Hogyan válhat egy CIO
Véleményüket, hogyan válik egy CIO megosztott Larry Tieman, az elmúlt 20 évben, ő volt az alelnöke a FedEx, a CIO és CTO a nagyvállalatok.
Major informatikai cégek hajlamosak, hogy ki ambiciózus szakemberek. De abban a pillanatban, amikor egy kulcs alkalmazott elhagyja a céget, és megy a versenytárs mindkét fél számára, itt az ideje, hogy elemezze a tetteikért. Még a cég mindent megtett, hogy ne az ő okos és nagyon tehetséges tiszt? Vajon az új munkát a munkavállaló teljes mértékben összhangban van a leírás? Larry Timan javasolt modell „négy” segítség, és így, és mások, hogy a helyes és megalapozott döntést.
Company. Ez a vállalat és az iparág, ahol dolgozni szeretne?
Készíts egy listát a vállalatok és iparágak, ahol nem akarsz dolgozni. De még az ideális szervezet előkelő CIO kell számolnia minden 5 évben. Függetlenül attól, hogy a cég továbbra is ugyanabban az állapotban a következő 5 évben, és ha hajlandó követni őt? Ne felejtsük el, hogy a legfontosabb dolog a karrierje sikeres, és ez elég lehetetlen felmérni, mint a jelölt az informatikai igazgató vagy alelnöke - hogyan cégvezetők lásd az informatikai részleg a cég.
Karrierjét. Meglepően kevés ember egyértelműen meghatározott karrier tervek. Sokan azt hiszik, hogy kap egy emelés - ez a karrier tervet.
Mivel az új munka támogatása és fejlesztése a karrier célok? Mi az esélye, hogy lesz képes elérni a karrier célok ebben a munka - vagy meg kell változtatni, hogy újra? Gyakori munkahelyváltás, ha van ilyen, most már lehetséges, rossz hatással van a szakmai előmenetel.
Vállalati kultúra. Vajon sikerül az új környezetben?
A vállalati kultúra nagyon fontos. Ahhoz, hogy a siker után vstupeniya iroda, akkor számíthat a támogatására a „saját” emberek ismerik a kulturális szempontokat, és a segítség nem mindig könnyű megszerezni.
Számos példa van az emberek, akik feladták annak a ténynek köszönhető, hogy a hivatal volt található egy távoli helyen, az első projekt esett át nem saját hibájából, vagy azok már megtámadták a személyzet egyéb tagjai a harc támogatása. Gyakran az is előfordul, hogy nem jelöl ki, hogy a főnök, hogy kit számít idején az interjú.
Kompenzáció. Soha és soha nem tesz egy fizetést, mint a fő tényező a választott munka.
Az üzleti életben, van egy régi mondás: ha nem alakul ki, akkor meghal. Azt hiszem, most sok az informatikai részlegek vállalatok halnak, ezt anélkül, hogy észrevennénk. Megszűnése új alkalmazottak felvételével, állandó bércsökkentés, párosulva a lemondás azt jelenti, hogy a legtöbb dolgozó számára az örökölt rendszert, és kevesebbet az új projektek.
Minden informatikai részleg kell látni, ha megfelel a szervezet üzleti igényeit a meglévő személyzet, és ennek alapján kell tervezni a költségvetést. Talán meg kellene fogniuk a személyzeti osztály és dolgozzon ki egy programot az átképzés és frissítése a személyzet összetételét.
Ajánlások Larry Tieman mondta egy interjúban InformationWeek.