Kis innovatív vállalkozások (KVI), az általános eljárást hoz létre új KVI - innovatív
Kis innovatív cégek (eksplerenty) - technológiai vezető a feltörekvő gazdasági ágazatokban, megnyitása új piaci szegmensek, új iparágak, növeli a kutatás intenzitását és a versenyképesség a termelés és ezáltal hozzájárul az újabb technológiai paradigmák.
Erősségei közé tartoznak a kis innovatív vállalkozások a következők:
· Operatív irányítási döntések, így időtartamának csökkentése az innovációs ciklus;
· Alacsony rezsi miatt közvetlen, személyes kapcsolatot tart velük;
· Hiánya bürokrácia a szervezet olyan minimális közigazgatási hierarchia vállalkozások
Alapítói a kis innovatív vállalkozások jellemzője a magas motiváció az üzleti ellenére személyes felelősséget a siker szempontjából üzleti kockázatot. Okokból az innováció a vállalkozói közé tartozik:
· Lehetőség, hogy felismerjék saját kreatív projektek;
· A magas fokú függetlenséget és szabadságot a döntéshozatalban;
· Jóváhagyása magas képfelismerő és kreatív siker terén az innováció és mások.
Minden MIP életében megy keresztül különböző szakaszaiban üzlet- és innováció. Az az időszak közötti határ pont a származási és megszűnése IPI úgynevezett életciklus. Annak ellenére, hogy igen sokféle formában és típusú IP, bizonyos szakaszaiban életciklusuk meglehetősen gyakoriak, és tartalmazza szakaszainak megjelenése, fejlesztés, növekedés, érettség és hanyatlás. Az IIP jellemezhető ciklikus kiújulásának ezen fázisok, minden egyes alkalommal kapcsolódó innováció. Minden egyes szakaszban a gazdasági élet KVI jellemzi bizonyos szervezési és gazdasági feltételek kifejezett jellemző finanszírozási formák, a természet kiválasztott iparágak, az árképzés, a piaci magatartás, a szervezeti felépítés, tevékenységi körét, a mélysége szakosodás és így tovább. Ezért minden egyes MIP nagyon fontos azonosítani a fázisban fejlesztése, hogy meghatározzák a legmegfelelőbb formája a menedzsment minden szakaszában életciklusuk során.
A kompozíció a főbb fázisait az életciklus a KVI és a természet a fő intézkedéseket annak biztosítása érdekében, az innováció sikere ábrán látható. 1.
1. ábra: Alapvető lépések sikerének biztosítása érdekében a KVI különböző szakaszaiban életciklus során.
Az általános eljárást hoz létre új KVI
Attól függően, hogy az esemény természetét a és szintjének kidolgozása innovatív ötletek a nemzetközi gyakorlatban, háromféle teremtés az IPI: rendszeres, ismétlődő és spontán.
A legígéretesebb és versenyképes rendszer tekinthető, hogy hozzon létre egy olyan típusú KVI, ami jellemzi a tökéletes kidolgozása, a projekt célja kockázatbecslés és esélyt, részletes tervezés tanulmány a szervezet, a pénzügyi források és a készpénz. Ez a típus alapján technikai és gyártási know-how, szabadalom vagy engedély megszerzésének és jellemzi a magas szakmai. Ez elsősorban a hosszú távú célokat.
Iteratív típusú esemény KVI jellemzi a folyamatos fejlesztését az üzleti koncepció. Ő általában együtt járó rosszul definiált innovatív ötletet, a különböző aspektusait a kereskedelmi használatra. Vállalkozói fogalma folyamatosan finomítják, megváltozott új körülmények, a megértés, a piaci helyzet és az akvizíció gazdasági eredményei a vállalkozó. Ez a fajta együtt jár a költségek emelkedése és a kockázatos döntéseket.
A legveszélyesebb, kockázatos és költséges elismert spontán típus KVI létre az elv: „A legfontosabb dolog, hogy indul, de a siker jön a tapasztalat.” Megnövekedett költségek ebben az esetben van kötve nem csak a rossz döntések, hanem annak szükségességét, hogy orvosolja hatásukat. Szükség van egy szisztematikus vizsgálata sor egymással összefüggő kérdések sikeres működéséhez KVI.
Az általános eljárás létrehozásának egy új UIM jellemzően magában foglalja a három alapvető lépéseket: előkészítő, és a szervezeti alkotó (2. ábra).
2. ábra: IIP szakaszaiban létrehozása
Értékelése a piaci helyzet a fő tényező a szerkezet és a termelési program a KVI és a tevékenységi körét.
A választott jogi forma KVI elengedhetetlen építési rendszer, a stratégiai döntéshozatal, módszerek nyereség elosztása, a természet a felelősség az alapítók, a motivációs karok és sok más tényező a cég. A kompozíció a szervezeti-jogi formái társaságok által szabályozott a Polgári Törvénykönyv, a normalizált alakja. 3.
3. ábra: A szervezeti és jogi formáját a kis innovatív vállalatok
Ha összehasonlítjuk egymással, és meg kell venni, elsősorban az alábbi kritériumoknak:
* Korlátozások menedzsment (döntéshozatali folyamat legyen egyértelmű és gyors ellenőrzése - a végső eredmények);
* Megoszlása nyereség (amennyire lehetséges, saját hatáskörében újító) összhangban célkitűzéseivel KVI;
* Adó nyomás (maximálisan egyszerű és alkalmas üzleti célokra);
* Marketing felelősséget (a lehetséges anyagi KVI);
* Befektetési lehetőségek (esetleg szélesebb).
Értékelését minden a következő kritériumok, amikor kiválasztják a jogi forma IPI-alapítója újító teszi a skála a tervezett műveletek, befektetési előírások és összetettsége a folyamatos gyártási folyamatot.
Az első csoport a tényezők, amely meghatározza a helyét az állami regisztrációs összpontosít, a keresést a régiók a legkedvezőbb feltételeket a vállalkozói aktivitás (az adók szintjét, a jelenléte az állami vagy regionális támogatást, a vám- és egyéb juttatások, stb.)
Annak megállapítására, a földrajzi elhelyezkedés, a UIM figyelembe kell venni annak következő jellemzőkkel rendelkezik:
* A természet innovatív termék, a szállítási feltételek;
* A természet a folyamat és térbeli körülmények között;
* Összetétele a piaci értékesítés a termékek és azok földrajzi elhelyezkedése;
* Összetétele nyersanyag-beszállítók, félkész termékek, alkatrészek és azok földrajzi elhelyezkedése;
* Logistics jellemzők IIP (külső áramlik az anyag, azok intenzitása, a ritmus, a szezonális);
Válogatás a legkedvezőbb helyen a KVI ezen tényezők figyelembevétele végzik, mint általában alapuló kritérium a költségek minimalizálásával és időzítése elégedettség az ügyfelek érdekében.
Az előkészítő szakasz létrehozása KVI kell kitölteni Üzletfejlesztési koncepció az új KVI. Vállalkozói koncepció igen lényeges eleme a folyamat létrehozása a KVI szükséges belső és külső célra. Mint egy belső dokumentum, akkor használják formájában összevont tanulmány az innovatív projektet a szakaszában a KVI és a felügyeleti eszköz értékelésekor a cég fejlődését. Mivel a külső dokumentumra vállalkozói koncepció használják megszerzése céljából külső beruházási hitel, a teremtés különböző üzleti szövetségek és szakszervezetek, hogy a nemzeti vagy regionális rend, a nemzetközi szerződés. A leggyakoribb és elfogadtam a nemzetközi gyakorlatban egyfajta előkészítése az üzleti elképzelések KVI az üzleti tervek kidolgozása.