Típusú, nemzetközi stratégiák versenyelőnyt a cég nyerte el a nemzeti
A következő kiviteli a vállalat tevékenysége a világpiacon:
1) jogok átruházása használni a vállalat saját technológiák gyártása vagy értékesítése a termékeket a külföldi vállalkozások;
2) erősítése a nemzeti termelés és az export termékek külföldi piacokon, a saját és a többi értékesítési csatornák
3) a következő egy multinacionális stratégiát, amely szerint kifejlesztett egy külön stratégia minden országban, amely megfelel az íze a fogyasztók és a versenyfeltételek az országban. Az intézkedések a vállalat az egyik országban nem függ a cég tevékenysége egy másik országban;
4) A globális stratégia az alacsony költségek, amelyek a társaság középpontjában az alacsony költségű termelés valamennyi stratégiailag fontos piacokon a világ. A cél - elérése alacsony költségek, mint a versenytársai a világpiacon;
5) A globális stratégia a differenciálás, ahol a vállalat megkülönbözteti a terméket az azonos jellemzőkkel különböző országokban annak érdekében, hogy hozzon létre állandó képet a világpiacon; szorosan tartotta a tevékenységek összehangolását minden országban;
6) A globális megközelítés stratégiát, amelyben a cég, ahol azonos fülkékben minden stratégiailag fontos nemzeti piacon; összehangolt fellépés alapján az alacsony költségek és a differenciálás.
Eladó engedélyek alkalmas abban az esetben, ha a cég rendelkezik jelentős technikai fejlesztéseket, önállóan nem végzik tevékenységüket más országokban hiánya miatt a források hiánya vagy a külföldi intézményi struktúrákat. cégek kap a lehetőséget, hogy jövedelme jogdíjakat, ha át szabadalmak és a technológia használata jogokat.
Mint egy jó kezdeti stratégia tovább növeli az értékesítés a világpiacon a fejlesztés helyi termelés és az export más országokban. Ez csökkenti annak kockázatát, valamint a szükséges pénzügyi forrásokat, amely lehetővé teszi, hogy minimalizáljuk a közvetlen külföldi befektetéssel. Az ilyen stratégiák közös, például, többek között a koreai cégek: az előállított termékek az országban, és az értékesítési tevékenységet végeznek külföldön.
Multinacionális stratégia adaptálása stratégiai megközelítés minden országban, ahol a vállalat működik. Ez azt jelenti, létrehozását a célországok jogilag független társaságok, egyéni fejlesztési stratégiák feltételeinek megfelelő, az ország, a minimális összehangolása, vagy akár annak hiánya MNC egészére. Ez a stratégia is jellemzi a hangsúly a helyi beszállítók és teljes adaptációját a sajátosságait a nemzeti keresletet, kultúráját, szokásait, az ország.
A fő célja egy multinacionális stratégia célja annak biztosítása, hogy a helyi környezet, az ország, hanem a versenyelőny a globális, vagy akár országos szinten. Mert MNC multinacionális stratégia - különösen kénytelen lépés miatt a piaci jellemzőket.
Az iparágak globális versenyben az egyik országban a vállalat helyzetét, amelynek komoly hatással van a pozícióját a többi. Versenyelőnyök a vállalat elnyerte a nemzeti piacon, kiegészítve az előnyeit megjelenő más országokban. Eladott áruk végzik a legtöbb országban, fontos értékesítési piacokat a cég termékei. Ez azt sugallja, jelentős aktivitás, csökkenti a költségeket a K + F és lehetővé teszi, hogy alkalmazza a múltban, hogy elérjék. A fő cél az, hogy meghatározza az értéklánc a kapcsolatokat és tevékenységeket végez a globális piacon.
Globális stratégia magában foglalja a két módszer, amellyel a vállalkozások versenyelőnyt szerezzen, vagy eltitkolni bizonyos hiányosságok a munka bármely országban: először forgalomba egyes tevékenységek különböző országokban működik a legjobban a piacon számos országban; másrészt, hogy koordinálja a tevékenységét szétszórt irodák.
Mindkét módszer célja, hogy a lehető legjobb teljesítményt a vállalat, maximalizálva az értéket (az M. Porter). Ebből a szempontból minden tagja a technológiai láncot, amely meghajtja az árut a végső fogyasztónak ad némi értéket. Az első módszer egyre összértéke használatával valósítjuk ország előnyei és a második - miatt jobb szervezése MNC, például speciális egységek, transzfer technológia vagy védjegye.
Célzó tevékenységek munka a vevővel, koncentrálni kell a közvetlen közelben (ez a marketing, az áruk forgalmazása és az értékesítés utáni szolgáltatás). Bizonyos termelési legyen a lehető legközelebb az ügyfél, amely össze van kötve a magas szállítási költségek és a szorosabb együttműködés a vevőnek.
Gyakran a kimenet és a nyersanyag-ellátás lehet előállítani, függetlenül közelsége az ügyfél, és itt különösen fontos, vagy legalábbis honnan változatossá nemzetközi szinten.
Választható tevékenységek
A formáció a globális stratégia cég meg kell határoznia, egyrészt az a tény, hogy helyénvaló volt összpontosítani tevékenységét egy, több vagy sok országban, másrészt, hogy mely országok közül lehet választani.
Abban az esetben, a tevékenységek koncentrációja az egyik országban készült a szállítási kész anyagok más országokban. Versenyelőny érhető el méretgazdaságosság, az alacsonyabb költségek a kibocsátás egy új terméket.
Szétszóródás ajánlatos, ha a helyi igények különbözőek, közlekedés, kommunikáció és tárolás nagyban befolyásolja a végső ár irányába elismerést. Arra is szükség van, hogy javítsa a marketing egy idegen országban, és szorosan együttműködik az ügyfeleket a megfelelő tájékoztatást az ország.
Válasszon a koncentráció és a szétszóródás típusától függ a végzett tevékenység a cég.
A termelés teherautó vállalatok, mint a Daimler-Benz és a Volvo, a folyamat az új modellek fejlesztésére és javítására a meglévő az anyaországban, és összeszerelés - más országokban. A svéd cég Electrolux egy olyan stratégiát erős diszperziós, direkt külföldi befektetések. Ez annak köszönhető, hogy az kell, hogy legyen a lehető legközelebb a végfelhasználó és gyorsan reagálni a folyamatosan változó igényeket.
Amellett, hogy meghatározzuk a helyét egy adott típusú tevékenység, mielőtt a vállalat előtt álló feladat kiválasztása az országban. Elvégzése során a globális stratégia cég végezhet bizonyos műveletek nem csak az anyaországban, hanem más, jövedelmezőbb régiókban. Ennek elsődleges oka, hogy az adott tevékenység koncentrálódik egy adott országban - alacsonyabb költségek a termelési tényezők. Azonban az a vállalat tevékenysége ma külföldre és egyéb okok miatt: amellett, hogy olcsóbb nyersanyag és a munkaerő, a kamat tudományos személyzet és információs adatbázisok. Ezenkívül a vállalkozásoknak érdekelt a hosszú távú üzleti kapcsolatok külföldi partnerekkel, igyekeznek helyezni az ágakat az egyes országokban.
Sok szempontból az, hogy bizonyos tevékenységek más országokban függ a politikai helyzet velük. A kvóták bevezetése, vagy adók importált áruk termékekre vonatkozó cégek növekszik, és hogy a termékek versenyképes. Annak érdekében, hogy a vállalat piacokról működését az ezen országok területén.
A modell alapján a nemzeti rombusz, M. Porter már összeállított egy kérdés, hogy lehet választani a legjobb hazájában obrazom42.
A blokk „stratégiát cégek, struktúrája és a verseny”, a legfontosabb választ a következő kérdésekre:
♦ e a vezetési stílus megfelelő és uralkodó típusú szervezeti struktúrák az országban, az ipar igényeit?
♦ Milyen stratégiák alapján elfogadott az országban a szervezeti
♦ hogy az ágazat az országban vonzza a legtehetségesebb emberek?
♦ A célkitűzésével összhangban lévő befektetők igényeinek versenyképességének növelése az ipar?
♦ A társaság nem méltó versenytársai a hazai piacon?
Block „termelési tényezők” tisztázását igényli ezeket a feltételeket:
♦ e az ország, különösen a fejlett, illetve a legmegfelelőbb termelési tényezők? Ha igen, milyen ágazatokban és milyen versenyképes stratégiáknak ezek a legmegfelelőbb?
♦ e az országban jobb, mint a külföldi, a mechanizmus létrehozásának tényezők egy adott ágazat (speciális kutatási programok, kiváló oktatási intézmények, és így tovább. N.)?
♦ Do tükrözi hátrány kiválasztott termelési tényezők helyzetét nemzetközi szinten?
A pontos részletek a kereslet az országban is segít, vagy akadályozzák a végrehajtását a globális stratégia. Az igény, hogy vegye figyelembe a „keresleti feltételek” rész:
♦ azok a termékek vevők az ország legigényesebb Mr. igényes? Ha igen, milyen piaci szegmensben?
♦ e az országban szokatlan szükségességét, hogy az ipari termékek, amelyek azonban könnyen kezdeményezett és másutt?
♦ Do számít az ügyfelek igényeinek az adott országban az igényeinek vásárlók más országokban?
♦ vannak disztribúciós csatornák és értékesítési az országban elég magas
kifejlesztett és akár előre a globális trendek?
Elemzés a kapcsolódó és szövetséges iparágak választ adni olyan kérdésekre, mint:
♦ e az országot, amely világszínvonalú ipar? Ha igen, akkor milyen ágazati szegmensek.
♦ Akár az ország egy erős pozícióját a fontos kapcsolódó iparágak?
Egy másik lehetőség, hogy elérjék a versenyelőny - a tevékenységek összehangolását a cég a végrehajtását a globális stratégia. A tevékenységek összehangolását magában az információcsere, felelősségi és az erőfeszítések összehangolását a cég egy adott irányba. koordináló előnye abban rejlik a tudás felhalmozása és a szerzett tapasztalatok különböző helyeken. Ez adja a cég skálahozadékok miatt a feladatok elosztását osztályok közötti aszerint, hogy azok specializáció. Koordinációs javíthatja a differenciálás a cég termékeit, az ügyfelek, hogy működnek sok országban egyszerre. Az a képesség, hogy a mobil és a multinacionális ügyfelek elég fontos érv a jó koordináció irodák tevékenységét.
Összehangolt cselekvések a különböző osztályok a társaság számos országban bonyolítja a nehézségek a szervezeti és koordinációs érdekeit az ágak és a cég egészére, kulturális és nyelvi akadályokat.