Az innováció, mint tényező a folyamatban a válságkezelés
A válság a gazdaság súlyosbítja az innováció válság megmutatkozó drasztikus csökkenése kezelési folyamatok létrehozása és az innováció hiányában források (finanszírozás, korlátozva tevékenységét kutatás kreatív csapat. Ezt szem előtt tartva, a keresés a lehetséges megoldások innovatív folyamat irányítási problémák jelentős válságkezelési feladatokat.
Azonban a jellegét és jellemzőit az innovatív folyamatok meg nem csak az általános gazdasági helyzet, hanem a törvényi fejlődés sajátos, a gömb az innováció, a kutatás, amely végzett keretében az újonnan betelepítésre a kezdetektől fogva. Ezen kívül fontos eleme válságellenes fejlődés a lehetőségek felmérése hatékony felhasználása a hazai gyakorlatban a globális vezetői tapasztalat általában, és az innovatív folyamatok gyakran-séget.
Jól ismert amerikai közgazdász, Edward Doming, ahol a japán ipar számára, hogy a szülés, és a globális suc-hom körvonalazott könyvében „Ki a válság” programját irányító betétek a vállalat egy versenyképes környezetben, ahol a siker fajták néhány nehéz problémát mások számára. Ennek lényege, hogy a program kerül bemutatásra E. Domingom fogalmazott a híres 14-tsipah kapott, amely után ő fellebbezett a cég irányítását. Íme néhány közülük:
• ellenőrizze, hogy a vágy, hogy javítsa a termék vagy szolgáltatás készült tartós. A végső cél -, hogy versenyképessé váljon, felfüggeszti az üzleti és munkahelyeket;
• folyamatosan javítja a rendszer a termelés és a szolgáltatás-Bani, hogy javítsa a minőséget és a teljesítményt, és hogy kim utas folyamatosan csökkenti a költségeket;
• Készítsen egy képzési rendszer a munkahelyen;
• olyan rendszert alkot, a hatékony vezetés. A cél az, spektirovaniya - hogy segítsen az embereknek jobban működnek. Ellenőrzési tevékenysége felett alkalmazottak felül kell vizsgálni, nem kevesebb, mint a kontroll tevékenységből;
• egy átfogó képzési program és önfejlesztés;
• győződjön meg arról, hogy minden munkavállaló vett részt a programban változás. Konverzió - ügyünk!
Végrehajtását a fenti elvek közvetlenül kapcsolódik a form-CIÓ hatékony innovációs rendszer pre-elfogadás, ami lehetővé teszi, hogy működni, elkerülve a válsághelyzetek és foglalnak el vezető pozícióját az iparágban.
Ennek fontos feltétele, hogy megértsük a célok és az innovatív fejlődés a vállalkozás az elméleti tudás, help-útmutatók szerkezetének megértéséhez az innovációs folyamat, amelynek alapja az innovációs ciklusok.
A legnagyobb hozzájárulása a fejlesztés az elmélet az innováció tartozik, a szakértők szerint, az osztrák közgazdász, Schumpeter, fejlesztették ki a század elején az elmélet a gazdasági fejlődés. Úgy vélte, hogy az alapja a gazdasági növekedés az újdonságot. Összhangban a besorolás Schumpeter fogalmát „innováció” minősül:
1) előállítunk egy új, azaz a még ismeretlen a fogyasztók számára, a jó vagy a létrehozandó új minősége jó;
.. 2) Az új, vagyis az ipar még mindig szinte teljesen ismeretlen, az eljárás (folyamat) a termelés, a második épül új tudományos felfedezés, és ami szintén egy új módszer alkalmazása a megfelelő kereskedelmi termék;
.. 3) fejlesztés egy új piac, vagyis olyan piac, amely eddig ez az iparág az ország nem volt képviselve, tekintet nélkül a piac pedig nincs semmilyen előtt;
4) egy új forrást a nyersanyagok vagy félkész termékek egyaránt, függetlenül attól, hogy ez a forrás létezett, vagy helység nem érhető el, vagy még nem sikerült
5) végezzen megfelelő átalakítása, például úgy, hogy egy monopol helyzetben (létrehozásával alapként), aláásva monopolhelyzete másik egység.
Később, fejlesztése ez az elmélet, Schumpeter használta ezt a kifejezést az innováció, orosz angol fordítása azt jelenti: „innováció”.
A modern innováció fogalmát elmélet magában foglalja az ilyen in nyatiya mint „életciklus” és „életciklusát a termelési-lógiai”. A kezdeti szakaszban a kutatás és fejlesztés (R & D) azok az alapvető elméleti-cal, alkalmazott kutatás és mérnöki tanulmányokat. Az eredmény a magatartásuk az új tudás, a tudományos ötletek, t. E. A hasznos információ magasabb rendű, mint a korábban létezett. Tekintettel arra, hogy a tudományos ismeretek lett az elméleti alapja a termelés fejlődése, időben csavart országok alapvető elméleti tanulmányok és kísérleti kutatások adják különös figyelmet. Ők azok, akik alkotják a lehetséges tudás innovációs bevezetésével-yuschy szellemi termék, a piaci értéke Koto-cerned nehéz megbecsülni.
A folyamat során alkalmazott kutatás új ismeretek megtestesülő az eredeti minta mérnöki és műszaki, vagy különálló elemek, perc, megerősítve a lehetőséget azok gyakorlati alkalmazásáról. Díszlet fejlesztés - a végső szakaszban a tanulmány. A tanulmányt kell kitölteni a keresést hatékony formáinak gyártási alkalmazása a megszerzett tudás, amely képes a minőségi változásokat. E követelmény teljesülését úgy lehetséges, hogy az újítások, amelyek támogatják az útmutatók bevezetését találmányok a termelésbe. A folyamat során a tervezés és technológia, a kutatás és a technológiai fejlesztés, az új tudományos és műszaki információkat, amelyek rögzítik a vonatkozó dokumentációt. Ebben a szakaszban az első minta gyakran az új gépek vagy más újdonságok, amely a kifejezési formát a kapott információk alapján, sajátos illusztráció.
A fő cél a fázis a technológiai fejlődés proizvodstva vannak annak végrehajtását előkészítő kutatási eredmények és biztosítja a szükséges feltételek megteremtése. Ott végzik a közvetlen interakció a tudomány és a termelés, amely meghatározza a fejlődés üteme a progresszív innováció, az időzítés a bevezetés és a kezdeti tömegének új termékek előállítására. A következő fázisban a replikáció az új termékek. Stabil termelés célja, hogy megfeleljen a társadalom igényeinek adott típusú termékek meghatározott mennyiségű és minőségű. Ez a lényege az ebben a szakaszban.
Az utolsó fázis a termék életciklusának mely szakaszában mutatja, amikor a piac telített, van egy az értékesítés csökkenése, és további nyújtása a termékek iránti keresletet
talán azért, mert új műszaki és technológiai megoldásokat annak érdekében, hogy aktualizálja a termékek, és biztosítsa a vállalat pozícióját a piacon.
A tanulmány a termék-életciklus vezet több következtetéseket, amelyek hasznosak szem előtt tartani, ami meghatározza a stratégia az innovációs folyamat:
• görbék hatással lesz a jövedelem és a termék értékesítése de monstriruyut esetében sikeres végrehajtása újítások ry-nok. Kifizetése után minden induló költségek, a K + F, amely megköveteli a nagy beruházások, nyereség növekedése zna-chitelen. Ugyanakkor az innovációs folyamat jellemzi egy bajusz-loviyami bizonytalanság és mindig van egy nagy kudarc kockázata a piaci innováció;
• A kezdeti sikerek nagymértékben függ a képesség az idő munka valójában egy új termék, amely megfelel a piaci kereslet, míg az ezt követő nyereség függ darazsak novnom származó marketing és termelési szint, amely egy kézikönyv, a szükséges értékesítési volumen a legalacsonyabb költségek mellett.
Minden szakaszban az innovációs folyamat feltételezés-gayut a munkaszervezési módszereket, menedzsment, pénzügy, humán erőforrás képzés. Ahhoz, hogy a kockázat csökkentése és sikerének biztosítása érdekében a cég integrálni kell a különböző szakaszaiban az innovációs záció egyetlen lánc minden link, amely fontos feladat megvalósítása a közös cél -, hogy készítsen újítások, majd egy új termék vagy technológia.
Itt különös jelentősége dokkoló egységet, hogy vayuschaya-folytonosság, a rugalmasság és a dinamika a folyamat, ha az eredmény az előző szakaszban az alapja a mozgás előre a következő. Ezeket a folyamatokat kíséri az innovatív megoldások befogadását a kiemelt irányai az innovációs tevékenység a vállalkozás. És a tárgy in-Adósságmegújítási válságkezelésben lehet, nem csak az új termékek és új technológiák, amelyek jellemzően összpontosít, hanem az új piacok, új kezelési módszerek, új szervezeti struktúrákat, és így tovább. D.
Az összefüggésben az általános felgyorsulása a tudományos és technológiai fejlődés, a globalizáció és a nemzetközi piacok, a verseny növelése, amely kíséri csökkenése szempontjából versenyző akció-CIÓ előnyöket, valamint annak szükségességét, hogy a piaci felosztás ágazatokban, rések és a mikro-szegmensek, az innováció vált a siker kulcsát, ha nem az egyetlen eszköz a túlélésre. A stratégiai innovációs menedzsment - a legfontosabb feladat a válságellenes politika a cég, amelynek végrehajtása nagyban függ a minőségi innovatív megoldás-CIÓ, a lehetőséget, hogy olyan megoldásokat találjanak, hogy a szervezetek telesen és gazdaságilag képes elérni a célját, a versenyképes termékek. Ha így ez a fajta vezetői döntések alapján kell a jellemzői az innovációs folyamat, hogy vegye figyelembe az újdonság foka az innovációk és a potenciális, az erőforrás-potenciál a vállalkozás.
A kiindulási pont az elfogadásának folyamata az innovatív megoldások innovatív célokat. Az innováció célja a vállalkozás a kívánt eredmény az ő alakja-ség, amelyet el lehet érni egy bizonyos ideig növelésével innovatív potenciáljának a vállalkozás. Innováció onnaya cél felmerül a szakaszában az alapkutatás, ahol az ötletek akkor jönnek létre, és be kell állítani a WHO-forrás lehetősége a vállalkozás, majd rájött formájában projektek vagy programok. Innovatív tevékenység kapcsolódik a részvétel a különböző források, a legfontosabbak a következők beruházás szükséges időt és a kutatás és a technológiai fejlesztés nagyszabású pro-sét az új termékek, különleges szerepe van tartozik a tanácsok-lencheskomu személyzet, hogy képes kidolgozása és elfogadása innovatív megoldásokat.