Management fegyelmi kapcsolatok
Az eljárás szerint a benyújtás fegyelem van osztva: a kötelező és önkéntes.
Különbséget is 3 fajta tudományág: * teljesítenek. Ez teljesítéséhez minden munkavállaló, annak feladatait. * Aktív. Ez jogok felhasználását a teljesítmény-stey köteles. Ez a fajta fegyelem még előnyösebb, mert a munkavállaló mutatja a viselkedése aktivitás - aktívan használják jogaikat-mi; * Az önfegyelem. Ez teljesítéséhez munkavállaló köteles-stey és teljesítményét jogok alapján önkormányzat.
Fegyelem (magas, közepes, alacsony) - a ste-csonkja betartását a szervezeten belül. Amikor az emberek beszélnek distsipli-nirovannom személy, akkor van szem előtt, mint általában, a mértéke az IC kiegészíti feladatai. Fegyelmi kapcsolat - a kapcsolat tekintettel az EK-kiegészíti a vámok és jogokat.
Az objektum fegyelmi kapcsolatok emberi viselkedés, és a szint munkafegyelem, ami a mennyiségi és minőségi értékelése Magatartási.
Két ellenőrző mechanizmus fegyelmi kapcsolatokat. * Direct. Ez magában foglalja az ilyen eszközök használatának meggyőzés (utánpótlás), a bátorítás, végrehajtást; * Közvetett. Ez áll a menedzsment feltételeinek munkaszervezés.
Ennek megfelelően osztják el a fegyelmi vezérlési eljárás 4-CIÓ arányok. meggyőződés; előmozdítása; kényszer; Munkaügyi Szervezet.
Meggyőződés. Meggyőzés - ez az oktatási módszer, az hatással van a tudat dolgozók annak érdekében, hogy azt a hasznos tevékenységek vagy-bezúzta kívánt viselkedést.
Jelenleg 3 féle hiedelmek. * Érzelmi, ahol a hatása az érzékek; * Logikai hatása az elme; * A hit gyakorlatban.
Promotion. - ez a felismerés érdemi munkavállaló ne-ed csapat neve neki kiváltságokat, előnyöket, közellátás of Honor, növelve annak presztízsét. Tisztességtelen használata a promóció összezavar az egész csapat.
Munkaügyi Szervezet. Hogy fenntartsák a magas szintű fegyelem hogy nem szükséges a munkaerő jó szervezés. Ez határozza meg, jellemzők, mint például a célja a szervezet, hogyan vonzza az embereket, hogy a munka, az együttműködés és munkamegosztás, módszerek, technikák és a munkakörülmények, a szabályozás a munkaerő, a szervezet a munkahelyek és így tovább. D. fontos eleme a munkaszervezés egyértelmű meghatározása az egyes alkalmazottak funkciót.