Válogatás a cég fejlesztési stratégiája
Amikor említést „üzleti fejlesztési stratégia”, mint általában, azt jelenti, olyasmi, mint egy terv vagy program a versenyelőny megszerzése érdekében, vagy elérni a hosszú távú „globális” célokat. Az egyik legfontosabb eleme minden olyan stratégiának az a meghatározás, a „jövőkép”, ami kell, vagy ki kell dolgozniuk egy cég, hogy dolgozzon ki egy stratégiát.
A titok egyszerű - stratégia eredetileg kizárólag katonai célokra. Még mielőtt korunk egyik sarokköve katonai doktrínák írták - „The Art of War”, amely először fogalmazott elve „stratégiai támadások”, és hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a pre-számítás. Támadások a gyenge az ellenség, ami láthatóságát a saját gyengesége, a védelem utánpótlási vonalak, a szétválás a ellenséges csapatok - mindez idővel tükröződik a különböző őt szervezeti fejlesztési stratégiák. Tekintettel a katonai gyökerei származási vállalati fejlesztési stratégia, azt újra meg alapfogalmának - „a cég fejlesztési stratégiája - a hosszú távú vállalati magatartást tanúsít, amely kerül középpontjában az elv az állandó keresése és megtartása versenyelőnyt.”
Milyen típusú üzleti fejlesztési stratégiák?
Tudod, visszatérve a katonai kérdések, azt mondta, hogy kétféle stratégia: támadás és védekezés. A gyakorlat azonban, és az üzleti elmélet Részletesebb besorolása vállalkozás fejlesztési stratégiák. Vegyük az egyik legnépszerűbb megközelítéseket besorolását a cég fejlesztési stratégiája javasolta annak idején M.Porterom:
- költségek minimalizálása stratégia. Ez a modell a szervezeti magatartás a fejlesztési stratégia azt jelenti, hogy a cég fejlesztési stratégiát kell összpontosítania a lehetséges maximális csökkentése olyan költségek, amelyek a versenyben előnyt. Példák szolgálhat: a teljesítmény növelése érdekében, hogy maximalizálja rakodógépek vagy átadása termelési létesítmények országok kevésbé igényes és befolyásos munkaerő.
- differenciálás stratégia. Ez a fajta fejlesztési stratégia azt jelenti, hogy a cégnek szüksége van, hogy növelje, vagy akár új vevői érték az ajánlat. Kivégzési módszereket a cég fejlesztési stratégiája nem fontos, de a legtöbb esetben a differenciálás stratégia - sokkal drágább, ellentétben a minimalizáló opciót. Canonical példája ennek a stratégiának a cég fejlődését Caterpillar, amely a legmagasabb szintű szolgáltatást ügyfeleiknek.
- fókusz stratégia. Prick kard helyett ütő kalapács - ez a fő elv a cég fejlesztési stratégiája. Szilárd, elkerülve a piaci szegmensben, ahol gyenge, vagy túl sok a verseny, összpontosít, mit is tehet. E fejlesztési stratégia kifejezés rendszerint szándékos csökkentése lehetséges piaci részesedésének és gyakran ötvözetből stratégiák a költségek csökkentése és a differenciálás stratégia.
A következő kérdések középpontjában az egyes cég fejlesztési stratégiája:
- Milyen adminisztratív döntés joga?
- Hogyan nyerjünk / elhatárolni magát a versenyben?
- Hol kell keresni a profit?
Azonban, ha gyűjtünk alatt egy fedél száz fejlesztési stratégiák, alkalmazva egy időben nyertes cégek Xerox kaliberű vagy a General Electric és a könyv „csillag a stratégia a siker érdekében” - ez lehet érvelni, hogy ezek alkalmazása valóban változtatni semmit ? Valószínű, hogy vakon követik hasonló fejlesztési stratégiák nem vezet semmi jóra, egy egyszerű okból - az volt a célja az egyes szerkezetek, erőforrások és képességek a vállalkozások.
Stratégia fejlesztési szervezet - egy többlépcsős folyamat, egyedi minden egyes szervezet és műveket, mint például:
A fejlesztési stratégia a szervezet nem másolható vagy „elfogadja”. mint ahogy lehetetlen elszakítani egy folyamat egy „sikeres”, a rendszer, és illessze be, például annak Order Management rendszert. Üzleti fejlesztési stratégia csak akkor megy ki, a legjobb felhasználása ugyanakkor a jellemzőit minden szervezet.