A koncepció a projekt és projekt menedzsment
Tudást a projektmenedzsment PMI (USA):
Projektmenedzsment - a művészet irányítási és koordinációs az emberi és anyagi erőforrások a projekt életciklusa révén a modern menedzsment módszerek és technikák a konkrét eredmények elérése a projekt összetételét és feladatkörét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők a projekt
A British Association of projektmenedzserek:
Projektmenedzsment - a menedzsment feladata, hogy teljes a projekt időben, a költségvetés keretein belül és a menedzsment szerint a műszaki előírásoknak és követelményeknek. A projektmenedzser feladata ezen eredmények elérésében
Project Management - az egység adminisztrációs feladatait, szervezetét, technikák és eszközök a projekt
A fő gondolata a projekt menedzsment - szervezett munkafolyamat helyett improvizatív megoldásokat:
Miért? (Basic és közbülső célok)
mikor? (A projekt munka)
kivel? (Rend a projekt tevékenységek és erőforrások)
mennyit? (A projekt költsége munka)
Változás menedzsment - tervezés és irányítás változások befolyásolják az időzítés, a költségek, a támogatási intenzitás erőforrás-felhasználás
A főbb jellemzői a kontroll projekt:
• Szabad rendszer, amelynek célja a cél;
• a szervezeten belül kell meghatározni a hatálya a rendszer, hogy megoldja a feladatokat a projekt
• precíz szabályozását folyamatok, a kommunikáció, döntéshozatal az irányítási struktúra;
• annak szükségességét, hogy az állandó és szabályozott céljára szoftverrel és erőforrás koordinációt.
Mágikus háromszög projektmenedzsment
Project Kriteriiotsenki:
Műszaki megvalósíthatóság (tárgykörben, minőség);
versenyképesség (minőség, idő, költség);
munkaerő-ráfordítás (idő és költség);
életképesség (tárgykörben, költség, kockázat);
végrehajtásának hatékonyságát a projekt (személyi, kommunikációs eszközök, Mat.-szoftver);