PMBOK, ormz - osztályozás és a PMI szabványok listáját és azok szerepe a projekt menedzsment

Project Management Body of Knowledge (Body of Knowledge projektmenedzsment) (PMBOK) folyamatosan frissített alapvető szabvány a PMI, egy összeállítás elvek és koncepciók a projektmenedzsment területén. A szabványt elfogadták, mint egy amerikai nemzeti szabvány (ANS) az American National Standards Institute (ANSI), és jelenleg világszerte elismert.

A mai napig, PMBOK Guide (negyedik kiadás), a legnagyobb globális szabványa projektmenedzsment, beleértve a leírást az alábbi adminisztratív folyamatokat:

1) A Projekt Integration Management;

3) Project Time Management;

4) a költségek a projekt menedzsment;

5) projekt kockázatkezelési;

6) minőség-ellenőrzés;

7) az emberi erőforrás-gazdálkodás;

8) irányítása projekt kommunikációs;

9) irányítása projekt szállítások.

A szabvány alapján eljárást megközelítés a projekt menedzsment. Ez a szabvány lehetővé teszi, hogy a projekt vezetői az alapvető gyakorlatok eléréséhez szükséges szervezeti eredményeiről és a gyakorlatban a projekt menedzsment.

· A képzési és minősítési;

· Támogatás a technikai eszközök Microsoft Project;

· Meghatározza a szükséges input erőforrások, eszközök és eredmények

· Meghatározza a tudást, amelyre a legjobb gyakorlatok bármely iparágban lehet létrehozni.

· A komplexitás a kis projektek;

· Adaptációk az alkalmazás mérete és tevékenységi körét a projekt, az idő és költségvetési korlátozások minőség.

A fő célja a ORMZ:

· Biztosítani a standard vállalati UP, UP meghatározza az alapvető elemei a vállalati rendszerek minden szinten - a stratégia és a portfolió egyes projektek;

· Tálaljuk olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy bármely szervezet, hogy meghatározza saját lejárat a PTE, valamint hogy dolgozzanak ki az irányt, és a konkrét lépéseket a vállalati rendszer UP.

A fő megkülönböztető jellemzője ORMZ - jelenléte egy egyedülálló adatbázis, amely több száz legjobb gyakorlatok leírását ezer kulcsfontosságú sikertényezők, eredmények és egyéb információt, amely jellemzi a fejlesztési projekt menedzsment érettség egy szervezet.

Ez a szabvány a „kulcs” a szervezeti projektmenedzsment érettség, és három összekapcsolódó elemből áll:

1) eleme a „tudás” a száz legjobb gyakorlatok projektmenedzsment, jellemzésére bizonyos szintű szervezési projektmenedzsment érettség;

2) az elem „becslés” olyan eszköz, amely segít a szervezeteknek megbecsülni a jelenlegi projekt menedzsment érettség és azonosítani a fejlesztendő területeket;

3) A tárgy „javulás” program segítségével a vállalatok építeni projekt menedzsment fejlesztési biztosítása érdekében a leghatékonyabb megvalósítását stratégiai céljait.