Marketing a közlekedési szolgáltatások területén
2.3 módszerek kidolgozása versenyképességének biztosításához
A versenyképességi érteni komplex fogyasztói javak és költség jellemzők, melyek meghatározzák annak célja a piacon, azaz a az előnye, hogy az adott termék a többivel széles ajánlatát versenyképes termékek-analógok [6].
A versenyképesség az áru - a döntő tényező, hogy a kereskedelmi sikert a fejlesztés a versenypiacon. Ez egy többdimenziós fogalom, ami azt jelenti, hogy az áruk piaci feltételek, egyedi követelmények
Ahhoz, hogy egy markáns kompetencia és a cég versenyképességének kell kihasználni az operációs funkciót. Vannak az alábbi módokon versenyképesség biztosítása az operációs funkciók:
1. Vezetés minimális költség;
2. Műszaki;
3. Sebesség szállítás;
4. Garantált szállítási határidő;
A következő stratégia javasolt, hogy fokozza a szolgáltatás minősége:
1. Vegye ki a tipikus terhelés a kereslet, hogy figyelembe differenciálódás árakat;
2. A vizsgálat alatt a csúcs a kereslet is be kell vezetni kiegészítő szolgáltatások, amelyek alternatívát várólista az ügyfelek;
3. Az előrendelési bevezetésére van szükség a rendszer
4. időszakban csúcsterhelés kell vonni az ideiglenes alkalmazottak részmunkaidős;
5. A csúcs is létre konkrét ütemtervet.
2.4 árpolitika
Nagysága az ár befolyásolja a külső és belső tényezők [5].
Között a belső tényezők a szervezet céljait és marketing stratégia vonatkozásában az egyes elemek a marketing mix, költségek, árak szervezet.
Lehetséges közös célok a szervezet befolyásoló árpolitika, céljai vannak a túlélés és a fejlődés. Így lehet olyan helyzet, amikor a nagyobb verseny miatt, a fogyasztói kereslet, a gazdasági sorsát, az ország, a cég csak részben felhasznált termelési kapacitását. Ez nem állt a társaság, termékek növekszik a kereslet lehet értékesíteni alacsony áron. A kedvező feltételek a társaság, ha van egy nagy a kereslet, és pozitív hatással van egyéb tényezők, akkor magasabb árat.
A szempontból a célok marketing tevékenység lehet tekinteni a következő megközelítések árképzés:
s profitmaximalizálás hosszú távon;
s profitmaximalizálás rövid távon:
s nőtt a piaci részesedése;
s megőrzése állapotát az ár vezető az iparágban;
b megakadályozza a megjelenését az új versenytársak;
s megőrzése a részét a viszonteladók hűségét;
s kép javítása a szervezet.
Az ár az egyik eleme a marketing mix, így az ár is meghatározza a választás tekintetében a választott stratégiák képest más elemei a marketing mix. Például, az ár attól függ, hogy a minőség a termék, annak promóciós költségek, a színpadon a termék életciklusa.
árképzés szervezet magában foglalja a személyek meghatározását, illetve szervezeti egységek a szervezeten belül, az árképzésben. Nyilvánvaló, hogy különböző egyének eltérő megközelítések árának meghatározásakor. Például a munkavállalók a gazdálkodó gazdasági szolgáltatások általában létre nagyon magas áron, és az alkalmazottak a marketing szolgáltatások gyakorolt megad egy árat nagyobb hangsúlyt fektetnek a fogyasztók véleményét és a piaci feltételek, azaz tanúsítson nagyobb rugalmasságot az árak.
Között a külső tényezők közé tartoznak: a típusú piac megbecsülni a kapcsolat az ár és a termék értékét, végzi a fogyasztót; versenyt; gazdasági helyzet; kormányzati szabályozás; lehetséges reakció közvetítők. típusú piac, ahol a terméket eladták szervezet, amint azt korábban is befolyásolja az árat. A végén, függetlenül attól, hogy az ár megfelelő, a fogyasztó dönt.
Folyó áron közlekedési szolgáltatások piaci célszerűbb módszer használatát az árképzés a piaci feltételek. Ha ezt a megközelítést látszanak árazási verseny és a kereslet és a kínálat.
Az első esetben az ár van beállítva szerint az ár a fő versenytársak, többé vagy kevésbé szerint a minőségi szolgáltatások, az értékesítés feltételeit, és a cég piaci pozícióját.
A második esetben, a bázis ár, ami van beállítva arányától függően a kereslet és a kínálat bekerülési vagy a versenyt.
2.5 A fejlesztés a vállalati politika területén a promóciós
A cég politikája terén haladás képezte az alapját a határozati javaslatokat, hogy melyik piaci szegmens (ek), hogy menjen, milyen áruk (szolgáltatások), és végre egy árpolitikát ebben az útmutatóban. A fejlődő promóciós politika kell fejleszteni egy sor intézkedést a szervezet az értékesítési folyamat. Ugyanakkor, áru, szegmentáció és árpolitika a vállalat függ a képességeit a vállalkozásfejlesztési és ennek alapján javított [7].
Ahhoz, hogy az áruk vagy szolgáltatások beszerzése, akkor három feltételnek:
- az ügyfél tisztában kell lennie a jelen javaslatot a társaság által, a tulajdonságok szolgáltatás, az ár és feltételeit a vásárlás;
- az ügyfélnek meg kell tenni, hogy kapcsolatba az eladóval, hogy üzletet, és megkapja, amit akar szerezni, egy kényelmes helyen a megfelelő időben, a megfelelő mennyiségben. Teljesíti ezeket a feltételeket, az eladó köteles olyan rendszert hozzon létre az ügyletek megkötéséről és a rendszer fizikai előrehaladását szolgáltatásoknak a fogyasztó; az értékesítés viszonylag olcsó áruk és személyi szolgáltatások, ezek a rendszerek átfedik egymást, a megkötését nagy ügyletek külön üzemeltethető;
- az ügyfél késznek kell lennie arra, hogy üzletet ezzel a céggel, ami különösen fontos a rendkívül versenyképes piacokon. Tiszteletben kell tartania az eladó és a gyártó, és bízni benne.
A fentiek alapján azt fejleszteni promóciós politika. Mert «IUTT” ajánlom az alábbi tevékenységek:
- Company részt venni a kulturális és a tömeges események a városban (szombat);
- részt vesz a gazdasági és kereskedelmi kiállításokon.
2) ügyletek létrehozására belépni a rendszerbe, amely magában foglalja, szórakozási lehetőségek, a kommunikáció, a biztonságos pénzügyi infrastruktúra szolgáltatások.
3) kialakulását a kép a cég - az utat, hogy hozzájáruljon az üzleti kapcsolatot a fogyasztók számára.
2.6 fejlesztése a rendszer szervezése és irányítása a marketing tevékenység a vállalkozás
1. ábra - diagramja szervezése és irányítása a marketing tevékenység a vállalkozás
Szervezése marketing tevékenység és a marketing el, a tagság: az építőiparban a szervezeti struktúra a marketing menedzsment; A szakértők kiválasztása marketing (marketing) megfelelő képesítéssel; elosztása feladatait, jogait és felelősségét a marketing rendszert; feltételeinek megteremtése a hatékony munkát az alkalmazottak marketing szolgáltatások (szervezése a munkájukat, a szükséges információk, irodai berendezések, stb); szervezet a hatékony együttműködés más marketing szolgáltatások szervezése szolgáltatások [4].
Piacszervezés - marketing menedzsment szervezeti struktúrát, ahol ellenőrzik külön piacokat felelősek a kidolgozása és végrehajtása stratégiák és tervek marketing tevékenység bizonyos piacokon.
Attól függően, hogy ez az értelme, hogy a fogalom a „piac” a szervezeti struktúrában lehet emelni hadosztály összpontosított adott ügyfél. Juttathatnak piacok ipari szektorban.
Mint már említettük, a közlekedési vállalkozások marketing tevékenységét, biztosítva a megfelelő szolgáltatásokat a megfelelő ügyfél, a megfelelő helyen, a megfelelő időben a megfelelő áron, a végrehajtása a szükséges kommunikációs és promóciós intézkedéseket.
Ennek során természetesen a munka tettem értékelést ügyfél fellebbezést a hosszú távú növekedési és jövedelmezőségi; fejlesztett ki, amellyel a verseny biztosítása érdekében; Határozatot fogadott el a szolgáltatás az ügyfelek számára; végrehajtott különféle árképzési módszer; fejlett vállalati politika területén a promóció, valamint a rendszer szervezése és irányítása a marketing tevékenység a vállalkozás.
Üzleti eredmény nagymértékben függ a hatásfok az állóeszközök használata. Ezért a magasabb kihasználtsági arányt a parkban, teherbírás és fuss, maradj a kocsiban ruházat, műszaki középfokú sebesség, annál kisebb a leállás a be- és kirakodás, a magasabb szintű szállítási művelet, az alacsonyabb költségek, és végső soron nagyobb nyereség a vállalkozás.
„Ishimbaysky Management Technology Transport”, az egyik legnagyobb vállalkozás a város Ishimbai, van, véleményem szerint, egy vonzó célpont a technológiai szállítási szolgáltatások révén a nagy fejlődési potenciállal.
4. Jelentés a gyakorlatban a „IUTT”