Tűz a tudomány vagy a tűz alkalmazottja, hogy ő mondta neked, köszönöm ezt - az üzleti portál „a

A legtöbb főnökök, ha nem Donald Trump azt mondta, hogy a tüzet az emberek - az egyik legnehezebb kihívás, hogy szembenézzen. És meg kell csinálni, és így tovább.

Abban a reményben, hogy segítsen, és tüzelt, és tüzelt, beszéltünk a terület szakértői HR és a pszichoterápia. Adtak tanácsot azoknak, akik úgy döntenek, hogy megbüntesse, vagy kegyelmet.

Szabály: jelentési rossz hír, megy a pont gyorsan bemutatni tisztán és világosan. Dzhefri Garber, alapítója a helyszínen a foglalkoztatás, elmondja, hogyan lőtt grafikus nem akarja megérteni, hogy mi van rúgva. „Azt mondogatta:” Én már megváltozott”- mondta. - Van egy félórás nem tudta megmagyarázni, hogy mi az én döntésem végleges. "

Sergey Petrov, elnöke a csoport „Rolf” cégek:

Egyszer vette észre, hogy az egyik felső vezetők nem tud megbirkózni a feladatokkal. Nem mintha ez működött rosszul, nem, épp ellenkezőleg. A probléma az volt, hogy már a cég annyira brutális ütemben a munka, ez az ember egyszerűen „nem húzza.” Új elsajátította lassan és kor már túl nagy ahhoz, hogy gyorsan tanulniuk.

És rájöttem, hogy ez az ember kell hagynia. Vonakodva, elkezdtem készíteni egy interjú, ami kellett volna, hogy bejelenti lemondását. Csináltam egy listát a hibákat és hiányosságokat az elmúlt években. A lista kiderült egészen lenyűgöző. De ez egy kicsit könnyebb számomra nehéz feladat -, hogy elmondja az ember, hogy ő lőtt.

Mielőtt elmész vele egy interjú, úgy döntöttem, hogy konzultáljon egy jó külföldi tanácsadó, aki dolgozik a cég.

- Itt, - mondom neki - megy be az egyik rendező, hogy utasítsa el neki, de nem érzem nagyon magabiztos.

- Nos, - mondja tanácsadó - mi van a papír a kezében?

- És csináltam egy listát a „bűnök”: ahol nem, ott, ahol „gleaning” és így tovább. Ahhoz, hogy világosan elmagyarázni neki, miért voltam kénytelen kirúgni.

Engedelmeskedtem. Megérkezett az irodában az igazgató, meséltem neki, hogy szükség van az ő távozása volt az úton, amely felhívta a nyertes. Elmondta, hogy most az ember az ő pozíciók kell tanulni, hogy megértsék az egyre összetettebb kérdések, új készségek elsajátítását. Vezetők gyakran kell küldeni, hogy tanulmányozza és utazás, és én nem akarom, hogy ilyen feszült.

Invent semmi volt, ez volt minden igaz. Az egyetlen különbség az volt, hogy én nem beszéltem vele a rossz. Azt is meggyőzte arról, hogy más társaság belátható nagyon, és megígérte, hogy neki jó tanácsokat.

Természetesen minden esetben, egy ilyen beszélgetés, amelyben egy személy azt mondta, hogy ő már nincs szükség, mindkét oldal számára nehéz. Azonban szakértői vélemények sokat segített: Aktív Menedzser hagyott jó véleményt cégünkről.

Elutasította a kis számú alkalmazottal, használjon újabb ötlet a Manhattan munkavállalási tanácsadó Eileen Folkstayn: használja az ülést, amit utasítsa a munkavállalónak arra, hogy beszéljünk az ő erőssége.

„Tudom, hogy az emberek, akik elhagyják az irodában, ahol éppen kirúgták, mondván köszönöm” - megállapítja Folkstayn. Egy olyan helyzetben, amikor egy erős alkalmazott elhagyja csak köszönhető, hogy a költségek csökkentése, különösen fontos hangsúlyozni, hogy ez jól működik. Azt is meghívja az érintkezőket ajánlani személyzet más pozíciókban.

És mi a helyzet a jogi oldala a dolgoknak? Katharine Parker, ügyvéd foglalkoztatás a menedzsment területén az ügyvédi iroda Proskauer Rose, azt mondja, hogy a legfontosabb dolog a fej - mindvégig szem előtt tartva a jogos ok az elbocsátásra. Az ok igénylik során uborkaszezon, de fel kell készülni erre, ha szükséges. Jogos elbocsátás oka eltérő lehet - az elhanyagolás a költségek csökkentése és átszervezése menedzsment

Csak remélni lehet, hogy hamarosan szükség van az ilyen táblák kevesebb lesz.