Üzleti terv közzététele tankönyv - egy könyv, 15. oldal
Ebben a példában a fix költségek keletkeznek két szinten külön részlegek (overhead), és általában a kiadó (általános üzleti). Ennek megfelelően, tudjuk meg a minimális mennyiségű (végrehajtás), amelynek alapja a két célra.
Ha a feladatot nullszaldós tevékenység az egyes egységek, az első egység a fenti példa kell eladni legalább 76.336 rubelt. fedezésére a saját fix költségek (RUR 40 000 100 52,4. '); A második - 81 699 rubelt. (25 000 30,6 100?), És egy harmadik - 53 200 rubelt. (798. 1.5? 100). Összes bevétel a három egység ebben az esetben 211.235 rubelt.
Ha a feladatot, amely a teljes fix költség egységek és végezze el a számítást az átlagos sebesség, akkor csak annyit kell, hogy 166 577 rubelt. (65 798 36,5? 100).
De azon túl, általában a végén egységet bevételt (árbevétel) fedezéséhez szükséges általános működési költségek - fix költségek „Center”. Évente átlagosan - 184 478 rubelt. (869. 72 39,5. 100). A legjövedelmezőbb osztály (első) nem volt képes fedezni őket, és 139.063 rubelt. végrehajtás (72 869 52,4. 100).
Az alábbi ajánlások figyelembevételével a következtetést ebben a részben.
Meg kell osztani a költségeket anélkül, hogy üzleti folyamatosan, függetlenül annak méretétől, a termelés volumene, és a változók közvetlenül kapcsolódó minden egyes esetben a terméket. A minimális termelés volumene kell fedezetet biztosítani az állandó költségek.
Alkatrészek kiadványok növekedését okozza a termelési költségeket. Minden további design elem, meg kell vizsgálni szempontjából a lehetőséget, hogy az eladási ár.
Fix költségek terén szerkezet kapcsolódó elsősorban a mennyiség kiadványok. Ezért, mint a tartalék csökkentése a költségek jelentős csökkenése a hangerő könyvek, folyóiratok gazdaságos távolság, növeli a rögzítési lemez tartályba.
A változó költségek közvetlenül kapcsolódnak a keringés a kiadvány, így nőnek egyenes arányban a forgalom növekedése. Ebben az esetben az optimális mennyiség és keringés a kiadvány nem határozza meg a színpadon a termelési terv, de sokkal korábban - a készítmény egy marketing tervet.
7. A szervezeti terv
7.1. A szervezeti struktúra a könyvkiadás
Kétféle kiadók: Universal és gépelt (szak). Universal Publishing termel több típusú termékek (könyvek, folyóiratok, művészeti album) és a könyvek különböző témákban. Specialized kiadó termel egy termék típusát (például könyvek), és típusa irodalom (fikció).
A második típusú kiadás (többnyire közepes és kicsi) összpontosított szakmai olvasót bizonyos korcsoportok vagy heterogén célcsoportok, amelyek igényei határozzák meg a vallási, nemzeti vagy kulturális érdekeket. A szervezeti felépítése Publishing elvén alapuló a végtermék, azaz a Attól függ, hogy a pontos részletek a könyv termék. Egy példa az ilyen megjelenteti „Pénzügyi és kilátások”, „Yurist”, „egység”.
A kisvállalkozások most kezdik az üzleti, szervezeti struktúra viszonylag primitív, de bizonyára megalapozta a további növekedés és differenciálódás.
Versengő kormány és a kereskedelmi kiadók kiállításánál az azonos típusú irodalom azt mutatja, hogy jobban igazodik a piaci körülmények a kis szerkezetek. Ők több mobil, rugalmas, gyorsan reagálnak a változások a helyzet a könyvpiac, könnyebb elviselni a szezonális változások a termékek mennyisége, amelyből a jólét függ a kiadó. Egy lényeges követelmény a piac egyetemessége Publishers szerkezet, amely magában foglalja a rugalmas szerkezetű, azaz lehetőségét annak gyors és fájdalommentes szerkezetátalakítás és multidiszciplináris képzés (jelenlétében szaktudással összes vagy néhány oldalán a kiadói folyamat).
Ami a szervezeti struktúra, általában kiadói áll a következő megyékben:
dekoráció részleg.
Egységes szervezeti struktúra alkalmas minden kiadók nem létezik, így a választás, hogy egy adott cég egy összetett folyamat. Az útmutató szerkezet alakul ki a nyomtatás és igazgatási személyzet összhangban az általános cél, célok, az üzleti célokat. Egyidejűleg meghatározott arányban vezérlő alrendszerek és hierarchiák kiadói funkciót, és dolgozzon ki egy egységként.
Szervezet - komplex folyamat, amely megköveteli a vezetők, hogy vegye figyelembe az összes termelési tényezők és kezelése. Ez különösen igaz a munka a személyzet, mint a megfelelő elhelyezést és erős vezető nagyban függ az üzleti siker.
7.2. A főbb rendelkezések személyzeti politika
A fejlesztés bármely szervezet működési koncepcióját, beleértve Publishers, a következő tényezőket kell figyelembe venni:
emberi potenciál - egy sor tulajdonságokat, mint például a szellemi szinten, az oktatás, a fizikai és mentális egészség, a kreativitás, a képesség, hogy alkalmazkodjanak a csapat;
motiváció - az emberi motiváció felelős és eredményes tevékenység alapján annak igényeit és céljait a szervezet
kiválasztás, képzés, tanúsítás - az általános minőségének fenntartása szintű személyzet versenyeztetési kiválasztási folyamat felvételi, képzési, a rendszer használatának mennyiségi és minőségi eredmények értékelését, a munkaerő;
népesség tervezés - meghatározzuk a szükséges időt, hogy végezzen funkciók (normalizálás), a módszer kombinálásával felelősség, piackutatási fenntartása érdekében hatékony személyzet szerkezettel;
Szervezése személyzeti menedzsment - a tanulmány a formák, módszerek és eljárások, amelyek biztosítják a hatékony munkát a személyzet.
Kidolgozása HR kiadói politika magában foglalja egy sor egymással összefüggő tevékenységek:
elkészítése és adaptálása személyzet;
elemzése és értékelése a szakmai készségek alkalmazottak;
tervezés fizetés, bónuszok és egyéb díjazások;
intézkedéseket annak biztosítására, a szakmai és adminisztratív fejlődését;
megelőzése és megszüntetése konfliktusok a csapat.
Hogy elkerüljék a hibákat a munkaerő-felvétel, a vezetők az alábbi módszerekkel:
interjú - a személyes kommunikáció, amelyben a kérelmező választ egy sor kérdést a tapasztalat az ő korábbi munkája, kapja meg a szükséges információkat, ellenőrzik a kommunikációs készség;
tesztelés - értékelése a műszaki és munkavégzési képességek, valamint a pszichológiai jellemzői a személy;
ellenőrzi a szakmai - a kérelmező kap egy kreatív feladat, amit el kell végezni, és az idő, hogy egy munkát a maguk területén.
Nagyon fontos ez a humán erőforrás menedzsment eljárás értékelésének szakmai tevékenység. Időben és megfelelő értékeléséhez minden egyes alkalmazott hozzájárul az érdeklődését a kreatív munka, céljainak elérésében, segít, hogy jobb kölcsönös megértés a vezetés és az alkalmazottak a kiadóval.
Abban pozitív eredményei menedzsment használhatja anyagi vagy más típusú ösztönzők. A leggyakoribb formája a díjazás - béremelések, bónusz kifizetéseket. Ezen túlmenően, a munkavállaló rendszeresen kap a legjobb értékelést munkája lehet támogatni a ranglétrán, azaz kinevezték a több rangos és jövedelmező post.
Funkció személyzeti menedzsment a kiadó függően a környezet hatása (infláció, az aktiválás versenytársak lépései, stb), és az igényeinek termelés (csökkentése vagy növelése forgalomban, a kibocsátás egy új könyvsorozat) változhat széles tartományban. Ennek megfelelően, a transzformált szervezeti struktúra házak, változó számát és funkcionális feladatokat a személyzet.