2. téma vezetői forradalom - studopediya
A legkorábbi civilizáció - Sumér kultúra fejlesztése a híres m pismennogoyazyka. Kezdve 3000 BC papok a sumér város Ur (modern Irak) végzett üzleti, jogi és történeti feljegyzések a ragasztott tablettát. Néhány ilyen táblák gazdálkodási gyakorlat sumír papok. Úgy véljük, hogy az írott nyelv felkelt a szükségességét papok elvégezni a folyamatot.
Az irodalom történetében az állam, hogy az első vezetői forradalom jellemzi, mint a vallási és kereskedelmi.
Alapján a törvényi bevezetésre került világi stílus az irányítás, a fokozott ellenőrzés és felelősség a munkák kivitelezését. Ezért a második vezetői forradalom tekinthető világi adminisztráció.
A harmadik vezetői forradalom ismert, mint a termelés és az építőipar. mert célja a kapcsolat állapotát menedzsment technikák a monitoring tevékenységek területén a gyártás és az építőipar. Ez történt a napokban a Nabukodonozor II (605-562 BC.).
amelyek kialakítottak ilyen tudományok filozófia, a tanítás a gazdaság és a tanítás az államigazgatásban. A szanszkrit art menedzsment az úgynevezett "dan-daniti", szó szerint "kezelése jártasság bot" (in sanksrite stick - danda).
Jellemző volt az ősi intézmények:
• viszonylag kis számú vezetők, hiányzik rukovodi-
teley középvezetők;
• vezetői munka gyakran nem látszanak, és elválasztják a nem-gazdálkodási
• pozíciók vezető szervezet részt gyakrabban születés vagy erőszakkal;
• a kis számú nagy organizations.16.
Az ókori rómaiak is ad számos példát a jó gazdálkodás. A legismertebb ezek közül a birodalmát Diocletianus császár.
Miután a trónra 284 BC Diocletianus hamar rájött, hogy az ő birodalma szerzett ellenőrizetlen formában. Túl sok ember és fontos kérdéseket császár foglalkozni személyesen. Elutasítása olyan struktúra, amelyben valamennyi tartományi kormányzók közvetlenül alárendelve neki, Diocletianus létrehozott nagyobb számú szint a birodalom. A kormányzók még bonyolultabb ez a szerkezet. Ennek eredményeként, a császár tudta, hogy hatékonyabban kezelje a hatalmas birodalom.
alapelveit közigazgatási upravleniya.Imperator Diocletianus is kifejlesztettek osztva a birodalom 101 tartományok, mindegyik csökkent a 12 egyházmegyében, és azok viszont 4 földrajzi régiókban. Diocletianus és három asszisztens vezette ezekben a régiókban. Segédtiszt voltak bizonyos hatásköröket és jogokat a polgári ügyek, hanem a katonai erő volt az erősen centralizált. Megváltoztatása az irányítási struktúra megerősítette a hatalom a Római Birodalom.
A római katolikus egyház széles körben alkalmazza munkaköri leírások pap, püspök, papok és mások. Papi. Az egyes személyek közülük egyértelműen meghatározott, és a lánc a megbízások továbbítását hozta létre a pápát, hogy laikusok.
Úgy vezették be a kötelező szolgáltatást személyzet - néhány tagja az egyházi hierarchia kapott tanácsot más tagjai a hierarchia, mielőtt bizonyos döntéseket.
függetlenségét személyzet vezették be. azaz kapcsolódó egyes tanácsadói a fő egyházi hivatalnokok. Ők nem lehetett kizárni a bíró az egyházi bíróság, ez adta nekik a szellemi függetlenséggel, anélkül, hogy a büntetéstől való félelem a magasabb soraiban a hierarchiában.
Management fedezet elve által is megfogalmazott Socrates 400 BC Socrates lehetővé teszi annak megértését menedzsment, mint egy speciális területén az emberi tevékenység. Azt mondta, hogy az a fontos, az irányítás -, hogy a megfelelő személy a megfelelő helyen, és érvényesíteni feladatokat. Jelenlegi pozíció lényegében változatlan marad.
Negyedik vezetői forradalom jár a megjelenése kapitalizmus és az elején az ipari haladás az európai civilizáció (XVII-XVIII században.). Ennek eredménye volt a fiókvezetôk az ingatlan (tőke) és a megjelenése szakmai irányítás.
Szakértők beszélve a négy alapelv Machiavelli, aki befolyásolta a menedzsment:
2) Az alárendelt tudnia kell, hogy mit várhatnak el a vezető, és megérteni, hogy mi
azt várja őket;
3) A vezető kell az akarat a túlélésre;
4) a vezető - mindig a modell a bölcsesség és igazságosság támogatóik.
1762-ben egy fiatal mérnök Peronne végre genfi tanulmány a gyártási folyamat a tűk úgy tűnt, hogy az alapító a politikai gazdaság Adam Smith annyira jelentős, hogy ő írta le ezt a kutatást a híres munkája. Peronne, tanuló a híres építő erődítmények Vaubana költöztek helyzetben hadtudományi polgári ügyekben.
Mérnökök hívja a katonai tisztek. Ezek a tisztek rendszeresen vizsgálták a munkáját, és Vauban volt, hogy megértsük a kutató munka képesítés folyamatban.
Kutatás a gyártási folyamat tűk Peronne a következő eredményeket kaptuk:
a) a tényleges állapot: tíz munkanapon kézműves készülnek napján 200 tű elve alapján a mennyiségi körzet (minden munkavállaló termel a tűt teljesen a helyüket);
b) menetrend (kívánt) állam: megosztással munkafolyamat 18 privát
műveletek és elkülönítése az egyes műveletek közötti tíz alkalmazott, valamint a szervezeten keresztül a munkahelyek, termelési eszközök segítségével egyszerű eszközökkel Peronne sikerült, hogy a napi termelés tű 48 000 egységet, azaz a termelékenység növelése 240 alkalommal. Csak ezt követően a varrótű volt a témája széles fogyasztás. Továbbá meg kell jegyezni, hogy a tanulmány a munkafolyamat előtt hajtottuk végre a kor elterjedt autók.
Néhány évvel később James Wyatt feltalált gőzgép, és ezáltal tegye meg a szolgáltatást a termelés a természet erői. A munkamegosztás együtt a munkagép hajtott a hatalom gépek, vezetett az új gyártási technológiák és új gazdasági formák.
Ötödik vezetői forradalom (end of XIX-XX század elején.) Néven ismert bürokratikus. elméleti platform szolgált a koncepció egy racionális bürokrácia. Fő eredmény kialakulásának nagy hierarchikus struktúrák, a szétválás az adminisztrációs munka, bevezetése a szabályok és szabványok létrehozásáról feladatok és a vezetői felelősség.