Diagnózis a négy szintjét alkalmazottak fejlődését
Az utóbbi cikket írtam a négy vezetési stílusok helyzeti vezetői modell. A legfontosabb készség ebben az irányításban, hogy diagnosztizálni milyen stílus az irányítás kell alkalmazni, hogy egy adott munkavállaló, attól függően, hogy az adott helyzetben. Ebben a cikkben fogok beszélni a jelenlegi szinten a személyzet fejlesztése és arról, hogy milyen vezetési stílus illik mindegyikre.
Diagnosztizálni a beosztott vezetője csak egy megbízható információforrás - múlt eredményeit és a munkavállaló. Minden más spekuláció. Így meg kell figyelni, hogy a két tényező - a kompetencia és a hozzáállás. A kompetencia által meghatározott ismeretekkel. készségek és tapasztalatok a személy. Attitude - kombinációja a bizalom és a motiváció. Bizalom azt jelenti, hogy az a személy bízik, hogy képes megoldani a problémát, és a motiváció - egy személy érdekelt abban, hogy a munka jól. Ebben könnyen előfordulhat, hogy a személy nagy szakértelemmel, de alacsony motiváció. Ez akkor történhet meg, ha a munkavállaló a cél, amelyek elérését nem látta értelmét.
Különböző kombinációi hatáskörébe és hozzáállása forma négy alapvető szintű személyzet fejlesztése, amelyek mindegyike másként kell kezelni:
Hatáskörébe közepesen magas
Hatáskörébe közepesen alacsony
A lemezek azt mutatja, hogy a P3 és P4 szintű alkalmazottak nem igényel sok figyelmet magukra és önállóan dolgozni, miközben az emberek a P2 és P1 szinten nagyobb figyelmet.
A különbség a szintek P3 és P4 a hangulat. Ha egy személy hiányzik az önbizalom, a vezető meg kell dicsérni, és támogatja az ilyen alkalmazottja, és ha nem a motiváció, meg kell hallgatni őt, és vonja be a döntéshozatali folyamatban.
C szint P1 és P2 helyzet hasonló, mindkét réteg jellemzi hatáskör hiánya, de a P1 szint magasan motivált, mint a P2 szint. Miért történik ez? Alacsony kompetencia az emberek P1 szinten van egy rendkívül magas szintű motiváció, de ahogy a tapasztalatszerzés, és egyre a csomók, egyrészt növeli a kompetencia, de a motiváció elvész, ahogy kilépett többször ugyanazon a rake, megérti, hogy ez nem olyan egyszerű 🙂 Ezt esetekben, a vezetők kell fenntartani egy alárendelt, hogy növeljék a szellem.
Mint tudod kitalálni vezetési stílusok helyzeti modellek és szintek alkalmazottak számozva, hogy a megfelelő számú mindegyik különböző stílus az irányítás és a személyzet a mérkőzést.
A csapat stílusa (S1) alkalmazzák, akik nem rendelkeznek hatáskörrel, lelkes és nagy hangulat (P1). Meg kell ismerni és az eredményekről, hogy elérjék. Egyébként nélkül nem egyértelműen meghatározott feladatoknak és visszajelzést az elvégzett munkát, a munkás a magas szintű motiváció, és nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, hogy gyorsan elkövetni ostobaságot.
Buzdító stílus (S2) alkalmaznak azoknak, akik valamilyen kompetencia, de hiányzik belőle szellemét (P2). Az ilyen embereknek meg kell parancsolni, de ugyanakkor meg kell dicsérni, és támogatja, hogy megerősítse az önbecsülés, és részt vesz a döntéshozatali folyamatot annak érdekében, hogy növeljék a kamatot. Enélkül az alkalmazott lehet ragasztani a P2 szint és megszűnik dolgozzon tovább, míg a fő termelési erők alkalmazottai következő P3 és P4 szintje.
Támogató Style (S3) alkalmazni illetékes dolgozók, akik nem bíznak, vagy motiváció (P3). Minden szükséges és szakértelemmel alkalmazottak közül, ezért jelezte, hogy nem igazán van szükség, hanem erősítsék önbizalmukat és motivációt támogatása szükséges.
Delegálása (S4) alkalmazva az illetékes alkalmazottak magas szintű hozzáállás (P4). Ők lehet, és hajlandó dolgozni, hogy e cél elérése érdekében a saját felügyelet nélkül és támogatást. Ez egy ideális dolgozók, de sajnos nagyon kevés. Maximalista cél minden vezető -, hogy dolgozzon ki az összes rendelkezésre álló beosztottjai arra a szintre, P4.
Ismét felhívom a figyelmet egy fontos szempont, hogy minden alkalmazott a különböző helyzetekben kell alkalmazni a különböző stílusban. Például magasan képzett programozók lehet a P4 szinten annak érdekében, fejlesztésével kapcsolatos, és ezzel egyidejűleg szinten a P2, amikor el kellett menni egy üzleti út egy ügyfél egy másik országban, ahol még soha nem volt.
A következő cikk fogja vizsgálni, hogy mit kell tenni, hogy javítsa a kompetencia, a fej és állítsa beosztottjai.