típusú csoportokat
Vegyünk néhány alapjait besorolás csoportok, amelyek ismerete elengedhetetlen a sikeres kezelése.
A csoportok összetétele homogén (egyenletes), és heterogén (eltérő).
Heterogén csoportok. tagállamok közötti különbségeket, amelyek kapcsolódnak a nem, az életkor, a foglalkozás. státuszt. képzettségi szint, és így tovább. hatékonyabban összetett problémák megoldására kreatív. Így ma, amikor a termelés teszi az embereket sokrétű követelményeket, kívánatos, hogy a munkavállalók kollektív tartalmaz különböző személyiségek változatos képességekkel.
Homogén csoportok jobban képes megbirkózni egyszerű feladatok, különösen a körülmények intenzív munka. Mivel a tagok jobban megértsék egymást, annak lehetőségét, hogy a kölcsönös befolyás és a nézetek közelítésére és pozíciók magasabb. Azonban a hasonlóság növeli a belső verseny és a konfliktus, különösen a tisztán női kollektívák, hogy mutatnak túlzott emócionalitás (tehát az arány a nemek kell kb ugyanaz, de a heteroszexuális csoportok alkalmasabbak, mint egynemű ceteris paribus).
Az státuszú csoportok sorolhatók formális és informális. Az első (például a szervezet munkatársai) a jogi és működő jogi térben. A második a fix sehol az emberek szeretnének együttműködni egymással. Az ereje abban rejlik, hogy lehetetlen a jogilag és szervezetileg fogni és „fix”, hogy az előírásoknak.
A természet a belső kapcsolatok különböznek formális (hogy az emberek csak a képviselő közötti kommunikáció, amely eredetileg eleve technológia munka) és az informális csoportok (nem programozott érzelmi kapcsolatok, amelyek nélkül az ember nem tud, beleértve a döntés tisztán szolgáltatási problémák szeres magukat jelenléte a közös érdekek).
Kétféle informális csoportok:
1. A nem-formális személyzet segít elvégezni szolgáltató funkciók révén a formális bejegyzés a résztvevők váratlan, bár nem tiltott személyes kapcsolatok (így jön Gogol polgármesteri információt, hogy az ellenőr jön, ami megadta neki a lehetőséget, hogy készítsen jó előre).
2. Pszichológiai informális csapat szolgálja az emberek igényeinek a kommunikáció, valamint a segítséget és támogatást, ha azt akarjuk, hogy megtagadják tőlük a hivatalos útmutató.
Idővel, a formális csoportok kezdik fejlődni, távolodik a tervet, amely szerint hoztak létre, és élni az életüket. Informális, éppen ellenkezőleg, fokozatosan szabályokat.
Módszerek hatással van az informális csoportok:
tekintetében a résztvevők;
bele véleményüket, különösen a vezető, a felvétel a döntéshozatali folyamatban;
elkerülése negatív hatást gyakorolnak a formális csoport;
időszerű tájékoztatás.
Meg kell jegyezni, hogy sem a személyzet nem lehet, vagy csak formális vagy informális csak. A gyakorlatban mindez jellemzőitől függ az ipari tevékenység. Például a könyvelés alapján elsősorban a formai elvek, valamint a tudományos osztályok informális.
Csoportok különböznek a szabadsági foka kössenek velük, és a választott tevékenységi formák.
Force generált csoportok (például rabok) hatástalanok. És végre csak egyszerű tevékenységet merev közigazgatási irányítási módszereket. Önként egyesült emberek, éppen ellenkezőleg, a munka érdeklődéssel, jól komplex kreatív kihívásokat.
Számítástechnika most lehetővé teszi, hogy végre sok féle munkát otthon, amely megváltoztatja a funkciók vezetői: felügyeli helyébe a támogatás, egyéni tanácsadás, stb .
A méret a csapatok vannak osztva kis és nagy.
A kis csapat (a tagok száma 20) a résztvevők között vannak állandó személyes kapcsolat (beleértve az informális), ami nekik nagyobb rugalmasságot, általában magasabb a munka termelékenységét. Ha a kapcsolatfelvétel az emberek között nemcsak személyes, hanem érzelmileg színezett (baráti), ez egy elsődleges közösségek (általában ezek teszik legfeljebb 7 tag). Cseréje az emberek bennük rontja a beltéri klíma, és csökkenti a munkavégzés hatékonyságát, vagy akár csak tönkreteszi.
Nagy csapatok. ahol személyes kapcsolatok az emberek között gyakorlatilag hiányzik, akkor úgynevezett másodlagos. Ezek általában kialakult egy speciális módon, azaz. E. „A probléma”, így a fő érték nem adták le a személyes tulajdonságok dolgozók, valamint a képesség, hogy különböző funkciókat látnak el. Az emberek (mind az előadóművészek és vezetők) Itt biztonságosan lehet cserélni, mert mindig van valaki, aki rendelkezik a szükséges ismeretek és készségek.
Személytelen kapcsolatok nagy csapat vezet az a tény, hogy tagjai mutatnak viszonylag alacsony munkaerőpiaci aktivitás, amelyek gyakran ellentétesek egymással. Ezért azok hatékonyak a teljesítménye elsősorban egyszerű nagyszabású munkák.
Ami a attitűdök munka, elszigetelt csoportok:
nem képes vagy nem hajlandó dolgozni; Ezek általában alacsony képzettségű alkalmazottak; irányítani őket merev közigazgatási gyakorlat az,
részben képes és hajlandó részben amelynek keretében jelentős azok aránya, akik nem rendelkeznek a szükséges tudással és tapasztalattal, de sok kezdeményezés és végrehajtó; Itt a vezetőknek kell egyértelmű célok megállapítását, segítséget és gazdasági eljárások hatását;
Az okok a hatékony munkacsoportok:
mismatch és a csoport vezetője;