Villamosmérnöki News - 2 (44) - a vállalatok közötti együttműködési hálózat formái gazdálkodó szervezet
belüli együttműködés
Hálózati formái gazdálkodó szervezet
Oksana Yuldashev. Szaktanácsadó Graduate School of Economics
Vladimir Katenev. Elnöke a Kereskedelmi Kamara Szentpétervári
Szergej Polonsky. elnöke a vállalat „Mirax”, Moszkva
„Hálózat az alapvető anyag, amelyből új szervezetek épülnek, és épül. És ők képesek alkotni, és terjedni a fő utcán és sikátorokban a globális gazdaság, mint alapul ereje által szolgáltatott információk új technológiai paradigma ".
A világ, a szerepe a hosszú távú vállalatközi kapcsolatok, egyre több stratégiai szövetségek, fúziók és felvásárlások, hozzon létre egy virtuális vállalat és a „határok nélkül”. Ugyanakkor, az integráció a forma lényegesen megváltoznak, a cégek költöznek új hálózati formák számára. Így a nagyvállalatok kezében, vagy cserélje ki a hagyományos divizionális a hálózat szerkezetét, míg a kis cégek hálózatok létrehozása, amely egyesíti forrásokat a hatékonyabb felhasználására. Ebben a cikkben megnézzük a különböző hálózati szervezetek, hogy létezik a mai nemzetközi üzleti életben.
Hálózati formái gazdálkodó szervezet
A fejlődés az üzleti és szervezeti struktúrák lehet azonosítani 4 fő fázisa. Az 1. szakaszban a tevékenységet is fokozódik elsősorban a koncentráció az azonos típusú termelés, amely lehetővé teszi, hogy egy egységes formában (U-alakú) kontroll, amely keretében megvalósuló centralizált döntéshozatal és teljes alárendelése a központja a periférián. A 2. szakaszban (az első felében a huszadik század) Corporation emelkedni kezdett, mivel a vertikális és horizontális integráció, így elterjedt tartóstruktúrákba (X-alakú), amely lehetővé teszi, hogy központosítva kezeli a szervezet pénzügy alapuló stratégiai beruházási döntéseket. A 3. szakaszban az üzleti fejlődés volt köszönhető, hogy a diverzifikáció a vállalati tevékenységeket, és cserélje ki a lassító növekedési Y és X formák 1960-1970. jött M-szerkezetek (M-forma) az alapkezelő társaság gondoskodik a stratégiai tőke irányítási és termelési egységek saját operatív döntéseket. A 4. szakaszban a '90 -es évek közepén nyomás alatt az új piaci realitásokat, beleértve felgyorsítja a tudományos és technológiai fejlődés, hogy szükség van a gyorsabb innováció, a fejlesztés az információs technológia, egyre több és több individualizá- fogyasztás, vállalatok kezdett tapasztalatok szervezeti válság. A régi formák nem tudnak megbirkózni az új kihívásokkal, hogy vezetett a gyors fejlődés a hálózat formájában üzleti szervezet, amely azt feltételezi, teljes önállóságának és függetlenségének jogi cégek részt vesz a hálózatban. Munkájukat hálózat szerződések alapján, és az egységes információs hálózat és erőforrás-bázis lehetővé teszi számukra, hogy egyenlő tudással és használja őket, hogy mind a vezetői és a megelőző megoldásokat kitalálni a trendek a kereslet alakulását.
A fő cél a hálózat:
- a kialakulása egy közös erőforrás bázis annak érdekében, hogy csökkentse működési költségeit és a szaporodás;
- Az egy közös tudásbázis, cseréje szükséges kompetenciákkal és a piac számára vonzóbb értékek
- kockázatmegoszlás partnerek között;
- maximalizálása összbevétel miatt a megjelenése hálózati együttműködések (szisztémás hatás).
- stabilitását információs és kommunikációs (jelenlétében hálózat Replenish információs forrás).
- koherencia hálózat tagjai (abban az esetben, egy üzleti kombináció azonos súllyal a piacon, általában egy koordinációs tanács, hogy foglalkozzon a legfontosabb kérdéseket, vagy bérel egy bróker hálózat, amely összehangolja tevékenységüket);
- rendelkezésre állását és teljesítményét intranet standardok (egyértelműen meg kell határozni és ellenőrizni az üzleti folyamatok kapcsolódó ügyfélszolgálat, információfeldolgozás, a döntéshozatal, a motiváció, az innováció, és így tovább);
- közötti bizalom a hálózat tagjai vagy intranet vállalati kultúra (ez gyakran a siker kulcsa).
Összefoglaló hálózati formák
Hálózat - rugalmas horizontális irányítási struktúráját, működését rovására az általános erőforrás bázis, amely kulcsfontosságú információforrás, és a legtöbb sikeresen ötvözi a formális és informális eljárásokat koordinálja és összehangolja a tevékenységét a hálózat résztvevő cégek.Így hálózatok segítenek, hogy hozzáférjen parnerekhez és maximális szinergiát azok használatát. Például, a kisvállalkozások, létrehozása és egy közös erőforrás bázis gyorsan változó igényeire reagálva a potenciális ügyfelek. Egy nagyvállalat szerkezetátalakításához belső szerkezete a hálózat jelenti a piaci mechanizmusok bevezetése a szervezetbe. Most vállalati egységek nem kapnak garantált megrendeléseket a központtól, és a versenyt az azonos feltételek mellett a meglévő alternatív szolgáltatók ugyanazt a szolgáltatást.
Ha a korábbi felosztása vállalat nem tud megbirkózni, akkor lehet helyettesíteni más partnerekkel. Ebben az esetben a vállalat kell tartaniuk az alapvető kompetenciák, hogy semmilyen körülmények között nem adja az outsourcing (pl K + F-ben a fő területen).
Feltétel a fejlesztési cégek közötti hálózatok:
- összetettsége az üzleti környezet (globalizáció);
- változó fogyasztói magatartás, azaz a instabilitás kell mozgatni erők termékek gyártásához egyedi megrendelésre, ami nagyobb rugalmasságot igényel, jobban ismerik a szükségleteit a fejlesztési irányok, kreativitás, rugalmas technológiák használata partnerek hatásköreit; nagyvállalat ormótlan hierarchikus struktúra nem képes gyorsan alkalmazkodjanak a kereslet változásaira, és kénytelen szakítani kisebb egységet, és használja az előnyök a partnerek és a horizontális kapcsolatok;
- specializáció és mélyítése kompetenciák a globális kényszerítette cégek megosztani kompetenciák, hogy működjenek együtt, hogy dolgozzon ki hosszú távú kapcsolatokat alakítson ki és partnerségre;
- a fő piaci források - információk, amelyekhez való hozzáférés szükséges, hogy tagja legyen a hálózat, folyamatosan termelődő, továbbítására, feldolgozására és információk felhasználásával;
- növekvő kockázatokat a külső környezet kapcsolatos gyors változások, amely segít megbirkózni a partnerek bevonása szakértelemmel csökkenti a kockázatot.
Típusú hálózati struktúrába
Dinamikus hálózat (3.) Alapján a maximális eltávolítását kívüli eszközök lényege a vállalat, amely szabályozza csak egy vagy két fontos eszközei, és néha nem is kell őket, hanem pusztán az információkat koordinálja és cash-flow. Minden tevékenység létrehozására a termék és annak végrehajtására rúd cég (Broker) átutalás a partnerek, amely működhet nem csak a piacon, hanem a szomszédos piacokon. Így a hálózat eléri a maximális rugalmasságot, a hálózati tisztviselők könnyen váltani más piacokon, és a cég-bróker új partnereket. Az ilyen hálózatok gyakori iparágak, amelyek jellemzik alapvető változás iránti kereslet rövid ideig (általában az ipar által érintett módon).
Options dinamikus hálózat:
- rúd társaság irányít egy vagy két legfontosabb tevékenysége, hogy adja meg a képességét, hogy ellenőrizzék az összes üzleti partnereket, hogy képes folyamatosan változnak;
- sarkalatos társaság, annak csak a pénz, és létrehoz egy tőkefedezeti projekt, amely magában foglalja végrehajtási partnerek fontos kompetenciák; a projekt befejezésének, a hálózat megszűnik működni.
HÁLÓZAT Délkelet-Ázsia
A tanulmány a hálózatok jelenlegi Délkelet-Ázsiában, azt mutatja, a hatalmas függően különböző formákban a kultúra és a történelem különböző országokban. A teljes kép leírja az ázsiai hálózat először vezette be a befolyásos spanyol szociológus Manuel Castells [1].A japán üzleti csoportok köré szerveződnek társaságok kölcsönös részvétel az ingatlan:
- horizontális hálózatok alapján Intermarket közötti kapcsolatok nagy cégek;
- vertikális hálózatok (keiretsu) köré épülnek a nagy speciális ipari vállalat, amely több százezer szállítók (a központ a fő függőleges hálózatok - vállalatok, mint a Toyota, a Matsushita, Toshiba, stb.) Ezeket a stabil hálózat - alapján a japán gazdaság, az általuk használt hálózat kölcsönös kötelezettségek, pénzügyi egymásrautaltság, a piaci megállapodások, a személyzet cseréjét és információkat.
Integrátorhálózat egy általános kereskedelmi cég, amely közvetítőként működik szolgáltatók és fogyasztók közötti, beállítja a hangerőt a felhasznált erőforrások és a kimenetet.
A koreai hálózatok (chaebol) minden vállalat által irányított központi holding társaság, amely családjába tartozik klán. A központi holding által támogatott kormányok és kormányzati irányítás alatt álló bankok, a kereskedelmi cégek. A kis- és középvállalkozások játszanak alárendelt szerepet játszanak az ilyen hálózatok, a legtöbb nagyobb chaebol cégek és a munka szigorú ellenőrzése alatt a központi vezetés a chaebol. Kínai üzleti szervezet (gyakori Tajvan és Hong Kong) alapul családi vállalkozások és ágazatközi üzleti hálózatok gyakran vezérli egy család. A tranzakciók alapján egy személyes bizalom, ami meghaladja a jogi és szerződéses szabályokat. Családi vállalkozások kapcsolódó alvállalkozói, csere és beruházási osztály. Kevesebb kisméretű kínai hálózatok -, hogy nem képesek vállalni jelentős stratégiai átalakulás igénylő beruházások K + F-ben a nagyarányú technológiai korszerűsítés vagy átadása gyártási offshore.
PERSPECTIVE fejlesztési hálózatot OROSZORSZÁG