befejezett munkák
Költség feladatok megrendeléskor
1. A helyzet új lehetőségeket jelenti:
2. A veszteség kockázata a nyereség:
3. egyik fontos jellemzője a közigazgatási határozatok:
4. A bizonytalanság a gazdasági helyzet az eredménye:
5. Az összefüggésben elfogadott stratégiai és taktikai menedzsment:
6. A folyamat modell előkészítése és végrehajtása a közigazgatási határozat:
7. említett veszteségeket, mint:
8. Módszerek kockázatcsökkentési következők:
9. A kockázat összegét függ:
10. Diverzifikáció jelentése:
11. A szerkezet a közigazgatási határozat:
12. A kritériumok kockázat:
13. Az inert megoldások a következők:
14. A tárgy menedzsment kockázatkezelés:
15. A helyzet egy új probléma:
16. Az osztályozás a közigazgatási határozatok, heurisztikus megoldások a besorolás alapján:
17. Az értékhatárokat az előzetes tájékoztatás tükrözi:
18. stratégia csökkentése számláló azt jelenti:
19. Ha a vezető nem rendelkezik elegendő információval az objektív értékelést a valószínűség és a döntéshozatal körülmények kockázat, egy ilyen helyzetben, akkor azt használja:
20. Az egyik összetevője kockázatcsökkentési módszerek:
21. A szükséges információkat, hogy a döntést racionálisan gyűjtenek vagy megszerzésére eddig:
22. A kockázat mértékét úgy határozzuk meg,:
23. Melyik az a besorolási kritériumok osztályozására közigazgatási döntések tartják előremutató megoldások:
24. előrejelzés, amelynek alapja a gazdasági modellek a rendszer dinamikáját, figyelembe véve annak lehetőségét, hogy némi befolyása az általános gazdasági folyamatok során, az úgynevezett:
25. Határozza meg a hierarchia okok és hatások, ami a pont, ahol meg lehet lépéseket, hogy megszüntesse az okokat. Ez azt jelenti, hogy:
26. A számos meghívott szakértők a szakértői értékelésben technológiák határozzák meg:
27. döntések jellemzik szuperkritikus értékelését az összes lehetőséget, és lényegében az újdonság és az eredetiség, az úgynevezett:
28, ami valószínűségi jellegű, van egy bizonyos fokú bizalom és megbízhatóság a teljes, akkor tudjuk alkalmazni a kifejezést Ha a folyamat az előrejelzés generált ítélet: 29. Az alapja a racionális megoldások a következők:
30. A faktorok jelenléte, amelyek csökkentik a választható hatásmechanizmusok a fejlesztés SD, különben meghatározása a következő:
31. Az egy kritérium statikus droop körülmények között a bizonytalanság és a kockázat is megoldható módszerekkel:
32. A meghatározás a küszöbértéket, a folyamatot nem tükröződik a grafikus formában, akkor fejezhető ki az űrlapot:
33. A választott előrejelzési módszer függ:
34. A legfontosabb követelmények az irányítási döntések közül
35. A szerkezet a közigazgatási határozat határozza meg:
36. impulzív döntéseket az eredmények:
37. A döntéshozó elmélet:
38. Reserve pénztárca szükségszerűen alakult:
39. leírására a döntési folyamat strukturálása feladatok és optimalizálja a döntéshozatali folyamat irányítás szükséges Leírás:
40. A közúti közlekedési vállalatok a leghatékonyabb módszerekkel csökkenthető a kockázat: