Üzleti életciklus szakaszai a projekt és a fejlődési szakaszban a projekt
Az életciklus egy üzleti projekt: fázisai és szakaszai a projektfejlesztési
A projekt - a rendszer változása (célzott és korlátozott időre), amelynek különleges követelmények az eredmény minőségét, ezen felül ott van a sajátossága a szervezeti és erőforrás-korlátok.
A főbb jellemzői a projekt
- korlátozott ideig;
- szigetelés;
- Miután célokat;
- A sajátossága a szervezet
- a változásokat.
Project Life Cycle - közös szakaszában a projekt fejlődését. Minden projekt megy keresztül minden szakaszában a fejlődés, azaz minden olyan projekt, függetlenül annak tulajdonságait és jellemzőit, megvan a maga életciklusa.
Jellemzően a projekt életciklusa van osztva fázisból viszont van osztva szakaszban, de melyik szakaszában - a szakaszban. Emlékeztetni kell arra, hogy megfelelően a rendszer munkaszervezés és tevékenységek a projekt életciklusának különböző lehet.
A projekt fejlesztési fázisban
- Kezdeti stádiumban;
- szakaszában a projekt;
- Projekt befejezését színpadon.
Meg kell jegyezni, hogy a koncepció a projekt életciklusa nagyon fontos a projekt vezetője. Mivel a vezetője. célkitűzéseinek, módszereinek, források közvetlenül attól függ, hogy a projekt olyan szakaszában az életciklus.
A projekt résztvevői - szerves része a projekt, amely nélkül a megvalósítása nem lehetséges. A résztvevők listáját a projekt nem mindig ugyanaz, annak a ténynek köszönhető, hogy maguk a projektek különböző, egyéni karakterrel rendelkezik.
A lehetséges résztvevők listáját a projektben
- Project Manager;
- a befektető számára;
- szolgáltató;
- tervező;
- tanácsadó;
- vállalkozó;
- ügyfél;
- A projekt csapat;
- licencadó.
A nagyobb bizonyosság, hogy a célok és célkitűzések, a projekt lehet osztani négy fő szakaszból áll:
Az első szakasz - a készítmény a projekt, valójában ez a választás a projekt.
A második szakasz - a tervezés a projekt. Ebben a szakaszban a nem hivatalos előzetes tervét, amelyben így vagy úgy, meg fog változni később.
A harmadik szakasz - az a projekt végrehajtását. Elfogadása után a hivatalos projektterv menedzser keményen dolgozik, folyamatosan figyeli a munka előrehaladásáról a projektben.
A negyedik szakasz - a befejezését. Jellemzi az a tény, hogy a már elért célok, és a menedzser számos esemény, a végleges projekt.
Projektmenedzsment - Koordinációs valamennyi rendelkezésre álló erőforrások a projekt életciklusa használata révén a projekt menedzsment technikák. ami a tervezett eredményeket.
Az utóbbi években ez kifejlesztett számos projekt menedzsment technikák, amely nagymértékben segíti a projekt menedzserek megszervezni munkájukat hatékonyan.
Hatékony eszköz a projekt menedzsment szervezet is egy szoftver termék a projekt tevékenységét. Például CRM-rendszer „Simple Business” osztja a projekt feladatokra, felelősségi köröket és nyomon követés minden szakaszában. Próbálja ki az ingyenes verzió a program.