentse a bértömeg lehet az elbocsátás a munkavállalók, illetve azáltal, hogy csökkenti a fizetések és megszüntetésével bónuszokat. És valóban, mindkét esetben megbotránkoznak, és dühös. Leader áll a kapu előtt.
Hogyan válasszuk ki a kisebbik rossz, és meghatározza, hogy mit kell vágni? Talán meg kell vágni valamit, és így tovább
Reduction - a rossz döntés
Catherine Dvornikov vezérigazgató brand-tanácsadó cég „Dvornikov és Társai”: Véleményem szerint nincs leépítés, nem csökken a fizetések nem a „helyes” megoldás a válságra. Először a fej egy válsághelyzetben tovább kell folytatni a csapatépítés és emelni az általános hozzáállás a személyzet - közösen gyorsan és hatékonyan leküzdeni a válságot. Így kiderül, hogy szükség van, hogy csökkentse költségeit nem (fizetések és a személyzet), valamint növelni a hatékonyságot az egyes alkalmazottak. Elvégre, ha a dolgozók úgy fogja érezni, akkor az egy összetartó csapat, és ők hatékonyabban dolgoznak, és ami a legfontosabb, hogy optimista a jövőt illetően.
Mi a teendő, hogy csökkentsék a lehető legkisebb mértékben személyzet teljesítményét?
Hozzászólások vezetők kiszámíthatónak kell lenniük
Valerij Korshunov, CA NextTop személyzet kell értenie, hogy szükség van ezekre a tevékenységekre. Például az egyik ügyfelünk cégek, a közgyűlésen. A főigazgató világosan kifejtette az okokat, a létszámcsökkenés (csökkent 20% -a alkalmazott), amely a „áldozatok”, és le a kihívásokat, amelyekkel várja a cég, ha a vezetés nem megy egy ilyen népszerűtlen intézkedést. Az alkalmazottak kaptak átfogó tájékoztatást. Akik maradtak, nem ül, mint egy puskaporos hordó, egy gondolattal: „És hirtelen, és kirúgtak.”
Természetesen az csökkenti a személyzet kell-e tartani egy külön munkát, próbáljuk a pozitív hozzáállás a cég, hogy az esetleges terjedésének érzelmi kitörések, és utasítsa el a negativitás között dolgozó alkalmazottak.
Mehetsz a legegyszerűbb, de költséges módja - rendeljen outplacement (lágy elbocsátás). Keretében outplacement, akkor választhat a különböző szolgáltatásokat, kezdve a szokásos tanácsadás elutasította a munkaerő és a keresési technológia működik a munkaerőpiacra szakemberek megjelent más vállalatoknak.
Könnyen utasítsa, de ez az arány a fej
Oleg katonák. Tanácsadó a személyzeti ügyek, a cég „fizikai” Ha a dolgok annyira rossz, hogy a fej kénytelen menni ezen az első és igen nehéz feladatot kell elvégezni - melyik alkalmazottak maradhat, és kivel -, hogy távozzon. A válság alatt, van sem ideje, sem a pénzt, hogy mérje fel a személyzet, de minden vezető már van egy elképzelés, akinek szüksége van, és aki nem. Tűz soha nem könnyű, de ez a részesedés vezetője. Végül elutasította adhat végkielégítést. Balról eltölteni egy őszinte beszélgetés, és javaslatot tesz átalakítására javadalmazás, például, hogy összekapcsolják a bevétel a társaság bevételét. Kulcsfontosságú alkalmazottak biztosítanunk kell a jövedelmüket.
A fej nyitottan kell tartani. Az érzelmi komponens és a hit a fejben vészhelyzetben nagyon fontos, és az egyetlen eszköz - a kölcsönös bizalom, amelynek alapja a nyitottság. Ha nem hajlik a nyitottság, bízza ezt a munkát a helyettes. Alkalmazottak válság feszült a szokásosnál több, és ez a feszültség el kell távolítani.
Erősödik az állandó kommunikáció
Xenia Sukhotin vezetője, HR-tanácsadás könyvvizsgáló és tanácsadó cég „Az üzleti rendszerek”: Minden a klasszikusokat. Bármilyen szervezeti változások, különösen negatív, meg kell mellékelni a nyitottság. Az alkalmazottak meg kell adni a lehetőséget, hogy beszéljen, és kap visszajelzést vezetők. Csökkentse motivációhiány a személyzet válság segítséget, nem a pénz, a program a nem anyagi motiváció: dicséret, elismerés érdemei, ügyelve beosztottja. A feje kell fenntartani a pozitív környezet további erőfeszítéseket, hogy megerősítse a csapatszellem. A tanácsom az, hogy erőt nyerjenek az állandó kommunikáció, próbálja megtalálni az egyén megközelítése beosztottak, példát a pozitív hozzáállás az élethez.
Ne tolja a kellemetlen küldetése a képviselők
Dmitrij Vasziljev, a főkönyvelő JSC „Kun”: Először pontos értékeléséhez személyzeti igényeit. Ne félj, hogy nevetségesnek tűnnek, ismét meghatározó munkatársak felelősségére. Meg kell tudni, hogy pontosan ki is ez, és mit csinál, és hogy ez elvileg lehetséges, anélkül, hogy ezt a költséget a jövőben. Többé nem kell a CFO, ha megbirkózott a főkönyvelő további fizetést. Felmérése igények lépni a leginkább zavaró.
Ne félj, hogy vizsgálja meg kényelmetlen előtt a munkavállaló, aki hamarosan nem már dolgozik: az emberek mindig meg tudja találni a használatát képességeik. Hogy éber, hogy szükség van, hogy előre, ő fájdalommentesen át ebben a szakaszban, és hálás lesz a munkáltató, az a tény, hogy ő úgy kezelték, mint emberi lények. Ha szükség van, hogy személyesen beszéljen utasítsa el, és nem változik a kellemetlen küldetése, hogy a feje illetékes osztályoknak. Alkalmazottak - és azok, akik elhagyják, és azok, akik továbbra is meg kell ismernünk, hogy a vezetés nem elrejteni, és készen áll, hogy keresik a megoldást együtt, és mindig hallgatni az érveket bármely tagja a csapatnak.
Légy őszinte az alkalmazottak, meg kell érteniük, hogy az elbocsátott nem a legrosszabb és haszontalan. Elbocsátása emberek, akiknek segítségre a vállalat az adott körülmények között nem engedhet meg magának. Ügyeljen arra, hogy hagyja, hogy a távozó munkavállalók objektíven pozitív ajánlólevelet, és ne veszítse el a kapcsolatot velük: a jó munkaerő vissza fog térni hozzád.
Előnyöket nyújt az elbocsátott
Gondolod, hogy a válság - a megfelelő időben, hogy megszabaduljon az előtét?
Elbocsátás eltávolítja pszichológiai válság súlyosságát
Oleg Soldatov, a cég „fizikai”: Megszabadulni az előtét szükséges nemcsak a válság. De, sajnos, tudatunk közömbös, és a válság csak megerősíti vezető, hogy tegyen határozott lépéseket. Ő ad neki a felismerés, hogy ez lehetetlen, hogy másképp, és csökkenti annak súlyosságát a pszichológiai döntéseket. Elbocsátás válság kényelmes ebből a szempontból.
A válság alatt, a hangsúly a leghatékonyabb
Valerij Korshunov, CA NextTop: Minden egyszerű és természetes - történik a leghatékonyabb a gyakoriságuk. Egyéb, kevésbé hatékony, hogy a listán az elbocsátásra. Azonban szerepel ezen a listán még egy esélyt, hogy rendezze a más cégek, ahol a szakmai színvonal megfelel majd a velük szemben álló kihívások.
Ma, néhány piaci szegmensben, amely bebizonyította, hogy jobban ellenáll a válság, van egy személyzet frissítés. Ahogy az egyik ügyfelünk: „Most jönnek hozzám szakértők fej és vállak fölött az, hogy én szerezte a tavasszal. Hozok erősebb és gyenge -, hogy távozzon. "
Támogatom, akik tölteni ezt az optimalizálási
Xenia Sukhotin cég „Business Systems Development”: Igen, és támogatja azokat, akik helyesen végzi ezt az optimalizálást. Az én tapasztalatom szerint a tanácsadó az államok a legtöbb cég felfújt aránytalanul a valós igényeit az üzleti. A válság - egy időben, hogy vizsgálja felül kapcsolatokért felelős munkatársak: azok, akik hozzájárulnak a cég, akkor kell megtartani és további motivációt. És azok, akik csak zajlik, el kell utasítani. Annak ellenére, hogy a tragédia, a jelenlegi helyzetben az egyensúly bizonyos egyensúlyhiány alakult ki az elmúlt években.
Ez a megközelítés rontja a képet a cég
Catherine Dvornikov, a cég „Dvornikov és Társai”: Nem, én nem. Ezen kívül, biztos vagyok benne, hogy a használó cégek a válság erre a célra, ez nagyon elrontani a képet. De a válság véget ér előbb vagy utóbb!
A válság - ez egy hatékony eszköz arra, hogy az üzleti hatékonyabb. Csak nem vitatkozni a végtelenségig a válság, és hogy megvitassák minden alkalommal, hogyan minden rossz és rosszabb lesz, de dolgozni, és tölteni a lelkesedés a személyzet!