Hogyan lesz egy vezetője a célok és célkitűzések
Ahhoz, hogy valaki jó vezető - nem könnyű feladat, és sajnos, ellátásával a vezető nem mindenki tudja. Amikor a főnök hozza meg a vezetési pozíció, arra számít, hogy látni, hogy meg tudja minden nehézség nélkül megszervezni a hatékony munkát a csapat. Egy igazi csapat vezetője köteles, hogy növeljék a teljesítményt nem csak a csapat, hanem az egyes munkavállaló. Elérése a teljesítmény, azt mondta, sokkal nehezebb, mint beszélni róla. Néha nagyon nehéz dolgozni, egy embercsoport egyesült elérni ugyanazt a célt. Gyakran akadályt képeznek a nézeteltérések és konfliktusok. felmerülő csapaton belül. A vezető gyorsan kell megoldani minden problémát, hogy elérjék a kívánt eredményt.
Hogyan lesz egy vezető és egy jó vezető
Meg kell érteni, milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük ahhoz, hogy legyen egy jó vezető, hogy megtanulják, hogyan kell elvégezni a komplex feladatok vezetése által meghatározott. Legyen hatékony vezető, hogy segítsen néhány alapvető készségek, hogy fontolja meg.
• Az a képesség, hogy megszüntesse a versenyt
Normális, egészséges versenyt csak teszi gyakori oka, de ha a verseny között zajlik a csapat tagjai, akkor fáj a teljesítményét az egész csoport. Amikor csapattársak szó megszállottja lett megpróbálja felülmúlni egymást, mint egy futamban végső soron a felvételi súlyos hibát, hogy problémákat okozhat az egész csapat. Ezért a vezető meg kell győződnie arról, hogy minden alkalmazott a csapat dolgozik harmonikusan, de ha volt különbség, meg kell, hogy azonnal foglalkozni.
Általános szabály, hogy a különbségek és konfliktusok, megölik a csapatszellem, és hozzon létre egy konfrontáció között tagja a csapatnak. Ha az idő nem tesz semmit, akkor néha kisebb konfliktusok vezethet súlyos következményekkel járna, a dolgozók nem hajlandók dolgozni egy közös cél, hogy nehezebb dolgozni az egész csapat. Ez egy igazi vezető, ebben a helyzetben, tudni fogja, hogyan oldja meg a helyzetet. Győződjön meg arról, hogy előre nem merülnek fel a munkavállalók között nem a legkisebb konfliktus, és ha mégis előfordul, akkor kell, hogy azonnal a vita rendezésére és lehűl.
Ahhoz, hogy egy vezető, akkor képesnek kell lennie, hogy megfelelően osztja ki a munkát, és küldött munkát. Ehhez meg kell tanulni az összes alkalmazottak tudják, a készségek és képességek, erősségek és gyengeségek. Ha, mint a csapat vezetője, nem képesek egyenletesen oszlatja el a terhelést a specializáció a csoporttagok között, akkor nem kerülheti el az elégedetlenség a dolgozók között. Vezetés ezután megszűnik. Ne feledje, száz, semmilyen körülmények között, az alkalmazottak nem érzi, hogy a vállukon nyugszik a terhelést.
Mindenesetre a szakmai környezet, a kommunikáció - ez a legfontosabb szempont. Egy vezető nyitottnak kell lennie, hogy bármikor készen áll, hogy kommunikálni a csapat tagjai, alkalmazottai tudniuk kell, hogy ha kérdése van, akkor viszont mindig a te. Ha úgy érzi, hogy a személyzet a vezető nem érdekelt a felmerült problémákat az utat egy közös cél, akkor gyorsan elveszti érdeklődését a munka és a közös ügy egészét. Ahhoz, hogy egy vezető, győződjön meg arról, hogy mindegyik csapat, amikor nehézségek, lehetősége van arra, hogy megbeszéli Önnel a problémát. Ne hagyja figyelmen kívül a problémákat, hallgatni őket, együtt keressük a megoldást, hogy a munkavállaló látta a szemében, annak értékét.
• Az a képesség, hogy gyors döntéseket
Mivel a vezető állapot, meg kell tanulni, hogy konstruktív és gyors megoldásában, miközben a dolgozók nem veszít motiváció. Ha vannak nehézségek és problémák - ne habozzon a döntést, ne habozzon, mert a személyzet úgy dönt, hogy nem te vagy az a személy, aki képes vezetni, és a legrosszabb esetben a küldetés sikertelen lesz. Ezért, annak érdekében, hogy legyen egy jó vezető, mindig marad komoly és koncentrált, és ha szükséges, a képesség, hogy mentse minden helyzetben a gyors döntéshez.
Az egyik legfontosabb feladata a vezető képes fenntartani a motiváció a csapatnak. A vezető folyamatosan meg kell megfertőzni lelkes csapat tagjai, vagy ha elvesztik a motiváció, a feladatok jelentősen lelassítja a tempót. A dolgozók motiválása, tudjuk biztosítani nekik, hogy jól működik, ha van legalább egy kis alkalom, hogy nagyvonalú dicséret.
Vezetővé váljon segít elkötelezettség. Dolgozik a csapat, nem könnyű feladat, gyakran alkalmazottak összpontosító közvetlen valóságtól, és a végső cél, hogy egyszerűen elfelejti, elveszíti orientáció. A csapat vezetője, meg kell győződnie arról, hogy a csapat dolgozik a hatékony végrehajtása a végső cél, és minden alkalmazott nem teszi a szükséges tőle teljesen. A csapat vezetője, meg kell követni a megállapított határidőket, ezért szükség lehet a legtöbb időt, hogy igényes. De megjegyezzük, hogy van-e különbség imperiousness és igényes. Be kell, hogy szigorú, de ugyanakkor tisztességes, barátságos, udvarias és előzékeny.
• Legyen csapatjátékos
Ne hatalommal való visszaélés, a jó vezető kell, hogy legyen az egyik csapat tagjai. Győződjön meg arról, hogy minden munkavállaló jó munkát végez, és a jól végzett munka, akkor egy kis jutalmat. Ez lesz a motiváció más alkalmazottak, így mindenki a vágy, hogy jönni dolgozni, még jobb.
7. feladat felelőssége mellett a vezető
1. Ellenőrizze, hogy a cél elérésének
vezetője a munka kezdődik az a tény, hogy meg kell látni a célt. Egyébként építeni egy csapat nem működik, az emberek nem fog megfelelően működni, ha nem adnak magyarázatot a végső cél. Csak egy igazi vezér inspirálja hatékony eredmény eléréséhez. És gondoskodnak maguk és a kollektív, világos képet, és tartsa be a fényerőt a munka során.
2. Hozzon létre egy csapat nem a csillagok, hanem csillag csapat
Tanítsd meg az embereket, hogy együtt dolgoznak, hogy meggyőzzék őket arról, hogy ők dolgoznak, mint egy csapat, győztes, illetve mindegyikük a győztes. Orient emberek a kollektív kreativitás, az erőfeszítések egységességét és nyílt kommunikáció, építeni a közös értékeket. Fenntartása együttműködés és a közös problémamegoldás.
3. teljes mértékben fejleszteni a csapat tagjai
Leader segíthet egyes alkalmazottak fejleszteni a maguk területén, hogy tudta az összes képességeit, és hatékonyan részt vegyen a csapatmunka. Ha szeretne többet megtudni a szakmai kérdések, hogy visszajelzést adjon a munkavállaló és önmagát.
4. Végezze munkáját vonzó és érdekes
Hozzon létre egy kényelmes és kellemes munkakörnyezetet. A csapat igyekszik fenntartani az egészséges légkör. Ösztönözni kezdeményezést, és javítani kívánják bármelyik alkalmazottak. Segítséget nyújt a megoldása minden probléma minden tagja a csapatnak.
5. nevelés önigazgatási csapatok
Egy jó vezető mindig hűséges. Szabja csapat, hogy azok dönteni az adott helyzetben anélkül, hogy a használati utasítást és a szankciókat. Ha azonban anélkül, hogy a részvétel nem oldja meg a problémát, nem rohan, hogy közvetlen utasításokat vagy parancsokat. Támaszkodnak a vélemények az alkalmazottak, legyen nyitott az új ötletek. Ha lehetséges, az alkalmazottak a jogot, hogy eldöntse.
6. Figyelemmel kíséri a
A kérdés, hogy segítsen a csapatnak, hogy beavatkozzon, ha szükséges.
7. Adjon építő kritika
Jelzett nemcsak rossz, hanem jó. Minden ember nehéz hallgatni kritika, ezért mielőtt elkezdi kritizálni, mondja az első a jó, akkor rossz elfogott sokkal könnyebb. Amellett, rámutatva, hogy a hiányosságok és hibák, próbálja meg, hogy egyértelmű javaslatokat hibák kijavítására. De ne hagyja, hogy egy kulcsrakész megoldás, a tapasztalatok megosztása és a tudás, hogy a munkavállaló a lehetőséget, hogy jöjjön a helyes döntés.
Egy hatékony a csapat vezetője - az a személy, aki képes arra, hogy a csapat sikerének, miközben a motiváció és orientáció a végső cél. Hogyan válhat egy vezető. célokat és feladatokat - ez egy hatalmas felelősség, ami nem mindenkinek az ereje, de talán néhányan született vezetők, csak a fejlődő vezetői képesség az idő múlásával.