A hatása a személyiség a csapatban
Számos kísérleti tanulmányok megállapították tipológiája stílus vezetők, a vezetési stílus, amelynek alapja a pszichológiai raktárban személy, a kapacitás, és képes kezelni a kollektív tevékenység.
Az első típus - irányelv, azaz a kizárólag a szigorú betartása az irányelvek, a megrendelések. Gyakran egyidejűleg szolgál igazgatója egy egyszerű adó információt egy magasabb szintről egy alacsonyabb: csak áthalad megrendelések a lánc, elsősorban a közigazgatási eljárások.
A második típus - a kollektív. Fejezik ki, az a tény, hogy a vezető mindig figyelembe veszi a kilátás, a javaslatok nem egyértelműen fejezi ki, amelynek helyét a csapatban, ami neki kell felügyelni. Az ilyen típusú jellemzi a problémamegoldás csapat a vita, figyelembe véve vélemények. Head ilyen nagyon rugalmas, talpraesett megoldásában különböző problémákat és kihívásokat, ez csak szélsőséges esetekben igénybe adminisztratív intézkedések hatása beosztottak. A személyiség a vezető túlsúlyban vonások létrehozásának megkönnyítése kapcsolatok beosztottak, különösen a vágy, hogy a csapat tagjai, hogy megteremtse a szükséges feltételeket a hatékony együttműködést. A testületi vezetési stílus, bizonyos funkciók át a csapat többi tagja, úgy, hogy a kollektív önmegvalósult.
A harmadik típus is lehet nevezni szituációs. Ennek lényege abban rejlik, hogy a viselkedése a fej nagyrészt alárendelve meglévő termelési helyzetekben. Head szinte kezeli kapcsolatait alkalmazottak, és kövesse a felmerülő helyzet a csapat. A fej az ilyen típusú dolgokat hagyja sodródni, törődik kicsit a szervezet a csapat, annak ügyeit.
Egy sor személyiségjegyek, amelyeket alakult hatása alatt a vezetési stílus említhető mindenekelőtt értékek, ideálok és hiedelmek. Ezek hozzájárulnak a leggyakoribb elképzeléseket a szerepe a vezető, hogy fontos a tevékenységét létrehozó kapcsolatok beosztottak. Különösen a értékorientációs függő ábrázolása a feje közvetlen jelentések, meghatározhatják a személyes tulajdonságok és tulajdonságait.
Számos tanulmány megállapította, hogy egyes vezetők nagyon szűk értéke az emberi személy a szervezetben. Ez különösen jól illusztrálja az ösztönző rendszert. A vezetők elsősorban a gazdasági ösztönzők általában maga az ember, mint egy gazdasági rendszer, látni, mint egy tárgy csak a gazdasági igények, gyakran az anyag, bár egyszerű.
A vezetők elsősorban a csak adminisztratív ösztönzés, lásd a man csak azokat a tulajdonságokat, amelyek kapcsolatban vannak egy adott állapot, mint a félelem az állami szorongás. Ezek a vezetők úgy vélik, hogy ezek a feltételek hozzájárulnak a normális kapcsolat dolgozni.
Végül, akkor jelölje meg a vezető, aki egy széles kilátás az emberi személy és a munkavállaló lát a sokszínű kapcsolatokat és a viszonyokat a valósággal, és egy komplex rendszer igényeit és érdekeit.
Vannak üzleti vezetők (instrumentális), intézkedések célja elsősorban a probléma megoldása előtt a csoport véget. Vannak vezetők érzelmi és kifejező - tetteiket célja elsősorban a megteremtve a szükséges klíma, a hangulat a csoportban. Menedzserek és vezetők a különböző formák és a felelősség. Ha a vezető felelős a hivatalnokok, a felelősség a vezető nem hivatalos.
A természet vezetés bonyolult. A pszichológia, a jelenség a vezetés gyakran érteni a szerepek által feltételezett személy vagy az a személy, a csoport tevékenységét, azaz a a vezető az, aki az adott helyzetben veszi több felelősséget végrehajtásához csoportos feladatok, mint mások. Minden egyedi tevékenységi területen (társadalmilag hasznos munka, szociális munka, pihenés) jelöli annak vezetője, hogy van, nincs univerzális vezető nyilvánul meg az élet minden területén.