A projekt szponzor
a projekt szponzor szerepe jellemzően a felső vezető, aki nevében jár vállalatvezetés, finanszírozás vagy a Projekt megvalósítása. Ezt a szerepet játszanak általános menedzser felelős a projekt szervezet és annak felső vezetői vagy egy személy közvetlenül az ügyvezető igazgató. Abban az esetben nagyon nagy projekt, mint a megbízó javára irányító csoportban vagy „kollektív adminisztráció”, amely magában foglalja a személyek, akik a vállalat különböző kulcsfontosságú pozíciókat.
a projekt szponzor szerepe van néhány különbség abból a csoport projekt portfolió menedzsment. Az utóbbi felelős a teljes egészében a projektek portfóliója, mint már említettük. Szponzor, amelyben a szerepét általában a személy az első helyen, „karmester” stratégiai projekt menedzsment, amely közvetlen kapcsolatban áll a felelős vezetője a program vagy projekt, függetlenül az elfoglalt hely kezelője által a hierarchikus szervezet.
A szakértői csoport a projekt menedzsment eljött az alábbi következtetésre jutott:
Ha hiányzik egy kijelölt projekt szponzor, világosan meghatározott és tisztán a felelősség - az oka a sok nehézségek a projektek és személyesen a vezetők. A legtöbb szervezet növeli a hatékonyságot a projekt menedzsment, nagyobb figyelmet kell fordítani a kritikus szerepet.
A munka a projekt szponzor nyilatkozatot kell ruházza fel (legyen az egyén vagy egyének csoportja) hatáskörét elvégzéséhez szükséges kapcsolódó funkciók. Mint már említettük, a komplex projektek magas kockázati szint a legjobb megoldás az, hogy jelöljön ki ebben a helyzetben, „a kollektív ellenőrzés”, azaz három vagy több magas szintű vezetők, kivéve, ha a vezérigazgató nem hajlandó és nem képes venni személyesen a feladatait a projekt szponzor. Helyezze a projekt szponzor általában nem jár a teljes munkaidős foglalkoztatás nem számít, hogy ki játszik ebben a szerepben - egy személy vagy csoport.