8 szabályok toborzó toborzás
8 szabályok toborzó
Hogyan egy interjút
1. szabály: Mindig készen áll az interjú. Beszélj a tanszékvezető, ahol a megüresedett nyitva van. Ismerje meg, ebben az összefüggésben nyitott mit várunk el a fejét a jövő munkavállalói, milyen képességek és adottságok a kérelmező úgy véli, kiemelkedő, és hogyan lehet figyelmen kívül hagyni.
Evgeny Varlamov: „Valóban, az informális eleme a munka nagyon fontos. Természetesen a vállalatok formális eljárás - a felvételi osztályon kérelem érkezett a fejét, akkor vegye fel a kérelmet jelöltek. A hivatalos eljárás akár nincs is szükségük, hogy menjen a fejét, és beszélni a munkát, és néhány vezetők hallani: „Én írtam az összes alkalmazást, menjen dolgozni.” De mi tükröződik a kérelmet, mindig különbözik a valós helyzetet. Ezen felül, ha a toborzó látja a fejét, beszélj vele, érezte, hogy a kémia kell lennie a kérelmező rendelkezik, hogy azok működjenek. Nemegyszer láttam, hogy a toborzók kiválasztott jelölt teljesen a formai követelményeknek, és a fejét nem akarja elvenni. "
2. szabály: Ne késs egy interjúra. Toborzók, ez a szabály vonatkozik ugyanolyan mértékben, mint a pályázók számára. Mindkettő egyformán gyakran figyelmen kívül hagyja. Akkor is, ha későn, hogy az ülésen, vagy egy másik ülésre, próbálja pontosan megbecsülni, hogy mennyi időt lesz elfoglalva, és erről értesíti a kérelmezőt.
Evgeny Varlamov: „Minden attól függ, hogy mit akarunk tudni a jelölt. Ha a cég vette teljes figyelmét a munkavállaló, ami kényelmes neki, szükséges az első pillanattól fogva, hogy megmutassa az embereknek az érdekeit veszik figyelembe. De ha már kapott szabálytalan munkaidő, kezdetben kényelmetlen a személyzet a vállalati kultúra és a stresszes környezetben meg kell érteni, hogy a jelölt képes létezni benne. Ezt ellenőrizheti, késő egy állásinterjúra 15-20 percig, majd 30-40. Kérjük, értékelje a jelölt reakciója a késés, különösen, ha ez a helyzet a fej -, hogy ő fogja kezelni a helyzetet, és alázatosan várni. "
3. szabály: Ha nem tudja értékelni a képesítések a tagjelölt és megértse bizonyos kérdésekre adott válaszok, a legjobb, hogy ne vegye azt. Koncentrálj azokra a szempontokra a kérelmező, hogy értékelje, hogy van elég tudás és készségek.
Evgeny Varlamov: „hogy egy szakmai értékelő vezető vagy egy belső szakértő. Eychar tudja mérni formális betartása állásra pályázó önéletrajza - szakmai tapasztalat, beosztását, feladatait, célkitűzéseit, általános hatáskörét. "
4. szabály, hogy a „scorecard”, és ez az interjú során. Ez tartalmazhat több részből áll: a személyes tulajdonságok a kérelmező az érintett folytatás, a motiváció és a törekvések, lojalitás, fizetés várakozásokat. Az interjú során, hogy megjegyzéseket ebben a darabban, és az interjú után lesz értékelni a felperes.
Evgeny Varlamov: „Igen, ez nagyon kényelmes, különösen akkor, ha sok a jelöltek, és akkor” sobeseduete „őket különböző napokon. Ideális esetben meg kell egy önéletrajzot és egy fotó - így könnyebb lesz visszaállítani a teljes képet a jelölt. "
5. szabály gőg, közöny, az agresszió - ez a stílus a viselkedés nem csak taszítja a beszélgetőpartner és megakadályozza, hogy a kölcsönhatás, hanem létrehoz egy megfelelő hírnevét a cég. Get lojális dolgozók ilyen módon lehetetlen.
Evgeny Varlamov: „Néha a toborzó tűnhet arrogáns, agresszív jelölt, ha a jelölt maga elég magabiztos. De toborzók előnyös, hogy barátságos, akkor képes lesz megtörni a félelem a beszélgetőpartner. Bármely kérelmező, még egy top, ideges az interjú előtt. A legjobb dolog, hogy lehet, hogy a toborzó - nem kezdődhet kérdésekre, és a történet a cégről, a felosztása működési helyzetbe. Vont ellazítja és rájön, hogy nem jött a kihallgatás, és egy üzleti tárgyalás. "
6. szabály: Ne keresse a tökéletes alkalmazott - nem kell és nem is létezik. Szüksége van egy szakember, amely alkalmas az adott feladatok az adott cég.
Evgeny Varlamov: „Valóban, a vezető írhat az alkalmazás követelményeinek ezer pályázók. Eychar kell beszélni vele, és kérésre beállítani. És amikor jön a jelölt, értékes az alapvető követelményeket, de nem kap pontot az egyéb tulajdonságokat, akkor képesnek kell lennie arra, hogy eladja az ügyfél munkát. A feladat -, hogy ezt az jelöltet, hogy ily módon hangsúlyozzák az erősségeit. Kezdők toborzók félnek megmutatni, hogy az ügyfél nem ideális jelöltek, hogy ne okozza a negatív: „Kit hoztál nekem?!”. De ezt meg kell tenni annak érdekében, hogy a felügyelő kiválasztásához jövő munkavállalói. Különösen, egyes vezetők képesek választani csak 5-10 ember nézi. Ezen felül, akkor lehet, „kémia” egy személyes találkozó, amely kompenzálja a formai hiányosságok.
Evgeny Varlamov: „Komoly nemzetközi toborzás vállalatok valóban csinálni. Még több: hogy hívják a jelölt nem csak akkor, ha a döntés már megtörtént a munka, de a folyamat szerint a feladatok állapotát. Meg kell érteni, hogy az érintkezés a jelölt nem egyszeri. Ma tartja számviteli, ellenőrzési, és három évvel később jön a helyére a főkönyvelő. Ha kiderül, hogy akkor több a jelölt többször, akkor telepíteni egy valóban professzionális üzleti kapcsolatokat. "
Szabály 8. A személyzet kiválasztása meg kell ne keressen korlátozások megüresedett és álláskeresők lehetőségeket.
Evgeny Varlamov: „Ez talán a legfontosabb szabály. Saját titkos interjúk -, hogy a jelölt nem prizmán keresztül pozíciókat, és prizmán keresztül a cég. Tudom, hogy a tulajdonos a szerkezet, a fő üzleti irányba, és még a jövőbeli igényeit a társaság, ez a tudás segít, hogy nézzek nagyjából a jelöltek. Ha van egy erős ember a szükséges minőségi elvárásoknak cégünk, de nincs üresedés neki, én még mindig be a potenciális vezető, és ha valóban lát potenciált értékes jelölt egység - amely megtalálja a módját, hogy neki egy ajánlatot. "
Felkészülés az urnába.
- Oldal Súgó
- segít
- szabályok Rabota.ru
- Szoftver követelmények
- hírek
- támogató szolgálat
- a projekt
- kiadványaink