A vezető és a fej, a gondolatok adott témák
Kezdjük meghatározásokat. Először is, szeretném megjegyezni, hogy a Adizes egyik könyvében rámutatott, hogy nehéz a megértés nem csak mi legyen a társaság ügyvezetője, hanem, hogy hogyan hívják. De félretéve a bonyolultsága az idegen nyelv és beszélni két fogalom, amelyek az orosz nyelvet. Egyikük azonban sikerült egy másik nyelvet, de nem a lényeg ... Ezek a fogalmak: a vezető (szó adscititious az angol nyelv), és a fej.
Tehát, a fejét a vezető különbözik, hogy a kontroll csoportban (csapat) az adminisztratív, formai erőforrás vezetője is használ hivatalos források: értékek, csoport igényei, elvárásai és törekvései. És van még egy fontos vezetője ellenezte a fejét. A vezető vezeti a háta mögött, a csoport vezetője, és irányítja a tagok a szükséges irányba. Adott esetben a következő allegória. Leader: „Tedd, amit nem” vezető „Tedd, amit mondok.” Azonban a vezető és a szervezet vezetője lehet az élet egy és ugyanaz a személy. Amikor ez hasznos, és amikor a rossz? Ne feledd, az ő Chapaev érvelés, amikor a parancsnok legyen „az első egy szellemes ló”, és amikor a hegyen nézni a haladás, a csatát. De nem fogunk fordulni Chapayev, viszont a menedzsment elmélet Isaac Adizes.
Ami a menedzsment elmélet I.Adizesa, a cég a rendes élet átmegy kilenc szakaszból áll: az udvarlás, csecsemőkor, gyerünk, gyerünk (go-go), az ifjúság, a virágzó, a stabilitás, az arisztokrácia, a bürokrácia korábbi ( „boszorkányüldözés”), bürokrácia. Azt részletesen őket itt nem megyünk bele, megjegyzem, csak fontos a téma kiemeli. Szakaszában az udvarlás, a cég áll, egy személy - az alapító, és gyakran kerül sor abban az időszakban az alapító a fejét. Az első alkalmazottak, ők is csodálói, követői a szerző jelenik meg a színpadon a „gyerekcipőben jár”. És a „fiatalok” cég „tartja” a hűség a cégalapító, hogy az ő ötlete, misszió és a hűség az alapító és eszméi, követői - az első beosztott, az első alkalmazottak. Ezeken szakaszában fontos, hogy az alapkezelő társaság (leggyakrabban - az alkotó), hogy „PAEI” - kód kártya (Adizes) fejlesztette ki az „E” - a kreativitás, a fejlődés és a „P” - a termelékenység. Ezeken szakaszában az irányító vállalat rendelkeznie kell vezetői tulajdonságok, hogy egy vezető, amely az ő ötlete ( „E”) alkalmazottai, nyomja őket elérni ( „P”), hogy hozzá kell járulnia ( „P”), és ezáltal egyesítve őket ( «I») maga körül. Szakaszában az „ifjúság”, a cég már jól fejlett, a legtöbb gyakran alkalmaz nagyszámú alkalmazottak, akik nem személyesen ismerik a cég alapítója. Ugyanakkor, az informális mechanizmusok menedzsment a vállalat megy az út, és ez lesz egy fontos funkció ( „A”).
És mégis, véleményem szerint, itt érdemes felidézni jelentős pszichológiai kísérlet kialakulását értékeket. A kísérlet majmok, melyet öntözni. kísérletet. Cell. Az ő öt majmok. A mennyezeti kötözve egy fürt banánt. Alatta egy lépcső. Amikor éhes, egyik majom jön a lépcsőn, tiszta szándék, hogy egy banánt. Amint megérintette a lépcsőn, nyissa ki a csapot, és öntsük a majmok nagyon hideg vízzel. Beletelik egy kis idő, és egy másik majom próbál enni egy banánt. Ugyanez jéghideg vízzel. A harmadik majom, kábultság az éhség, megpróbál egy banánt, de a másik elkapta, nem akart egy hideg zuhany. Ezután távolítsa el az egyik majom a ketrecben, és a helyére egy új majom. Azonnal észrevette banán, próbálok nekik. Rémülten, meglátja a gonosz pofa megmaradt majomban rátámadt. A harmadik kísérlet után rájött, hogy kap egy banánt nem tudott. Most eltávolítjuk a sejtek másik az eredeti öt majmok és kezdett új. Amint megpróbálkozott a banán, a majmok támadták meg együtt, és az egyik, hogy cserélni az első (és még lelkesen). És így, fokozatosan felváltja az összes majmok jönnek a helyzet, amikor a cellában öt majom, hogy a víz nem öntözik, de nem engedi, hogy bárki megkaphatja a banánt. Ez a kísérlet, különösen, azt mutatja, hogy a valódi oka annak, hogy szükség van erre, nem reklámok, hamar lényegtelen és felesleges.
Egy nagy szervezet a személyiség az alapító vagy a kanonizált, majd fontos, hogy ne a személyazonosságát, és a vallás, amely imádott követői a személy; vagy egyáltalán nem fontos és ismeretlen. Szintén jelentéktelen céljai, értékei és küldetése ennek a személynek. Ennek megfelelően a kormányzás olyan szabályait társaság kell más.
A színpadról a „fiatalok”, az ötlet az alapító, az ő feladata, hogy „leválasztott” az alapító személy, és vált a cég küldetése, kellő formalizálást (rögzítéséről a dokumentumban). És a vállalat működtetéséhez ne legyen vezető (a vágy, hogy használni informális ellenőrző mechanizmusok), és a fej. Továbbá lehetőség van, a függvény „E” (fejlesztés) változásokat az üzleti egység (vagy a kreatív igazgató), és a funkciót «I» esik a HR-igazgató. Igen, a HR szolgáltatás függvénye az „A” (Administration) - Humán Erőforrás Osztály; A „P” (gyártás / termelékenység) - kiválasztása és forgatás a személyzet, de a HR-igazgatója a bemutató és a missziós társaság üzletpolitikáját, küldetése. Az ő „politikai oktatók” informális vezetők, akik a cég megosztottság és közvetíteni, informális mechanizmusok fontosságát a misszió rendes alkalmazottak. Az alapító a társaság, hiszen ebben a fejlődési szakaszban a vállalat ( „fiatalok”) kisebbnek kell lennie, és kevésbé érintett életében, eltávolítja az összes hatáskörét érintő vállalat életében. Ellenkező esetben, a cég hamar csökkenni, és meghal. Ha az alapító nem tudja, hogy hagyjon fel az „E” függvények adott neki a cég jobb, ha marad a szerepe a külföldi alapítója és funkció „E” fejleszteni az új társaság, vagy ahogy egyes alapítók vezette cég a színpadra a „fiatalok” vagy „jólét”, kezd végre egy másik piacon.
A vágy, hogy ellenőrizzék a cég folyamatosan foglalják el a vezető pozícióját, hasonlóan a vágy giperopekayuschego szülő, aki nem tudja elengedni a gyermek nőtt fel. Miért most, sok vezetők általában a vezetők, hogy miért inkább informális motiváció és az ellenőrzési mechanizmusok? Ez a kérdés, véleményem szerint inkább arról, hogy nem lép kölcsönhatásba a szervezet, és a vágy, az egyéni manager, hogy vezetői tulajdonságok, „képessé” tárgyalni hivatalosan és nem derül ki egyértelműen, formalizált rendszer a kölcsönhatás a vállalaton belül fejtik ki a funkcionalitás és a felelősség. A téma érdekes, fontos, de túlmutat ezt a cikket.