Az időt, 4 fő feladata, hogy vezető
Formula foglalkoztatás modern vezető épül „felforgat”:
98% nem kívánt műveletet, és legfeljebb 2% -át, ami felelősségi területén
- Mélyen a kérdések, hogy meg kell csinálni a csodálatos személyzet. Te találtad ki, ők (a dolgozók) álló tétlen addig?
- Ez nem csinál, hogy a fő cél (mint vezető)
És akkor egy tisztázó kérdés. És mi lenne a 4 fő feladatokat azonosított bármely vezető bármilyen kereskedelmi vállalat? Írd le a választ. Mielőtt ő verzióját, hanem inkább úgy tekintenek kollégáink, amely osztom azt javaslom, hogy vezessenek be egy személy fogalmának meg kell hívni a felügyelő. Szeretem két, mindkettő használt hallatszik a okos emberek
Leader - az a személy, aki segít az embereknek és a gépek jobban végezzék a munkájukat
Jelenleg 3 fő részből áll:
- Fej-e a munka maga (a kezét és a fejét).
- Elsődleges funkciója - segíteni abban, hogy a munkát az emberek és a gépek. Szervezze a folyamatot úgy, hogy ma jobb volt, mint tegnap.
- A legfontosabb - a folyamatos fejlesztés. Azt majd bevezette a sajátosságait, amely a „jobb”. Inkább ma lenne: a gyorsabb, hatékonyabb, termelékenyebb, ügyfél-centrikus. Hagyja, egy szemernyi, de minden nap jobb.
És van egy másik jó definíció, amely szintén érdemes megvizsgálni:
Leader - olyan valaki, aki tudja, hogyan kell jól csinálni (csapat, kliens), az eredmény kéz (és a fej), mások
- „Output” mindig csak az eredmény. Nem utánzata a lázas tevékenység nem egy csomó bürokratikus firkálás nem munkaórát a „jelenléti ív”. A kézzelfogható és hasznos (ügyfél vállalatok) eredmény
- Az eredmény a tervek szerint saját maga. Ez nem jelenti azt, hogy ez a csapat nem vesz részt. De ma a piacon (ügyfelek) szükség merész eredményeket, nem szürke középszerűség. Ne felejtse el a mérnökök G. Ford csapat a javaslatot, hogy a V-Twin motor. Ez lehetetlen! És ha Henry Ford folytatta a fejlődésüket, a világ látná a V-alakú belső égésű motor. Henry Ford nem egy mérnök volt, de egy jó vezető.
- Az eredmény a kéz és a fej más emberek. És nem elfelejteni. Mindenkinek megvan a saját kenyeret.
És most megismétlem a kérdést:
Mi van a 4 legfontosabb feladatokat bármilyen vezető?
- Tedd megfelelő célok
- Készítsen szabályok jobb
- Megtalálása megbízható emberek
- Ügyeljen a helyes hozzáállás
Ezután minden mást fog arról, az emberek a helyes szabályok!
Felhívom a figyelmet, a sorrend fontos. Kiderült az irányítási ciklus Gagin (itt az én értelmezése)
A cél - a szabályok - az emberek - a köztük lévő kapcsolatot
Fordíthatom. Mi változott a cél -, hogy állítsa be a szabályokat - dolgozik a csapat - fix kapcsolatainkat a csapatban. A modell nagyon elegáns és egyszerű, amit igazán szeretek:
- Ha hiányoznak a célok, illetve görbe, minden más erőfeszítések megy a szemétbe. Nem számít, hogy melyik csapat, az üzleti rendszer, a befektetés nagysága. A hiba az irányt ...
- A választott a cél. Tervezési üzleti rendszer, amely megbirkózik a célját. 2 különböző célok, 2 különböző üzleti rendszerek, még ugyanabban a piaci szegmensben. Van egy „mágnes”, a „szalag” az „ABC íz”. Minden eladni termékeket, de amelyek különböző célok és a rendszer
- Célkitűzések megvalósítása érdekében és a szabályokat, akkor alkothat egy csapatot. Radikálisan átalakítja a cél, majd a szabályokat, akkor meg kell változtatni a parancsot. Egyetértenek abban, hogy a személyzet „Magnit”, „hírcsatornák” és „ABC íz” különböznek egymástól. És követelményeket a kiválasztás nagyon eltérő lesz. Ebben az esetben a nagyobb rendszer, a következő követelményeknek „bejáratánál”. McDonalds elég sokan akartak dolgozni a vállalat. Minden más - a feladat a technológiai adaptáció a munkavállaló.
- Alkotnak egy csapatot, a mi feladatunk (mint vezető), hogy támogassa azt munkakapcsolat. Az érvényes szabályok szerint. És ez az a pont, fáradságos, rendszeres és ékszerek munka főnök. Veletek vagyunk. Akkor jön egy cég, és azonnal látni ... Itt káosz. Ez a cég nem tartja be a vezetés és a „szaga” engedékenység. És akkor a szem örömmel a munka az emberek, akik szenvednek az eredményt. Mi a különbség? A kapcsolat a fenti 4. komponenseket
És mi a következő lépés? Figyelemmel kíséri a piac és a kereslet. És a piac (kereslet) - egy lány ma nagyon változékony. És indítsa újra a lánc legyen frekvencián 1 félévente. Egy kis kiigazítás lesz, hogy minden héten.
Sokan azt mondják, hogy a vezetők 3 bekezdés (esetleg 4) prodelegirovat HR. Mit gondol? Véleményem ma
Között 100 chelovekHR inkább árt, mint segít
- Oktatás, képzés és a fejlesztés egy új alkalmazott - ez 85% -a az funkcionalitása közvetlen felettese.
- Kiigazítása egy új alkalmazottat - ez 98% -a feladata a közvetlen felettese.
- A kiválasztás egy új alkalmazottat - kiváltság közvetlen felettese a 80% -ot. Vagy akkor kap a helyzetet: «HR felvette megint nem világos, kinek.” Hol és kinek felelősség itt?
- Találni egy új (lojális Önnek megfelelő) a munkavállaló - számára már egy egyszerű feladat, amely képes megbirkózni az irodavezető nélkül pszichológiai oktatás. Feltételek: a megfelelő technikákat. És a nyilatkozatot a probléma a keresést kell újra részt közvetlen felettese. Ő az, aki meghatározza a „profil pozíció” = műszaki álláskeresésben.
95% -a megüresedett a 90% -a vállalatok zárható 4-7 napig
- Bevonása nélkül HR és munkaközvetítő ügynökségek
- Anélkül, mélyreható ismerete a felvételi és a pszichológia
- Költési tiszta idő 8-14 óra 1 személyzet (aki érti a technológiát)
- A költségvetési vonzza jelöltek 2000-7000 rubelt
- Engedve lojális, hatékony, pontos (a Gagin) tiszt
mert Ezt erősíti meg a több mint 400 kísérletet eddig azt sugallják, egy üzletet:
Hogyan kell kihasználni az ajánlatot:
Az érdekelt? Ezután az ülést megelőzően a képzés „Eljárások keretek”, amely segít megtalálni a megfelelő embereket, a megfelelő kapcsolatot kiépíteni velük.
Nézd meg a nap fényében a fő feladata a fej 4. Mennyi időt érdemes befektetni a leírásban (fejlődés) célok. Hogyan tervezzünk (beállítás) a szabályokat? Mennyit költenek kereső, kiválasztása és adaptálása a tagjai a csapatnak? Meddig tart a kialakulását a kívánt időpontban környezet (kultúra) és fenntartása a csapatban?
A film, ami megér egy pillantást:
Nézze meg, hogyan technológiailag és hatékonyan munkatársaknak a Google. Ez a lehetőség miatt a „személyzet” film. Billy és Nick egész életében részt a közvetlen értékesítés, és légy igazi szakemberek a maguk területén. A fejlődés azonban nem állt meg, és a megjelenése az online áruházak közvetlen értékesítési acél egyszerűen nincs szükség. Cégük kezdett veszteséget szenvednek, és egyszerűen zárt, és a barátok vannak munka.
De a srácok nem a kétségbeesés és elkezd munkát keresni az interneten. Szerencséjük volt, és van egy nagyszerű lehetőség, hogy a Google, de ehhez át kell esnie egy alapos kiválasztási folyamat. Nézd elegáns assessmenta például az „A” és „Z”.
Vállalkozó és asszisztens a rend helyreállítása érdekében az üzleti 90 nap.
Szakterület mint edző és tanácsadó: építőipar, ruházat ( „átlagos +” szegmens), komplex termékek, kereskedelmi és egészségügyi szolgáltatások.
Erősségek: rendszeres, strukturált, a rend és fegyelem.
A kulcskompetenciák: tervezése és optimalizálása az üzleti rendszerek, folyamat-menedzsment, változásmenedzsment, a csapat idő-menedzsment képzési cég és átadása jelenlegi vezetés az ügyvezető igazgató.
Bármilyen változás előre 5 lépésben: vegyenek részt, és motiválja, eladni, tanít, szükség nyomon.
Hozzájárul ahhoz, hogy SZEMÉLYES ADATOK ügyfelek - EGYÉNEKNEK
1. Ez az engedély megadása a személyes adatok feldolgozása, például használata nélkül automatizálás, valamint azok alkalmazása.
5. Az alapot a személyes adatok feldolgozása is: Art. 24 az orosz alkotmány; 6. cikk szövetségi törvény №152-FZ „személyes adatok”; Charter Kft „eredmény”; Jelenleg hozzájárul ahhoz, hogy a személyes adatok feldolgozása
6. A kezelés során a következő lépéseket kell tenni a személyes adatok: gyűjtemény; felvétel; rendszerezése; felhalmozódása; tárolás; frissítés (update, változás); kitermelése; használja; átvitel (elosztás, hozzáférés biztosítása); blokkoló; törlése; pusztulás.
10. Ez a megállapodás érvényes minden alkalommal befejezéséig a személyes adatok meghatározott követelés 7. és 8. igénypont a Concorde.