Új szervezeti formák (hálózat, virtuális) alapjai Management
Az Advent az internet járultak hozzá az új vállalkozások számára, amelyek segítségével az interneten is létre partnerségeket, bárhol a világon. Ez viszont lehetővé tette földrajzilag szétszórt vállalkozás vagy vállalat hoz létre egy vagy alapszintű kompetencia és segítségével az információs és kommunikációs technológiák (IKT) fejlesztésére hatékony termelési folyamatok az áruk és szolgáltatások.
Ami az üzleti IN globális kommunikációs HÁLÓZATOK
Mivel a szervezeti forma az információs korban, a globális kommunikációs hálózaton, például az Internet és Intranet (Hálózat) kialakulásához üzleti struktúrák. A listát a jellemző tulajdonságok közé tartozik a hiányt az információs és hatékonyságának javítása a használatát, aktiválása a folyamatok a felhalmozás és a tudásátadás, a létesítmény egy magas szintű bizalmat, az intenzívebbé együttműködési kapcsolatokat cégek közötti - partnerek stb Az ilyen üzleti struktúra miatt a nagyobb rugalmasság gyorsan alkalmazkodni a piaci változásokhoz és átalakulni új struktúrák, míg létre olyan szintű kompetencia szükséges termékek és szolgáltatások függően, a piaci igények.
Ezek az üzleti struktúrák a következő főbb szervezeti paraméterek:
- egységes célja: Az általános nézet az értékeket és célokat. Közös képviselet a végeredmény szempontjából a műveletek és fenntartani a szinkronicitás irányítottság;
- függetlenségét a csapat tagjai, minden tagja, függetlenül attól, hogy az egyén üzletember vagy képviseli a vállalat továbbra is megőrizze önálló léte, valamint a nyereségrészesedés;
- önkéntes kapcsolat, amely kifejezett önkéntes társulása partner erőfeszítéseket;
- A nagyszámú vezetők: minden személy vagy csoport egy üzleti rendszer, amely a Web, különleges egyediségét elvégzésére promóciós bármely pontján a folyamatban. Ha egynél több vezető rendszer általában nagyobb rugalmasságot;
- többszintű: Web üzleti rendszerek működnek a különböző szinteken, azaz egyszerre lehet szervezetek közötti együttműködés, osztályok és az emberek.
Leírja a normatív jellegű, és amely a jellemzői a szervezet, amely a világhálón, majdnem ideális, úgy a másik szempont a szervezeti elfogadhatóságát. A jobb kilátás magatartásuk részlege stabil és dinamikus üzleti hálózatához.
Stabil üzleti rendszer bemutatott, mint önálló cég és a cégcsoport bejegyzett hosszú távú kapcsolatok a külső beszállítókkal. Partners hajlamosak köré fűzött szakon.
Dynamic Business Systems bemutatja ideiglenes szövetségeket cégek. ők szervezik, mint általában, az egész vezető cég. Mind a partnerek a csoport független, és az együttműködés alapja egy konkrét projekt vagy kölcsönhatás.
Tekintettel arra, hogy az orosz gazdaság még mindig nincs elég tapasztalata a kialakulását hatékony üzleti rendszerek a hálózat, igyekszünk számos példát elemezni külföldi tapasztalatok kialakulásának alapuló üzleti folyamatokat Internet, Intranet és más típusú vállalati hálózatokhoz.
Olyan dinamikus üzleti folyamatok HÁLÓZAT
A leghatékonyabb formája, a képesség, hogy túlélje a kiélezett verseny, a szabad piac dinamikus üzleti rendszer, az úgynevezett „virtuális szervezetek” (IN) [5].
A gyakorlatban működnek többféle virtuális struktúrák mobil értékesítők földrajzilag különböző klaszterek partnerség. Ezért igyekszünk csoportosítani ezeket a struktúrákat az alábbi elv kommutációs a hálózatban, és ad egy rövid leírást a tevékenységüket.
Virtual Remote
Jelenleg több millió ember Európában a lehetőséget, hogy megszerezzék a távoli hozzáférést munkahely segítségével speciális szoftver, egy modem és egy laptop. A kölcsönhatás az alkalmazottak asztali és a vállalati hálózaton keresztül az állami kommunikációs hálózat, amelynek egyik példája működhet, és a World Wide Web.
Virtuális munkaterület (BPM) két fő összetevője - a munkahely és a munkavállaló nagyvállalati hálózat, amely összeköti a munkavállaló a feladataik ellátásához.
Munkahely alkalmazottja egy asztali számítógép vagy laptop a szoftver csatlakozáshoz szükséges szervereket a vállalati hálózaton.
A vállalati hálózat bármely vállalat, amely szervezi a BPM tartalmaznia kell a szerverek egy csoportjára - speciális, nagy teljesítményű számítógépek, amelyek hozzáférhetnek a számítógép földrajzilag távoli munkatársak. Csatlakozás a kommunikációs hálózat kiszolgáló végezzük a már bonyolultabb kommunikációs eszközök, mint például kábelmodem vagy router.
Miután csatlakoztatta a számítógépet a BPM szerverek a vállalati hálózat jön létre, hogy hajtsa végre a következő lépéseket:
- töltse le a szükséges adatokat a szerver a vállalati hálózat;
- írni az adatokat a vállalati hálózati szerver;
- módosítja a tárolt adatok oldalán a vállalati hálózati szerverek;
- kommunikálni más tagjai, amelyek kapcsolódnak a szerverek a vállalati hálózathoz.
Azáltal gazdasági ágazatokban, amelyekben a leggyakrabban használt BPM technológiák közé tartozik a tervezés, a végrehajtás és karbantartási információs és kommunikációs technológiák - egy olyan területen, ahol az ügyletek az ingatlan, az emberi erőforrások, valamint néhány szoruló területek állandó mozgás, vagy a munka a rögtönzött irodában beleértve az otthoni és a munkahelyi. A leghatékonyabb BPM technológia már bizonyított ingatlanügyletek. Ábra. Az 1. ábra egy blokk diagram a szervezet BPM, kötő faktorok, amelyek a technológia, a tervezés és a szakmai gyakorlat.
Virtuális Small Business
Egy másik típusú virtuális tevékenység segítségével távoli hozzáférési mód, kisvállalkozás, amely megkapta, attól függően, hogy milyen tevékenységeket olyan címek, mint „virtuális iroda”, „virtuális center”, „virtuális ház”, „cyber center»«magán elektronikus portál” „kollektív használat center szoftver”, stb ahol a fizikai iroda helyette elektronikus irodai szolgáltatások. Rendszer kialakulásának kisvállalkozások, akiknek munkája épül a virtuális távoli hely ábrán látható. 2.
2. ábra. Reakcióvázlat képződési kis virtuális vállalat
Hálózati formái gazdálkodó szervezet
A hálózat formájában üzleti szervezet vállalja a teljes önállóságának és függetlenségének a jogi cégek részt vesz a hálózatban. Munkájukat hálózat szerződések alapján, és az egységes információs hálózat és erőforrás-bázis lehetővé teszi számukra, hogy egyenlő tudással és használja őket, hogy mind a vezetői és a megelőző megoldásokat kitalálni a trendek a kereslet alakulását.
A fő cél a hálózat:
- a kialakulása egy közös erőforrás bázis annak érdekében, hogy csökkentse működési költségeit és a szaporodás;
- Az egy közös tudásbázis, cseréje szükséges kompetenciákkal és a piac számára vonzóbb értékek
- kockázatmegoszlás partnerek között;
- maximalizálása összbevétel miatt a megjelenése hálózati együttműködések (szisztémás hatás).
- Tényezők a stabilitás és a hálózat hatékonyságát:
- stabilitását információs és kommunikációs (jelenlétében hálózat Replenish információs forrás).
- koherencia hálózat tagjai (abban az esetben, egy üzleti kombináció azonos súllyal a piacon, általában egy koordinációs tanács, hogy foglalkozzon a legfontosabb kérdéseket, vagy bérel egy bróker hálózat, amely összehangolja tevékenységüket);
- rendelkezésre állását és teljesítményét intranet standardok (egyértelműen meg kell határozni és ellenőrizni az üzleti folyamatok kapcsolódó ügyfélszolgálat, információfeldolgozás, a döntéshozatal, a motiváció, az innováció, és így tovább);
- közötti bizalom a hálózat tagjai vagy intranet vállalati kultúra (ez gyakran a siker kulcsa).
Összefoglaló hálózati formák
Hálózat - rugalmas horizontális irányítási struktúráját, működését rovására az általános erőforrás bázis, amely kulcsfontosságú információt tartalmaz. A legtöbb sikeresen ötvözi a formális és informális eljárásokat koordinálja és összehangolja a tevékenységét a hálózat résztvevő cégek.
Típusú hálózati struktúrába
- belső és stabil hálózatot legmegfelelőbb érett iparágak, ahol a magas beruházási;
- Dinamikus hálózatok alkalmasabbak low-tech iparágak rövid termékfejlesztési ciklusok és a fejlődő high-tech iparágak (elektronika és biotechnológia).