Zhment és a marketing egyik fő funkciója a tervezési
Design Management - egy üzleti eszköz, a piacra és a végfelhasználó, ami segít a szervezeteknek dönteni design, mind kívülről, mind az üzleti folyamatot.
Ez a szándékos cselekvés minden szinten, hogy hozzon létre a versenyelőny, attól a pillanattól kezdve a bizonytalanság megkezdése előtt a projekt, amíg a végrehajtás konkrét tervezési megoldások.
Design Management viselkedik, mint egy interfész a menedzsment és a design, és úgy viselkedik, mint egy hidat tervezési gondolkodás, tervezés, technológia, vállalatirányítás, márka menedzsment és marketing menedzsment, a belső és a külső szinten a cég.
Az, hogy milyen mértékben és milyen designmenedzsment integrálódik a cég attól, hogy milyen mértékben fontos a szerepét, amit a design cég, valamint a pontos részletek az ipar, a vállalat mérete és a versenyhelyzetét.
Tanulmányok a Danish Design Center (DDC), amely lehetővé tette, hogy meghatározza a Danish Design létra, azt mutatják, hogy a vállalatok integrálni design üzlet:
Design Management három szinten működik:
Mi ez? Működési design menedzsment irányításával kapcsolatos egyes projektek és csapatok design.
Mi célból? A cél az üzemi tervezési menedzsment feladata, hogy a kitűzött célok eléréséhez szintjén stratégiai menedzsment. Hatékony vezetés által elért minőségének mérésére ellenőrzés eredményeit operatív tervezés.
Mit jelent? Ez magában foglalja a kiválasztás és beszállítók kezelése végző tervezés-ellenőrzési dokumentáció értékelését a tervezési folyamat és az eredmények.
Mik az eredmények? Operatív irányítás végzik annak érdekében, hogy konkrét célokat a design. Ez segíthet építeni a márka következetes létrehozása és végrehajtása a magas színvonalú tervezési megoldások a legjobban illeszkedjen a márka.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: az üzemi tervezési igazgató, művészeti vezető.
Mi célból? A cél az, hogy hozzon létre egy tervezési struktúra a vállalat számára. A szakadék áthidalása a kitűzött célok szintjén stratégiai menedzsment, és azok végrehajtásának operatív szinten.
Mit jelent? Ez magában foglalja a koordináció a különböző tervezési projektek és tevékenységek a központi üzleti folyamatot. Ez határozza meg, hogy a tervezési szervezi a vállalaton belül. Készítsen események, design készségek és képességek, szerepek és felelősségek, az innovatív termékek és szolgáltatások koncepciók, valamint a kialakulását tapasztalat az új lehetőségeket.
Mik az eredmények? Összefoglalva az eredményeket a taktikai ellenőrzés kialakulása kapcsolódik a tervezés vállalati struktúra, az épület belső erőforrások és kompetenciák a projekt.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: a taktikai tervezés menedzser, design igazgatója design és az innováció menedzser, brand manager, menedzser az új termékek fejlesztését.
Mi ez? A stratégiai menedzsment kialakulásával jár a stratégiai, hosszú távú terv a tervezési és meghatározása szerepe a vállalaton belül.
Mi célból? A cél az, hogy támogassa és erősítse a vállalati jövőkép, ami egy kapcsolat kialakítása és az üzleti stratégiát. Mit jelent? Ez magában foglalja a létrehozását design, márka és termék stratégiai tervezési menedzsment egyik központi elemévé válik a folyamat létrehozása a vállalat üzleti stratégiáját. Stratégiai Design Management felelős a kidolgozása és végrehajtása a vállalati stratégia kialakítása, amely érinti a jövőkép, küldetés és elhelyezése design cég. Segít tervezés működnek együtt az igények a vállalatirányítás és összpontosít a hosszú távú tervezési lehetőségeket.
Mik az eredmények? Az alkalmazási területek a stratégiai menedzsment megerősítette versenyelőnyök és megkülönböztető jegyei a termék / cég.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: a stratégiai tervezés vezetője, design igazgatója, alelnöke a design és az innováció, a kreatív igazgató.
[Edit] funkciói design menedzsment
Design Management - ez nem egy standard modell, amely képes együttműködni bármilyen vállalkozásban. Design Management nincs egyértelmű utasításokat, és speciális, a priori lenne garantálja a sikert. Tervezés vezetők, akik a különböző felelősségi és tapasztalattal dolgozik a legkülönbözőbb iparágakban, a vállalkozások minden méretét szolgáló mindenféle közönség és a piacok. Design Management sokrétű úgy, hogy a különböző területeken történő alkalmazása, valamint a szempontból az a tény, hogy „egy ilyen tervezés-gazdálkodás.”
2. Stratégia / meghatározása vállalati politika
3.tselyami / célok / eredmények
4.planirovaniem / forráselosztás
5.deyatelnostyu / felügyeletére / értékelésére
Design Management lineáris függvény
Lineáris függvénye tervezési menedzsment közvetlenül kapcsolódik a végrehajtását a „elsődleges” feladata a szervezeti folyamat, lehet használni, minden szinten a tervezési hierarchia kezelése. A fő jellemzője a lineáris függvénye a tervezési menedzser - ez egy széles közvetlen felelőssége az eredményt.
Az eloszlásfüggvény design menedzsment
Ebben az esetben a funkcionális design menedzser hordozhatja az egyik alkalmazott a cég, és úgy járnak, mint a nyertes más osztályok vagy a személyzet tervezési menedzsment.
Kiegészítő funkció design menedzsment
Amikor a tervezési folyamat meghatározása: „másodlagos” szervezeti folyamat, design menedzsment támogató szerepet. Design menedzser úgy definiáljuk, mint egy kreatív szakember a termelés irányításában, márka menedzsment, marketing, PR és kommunikációs.